阿美科福斯特惠勒

阿美科福斯特惠勒是一家总部位于伦敦的英国跨国工程、咨询和项目管理集团。它于2014年11月由AMEC完成对福斯特惠勒的收购后成立，合并了两家在能源、电力、工业加工、基础设施、环境服务、资源和核咨询领域拥有大量业务的工程服务企业。合并后的集团主要致力于复杂资本项目和运营资产，而非消费品。其服务包括战略和技术咨询、可行性研究、工程设计、采购支持、项目和施工管理、调试、维护、资产完整性、环境评估和运营改进。 该公司继承了AMEC和福斯特惠勒广泛的国际平台。它拥有超过40,000名员工，在超过55个国家运营，地理业务部门覆盖美洲；北欧和独立国家联合体；以及亚洲、中东、非洲和南欧。一个独立的全球电力集团提供发电设备及相关工程能力。其客户群包括能源公司、公用事业、工业制造商、政府、基础设施所有者和其他公共部门组织。 阿美科福斯特惠勒尤其依赖石油和天然气及其他能源市场。当全球油价下跌时，许多客户削减了资本支出，给集团在福斯特惠勒交易后的收入、债务服务和盈利能力带来了压力。2015年，公司重新将重点转向棕地项目和美国以外的活动，提高了成本削减目标，并减少了末期股息。这些财务和运营压力导致首席执行官萨米尔·布里霍于2016年1月离职。 2017年3月，伍德集团宣布同意以约22亿英镑收购阿美科福斯特惠勒。该交易获得竞争与市场管理局批准，并于2017年10月9日完成。阿美科福斯特惠勒因此不再作为独立上市公司运营。伍德集团随后重组了收购的投资组合，包括出售或分离部分北海油气和北美核活动，关闭一些办公室，并对部分业务进行品牌重塑。因此，阿美科福斯特惠勒的名称主要是历史性的，尽管其部分能力和运营在伍德集团及后续企业中得以延续。 该公司的前身AMEC本身成立于1982年，由伦纳德·费尔克拉夫父子公司和威廉·普雷斯集团合并而成。AMEC通过收购工程、环境、核、资源和项目服务领域的公司而扩张，而福斯特惠勒则带来了历史悠久的国际工程和能源服务业务。合并创造了一个更大的端到端技术服务提供商，但也使合并后的集团对影响其核心能源市场的周期性低迷敏感。

阿美科福斯特惠勒由AMEC和福斯特惠勒合并而成，这两家工程企业在建筑、能源、工业加工和技术咨询方面有着悠久的历史。AMEC成立于1982年，由伦纳德·费尔克拉夫父子公司和威廉·普雷斯集团合并而成。1988年，它通过收购马修·霍尔集团扩张，后来通过收购和剥离在工程、建筑、环境咨询、核服务、资源和项目管理领域建立了更广泛的国际平台。 在1990年代，AMEC考虑并抵制了几种可能的合并。挪威工程集团克瓦纳寻求潜在的收购，后来提出了敌意收购，而AMEC则寻求与阿尔弗雷德·麦卡尔平合并；这两项提议的合并都没有产生预期的结果。1996年，AMEC收购了Spie Batignolles 40%的股份，并发展了AMEC Spie工程品牌。其铁路业务通过AMEC Spie Rail运营，而建筑部门后来通过管理层收购分离并出售。AMEC最终完全控制了剩余的Spie业务，然后在2006年出售了欧洲工程业务。 AMEC在2000年代继续进行重大的收购计划。它收购了北美环境与工程公司、油气工程能力、核咨询公司和项目服务公司。收购包括Ogden Environmental & Energy Services、AGRA Monenco、Paragon Engineering Services、NNC、Rider Hunt International、Geomatrix Consultants、AllDeco、Performance Improvement Group、Journeaux、Bedard & Associates、GRD、Entec UK、BCI Engineers & Scientists、MACTEC和Zektin Group。与此同时，公司出售或分离了各种建筑、设备租赁、澳大利亚技术和欧洲工程业务，因为它更专注于咨询、工程和项目服务。 AMEC还参与了重大基础设施和公共部门工作。通过与福陆的合资企业，它在2004年获得了一份多年期合同，以支持2003年入侵后伊拉克基础设施的重建。该安排产生了有限的初始利润和缓慢的收入，尽管AMEC在2010年代末仍参与伊拉克事务。AMEC早期和继承的项目组合包括与水坝、医院、道路、铁路延伸、公共办公室和大型商业建筑相关的工作。 2014年1月，AMEC同意收购福斯特惠勒的条款，收购于2014年11月13日完成。集团更名为阿美科福斯特惠勒。福斯特惠勒增加了在能源、化工、电力和基础设施方面的国际工程和咨询能力，而AMEC贡献了自己的全球项目交付、环境、资源和核业务。合并后的组织在超过55个国家拥有超过40,000名员工，并通过区域工程和项目交付部门以及全球电力集团运营。 合并发生在油价和能源部门资本支出大幅下降之前。由于石油和天然气公司是重要客户，且收购增加了债务，低迷造成了巨大的财务压力。2015年，阿美科福斯特惠勒宣布战略重点是棕地项目和美国以外的市场，将成本节约目标提高到2017年的1.8亿美元，并减少了末期股息。首席执行官萨米尔·布里霍于2016年1月卸任。 伍德集团于2017年3月宣布拟收购阿美科福斯特惠勒。获得了竞争与市场管理局的监管批准，并于2017年10月9日完成。独立的上市公司随后被并入伍德集团。伍德随后出售或分离了一些收购的活动，包括北海油气权益和北美核业务，同时关闭了办公室并进行了品牌重塑计划。 前公司的遗产后来受到有关历史腐败指控的执法程序的影响。2021年7月，英国严重欺诈办公室与阿美科福斯特惠勒能源有限公司就油气行业使用的腐败代理人达成了暂缓起诉协议。该协议是涉及英国、美国和巴西当局的全球和解的一部分。这一执法事项与前公司的历史运营有关，并不表明阿美科福斯特惠勒在2017年后继续作为独立运营集团存在。

• 2021

  暂缓起诉协议

  [2]SFO agrees deferred prosecution agreement with Amec Foster Wheeler Energy Limitedsfo.gov.uk

  英国严重欺诈办公室就油气行业历史上使用腐败代理人的问题达成了暂缓起诉协议。

• 2017

  伍德集团完成收购

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  伍德集团在获得监管批准后于10月9日完成收购，结束了阿美科福斯特惠勒的独立公司存在。

• 2015

  应对油价下跌的战略

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  集团在实施更大规模成本削减计划的同时，更加注重棕地项目和非美国活动。

• 2014

  福斯特惠勒收购完成

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  AMEC于11月13日完成对福斯特惠勒的收购，并采用阿美科福斯特惠勒名称。

• 2010

  AMEC收购Entec UK

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  此次收购加强了AMEC在英国的环境咨询和工程活动。

• 2004

  伊拉克基础设施重建合同

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  AMEC和福陆获得了一份与伊拉克基础设施重建相关的多年期合同。

• 1996

  AMEC入股Spie Batignolles

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  AMEC收购了40%的股份，并在欧洲发展了AMEC Spie工程平台。

• 1988

  AMEC收购马修·霍尔集团

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  此次收购扩大了AMEC的工程和技术服务能力。

• 1982

  AMEC成立

  [1]Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org

  伦纳德·费尔克拉夫父子公司和威廉·普雷斯集团合并组成联合机械工程与建筑公司，后来称为AMEC。

为能源、工业、基础设施、环境、资源和公共部门客户提供国际化的、技术集成的工程和专业服务提供商。

• 专业服务

  工程和技术咨询

  阿美科福斯特惠勒为能源、工业、基础设施、环境和资源客户提供多学科工程和咨询服务。活动可以从战略、可行性研究和前端工程开始，并继续通过详细设计、技术保证、采购支持和项目执行。

• 专业服务

  项目管理和交付

  该集团管理复杂的资本项目，并提供采购、施工管理、调试和交付支持。其工作涵盖新设施以及对运营现场的修改和扩建，特别是在能源和工业市场。

• 专业服务

  环境和基础设施服务

  环境活动包括科学评估、规划、许可、监测和相关工程。基础设施能力扩展到公共部门和交通项目，包括道路、铁路、医院、公共建筑和其他民用资产。

• 专业服务

  核工程和安全咨询

  通过AMEC和福斯特惠勒的能力，该集团为核部门客户提供工程、安全、资产支持及相关技术事务的咨询。伍德集团后来在收购后出售或分离了部分北美核活动。

• 专业服务

  资产管理和运营支持

  公司通过维护、资产完整性、可靠性改进、运营协助、棕地改造和生命周期规划来支持现有设施。这些服务帮助客户管理老化或复杂的工业资产。

• 电力工程

  电力设备和服务

  全球电力集团作为电力设备和工程业务在国际上运营，补充了集团在发电和工业加工方面的咨询和项目交付活动。

• 2021

  严重欺诈办公室暂缓起诉协议

  英国严重欺诈办公室与阿美科福斯特惠勒能源有限公司就油气行业历史上使用腐败代理人的问题达成了暂缓起诉协议。全球和解涉及英国、美国和巴西当局。英国部分包括与尼日利亚相关的罚款、成本和赔偿。

  来源

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• 2007SOS儿童村合作伙伴关系

  Asia · Nigeria

  AMEC开始支持SOS儿童村，资助亚洲的教育项目，后来支持尼日利亚瓜瓜拉达儿童村的绿色基础设施项目。尼日利亚项目安装了太阳能和供水基础设施，旨在使村庄房屋更加自给自足。

  结果. 尼日利亚项目安装了太阳能和供水基础设施，旨在使村庄房屋更加自给自足。

  来源

• 2017

  接受伍德集团收购并购

  背景

  在福斯特惠勒收购后，公司面临行业普遍疲软、能源支出减少和债务相关的财务压力。

  采取的行动

  阿美科福斯特惠勒在获得竞争与市场管理局批准后被约翰·伍德集团收购。

  后续影响

  2017年10月9日完成交易，结束了公司的独立上市存在。伍德集团随后重组、出售或分离了部分收购的投资组合，并关闭了一些办公室。

  Announced transaction value. Approximately £2.2 billion (Announced March 2017; completed October 2017)

  来源

• 2015

  转向棕地和非美国工作战略

  背景

  油价下跌减少了重要油气客户的支出，并增加了合并后集团的盈利和资产负债表压力。

  采取的行动

  公司强调棕地活动和美国以外的市场，同时提高成本节约目标并减少末期股息。

  后续影响

  集团继续面临财务压力，首席执行官萨米尔·布里霍于2016年1月离职。

  Cost-reduction target. $180 million (Target for 2017, announced in 2015)

  来源

• 2014

  完成对福斯特惠勒的收购并购

  背景

  AMEC寻求将其工程和项目服务平台与福斯特惠勒的国际能源和工业能力相结合。

  采取的行动

  AMEC于2014年11月13日完成收购，并将合并后的业务更名为阿美科福斯特惠勒。

  后续影响

  该交易创建了一个更大的国际工程集团，但也增加了对能源行业低迷和收购相关债务的敞口。

  来源

1. 1Amec Foster Wheeleren.wikipedia.org
2. 2SFO agrees deferred prosecution agreement with Amec Foster Wheeler Energy Limitedsfo.gov.uk