阿姆·奥维德

阿姆·奥维德是一家以色列出版社，于1942年在巴勒斯坦托管地由贝尔·卡茨内尔森在以色列总工会（Histadrut）的赞助下成立，该工会是以色列全国工会联合会。其名称可译为“劳动人民”，反映了该机构最初的劳工犹太复国主义使命：在工人中扩大严肃希伯来语文学和学习的获取渠道，同时帮助建立希伯来语社会的文化基础。尽管它最初是作为工人出版企业，阿姆·奥维德发展成为以色列重要的文学和文化出版社之一，其书目涵盖小说、诗歌、非虚构、社会思想、回忆录、儿童文学、青年书籍、翻译、参考书和学术系列。 关于总工会支持的出版社的提议在20世纪30年代曾讨论过，但由于财政限制和政治关切而推迟实施。一些劳工运动成员担心这样的企业会服务于Mapai而非整个总工会公众的利益。卡茨内尔森继续倡导该项目，认为从事日常实际斗争的工人也需要获得能够扩展其知识和文化视野的书籍。计划批准后，出版社获得了编辑自主权和运营独立性，尽管它归总工会所有。其首次公开公告出现在总工会报纸《Davar》上，日期为1942年4月1日。 阿姆·奥维德的早期计划围绕儿童、青年和成人图书馆组织。儿童和青年书目强调教育价值，并经常反映犹太复国主义和社会主义理想，而成人计划则结合了原创希伯来语写作与翻译文学、历史、政治思想、哲学和社会分析。卡茨内尔森追求高标准的编辑、排版和希伯来语用法。在成立的第一年，该出版社发行了36本书，在其第一个完整年度内，在伊舒夫约45万犹太社区中分发了约15万册。这种文化雄心、可负担定价和通过工人机构有组织分发的早期结合成为品牌身份的核心。 卡茨内尔森于1944年去世，仅掌舵约两年，使出版社陷入财务和管理困境。阿姆·奥维德减少了员工，并因总工会不愿提供额外资金而苦苦挣扎。该组织后来重新获得动力，特别是在前以色列总理摩西·夏里特于1956年成为首席执行官之后。1959年，海法工人委员会的Yalkut出版业务与阿姆·奥维德合并，扩大了其机构基础。 该出版社最著名的长期载体是Sifriya La'Am，即人民图书馆。在1955年首次推出后，于1958年重新推出并重新编号，以旨在使书籍广泛可负担的价格提供原创和翻译的小说和非虚构作品。到20世纪60年代，该系列已售出超过一百万册，工人委员会通过提前为其成员购买书籍帮助保证分发。阿姆·奥维德还在1969年建立了Sifriyat Afikim，即地平线图书馆。该系列最初专注于当代社会问题，后来扩展到社会科学、人文学科和参考出版。 在后来的几十年里，阿姆·奥维德拓宽了其商业和文化活动。它出版了主要的以色列作家以及国际作家，维持儿童和青年书目，发行科幻翻译，并在1994年至2014年间与Compedia合作开发基于大卫·格罗斯曼的Itamar角色的儿童电脑游戏。2002年，其六十周年活动包括与Steimatzky书店连锁进行的读者投票，随后重新发行了选定的热门书籍。 该公司也面临影响以色列出版业的结构性压力，包括零售商债务、图书定价监管的变化、集中的图书销售市场，以及关于文化导向的出版社是否应由没有文学背景的管理者领导的争论。2011年前警官Yaakov Bray被任命为首席执行官，引发了公众和内部的批评，而2015年总工会高管Chanital Suissa的任命则引发了关于专业适任性及涉嫌政治关系的进一步讨论。尽管存在这些争议，阿姆·奥维德仍继续与编辑质量、可负担的图书获取、希伯来文学文化以及以色列劳工运动的历史文化使命联系在一起。

阿姆·奥维德源于希伯来劳工运动的信念，即书籍是社会和国家发展的重要工具。总工会领导人在20世纪30年代讨论过创建出版社，但由于预算问题以及关于它是否代表整个联合会或主要是Mapai的分歧而推迟。贝尔·卡茨内尔森，一位领先的劳工犹太复国主义思想家兼《Davar》编辑，继续推动这一想法。最终获得批准，卡茨内尔森被授予编辑权，并保证出版社在日常工作中保持独立。 该出版社的首次公开公告于1942年4月1日出现在《Davar》上。其初始计划包括儿童、青年和成人的独立图书馆。儿童和青年书籍的选择部分基于其教育贡献，并经常表达犹太复国主义或社会主义价值观。成人书目强调与劳工运动和犹太定居点相关的作家的原创希伯来语文学，同时也包括历史、政治思想、哲学、传记和精选翻译。在第二次世界大战期间，一个专门介绍前线经历和战时证词的系列涉及伦敦大轰炸和犹太人在大屠杀期间的生活等主题。 卡茨内尔森希望阿姆·奥维德不仅仅满足市场需求。他认为出版社应该提供读者智力成长所需的作品，即使它们在商业上不明显。他还寻求保持高标准的希伯来语编辑、印刷和设计。在成立的第一年，公司出版了36种图书，其订阅和分发安排使其在第一个完整出版年度内发行了约15万册。这种分发规模使阿姆·奥维德在以色列国成立之前就成为一个重要的文化机构。 卡茨内尔森于1944年去世，仅担任编辑很短时间。出版社随后经历了一段危机时期，涉及财务损失、管理困难、裁员以及总工会提供新资金的意愿有限。该机构幸存下来并后来扩大。摩西·夏里特于1956年成为首席执行官，带来了政治地位和新的活力，海法工人委员会的Yalkut出版业务于1959年与阿姆·奥维德合并。 一个重要的转折点是可负担系列出版的发展。人民图书馆于1955年首次推出，1958年重新编号重新推出，以紧凑、廉价的版本提供原创和翻译的小说和非虚构作品。它成为通过工人委员会分发书籍的核心机制。到20世纪60年代，它已售出超过一百万册，而其订阅网络据报道达到数万名读者。出版社的公共服务方法有时意味着在个别图书上接受损失，但该系列给阿姆·奥维德带来了可识别的形式和与其读者群的持久关系。 地平线图书馆于1969年推出，将计划扩展到当代社会问题、人文学科、社会科学和参考出版。其他系列包括儿童收藏、青年书籍、科幻翻译以及早期的《为了这一代》和《来自前线》图书馆。公司的书目越来越多地将以色列作家与国际作家、翻译文学、文学经典、学术、回忆录和受欢迎的儿童作品相结合。 从1994年到2014年，阿姆·奥维德与Compedia合作开发基于大卫·格罗斯曼的Itamar角色的电脑游戏。这代表了从传统印刷扩展到教育和儿童数字媒体。2002年，出版社与Steimatzky合作进行了读者投票活动，庆祝其六十周年；选定的书籍作为纪念组重新发行。 现代时期带来了商业压力和对治理的争论。亚龙·萨丹从2000年到2011年担任首席执行官。他的继任者，退休警官雅科夫·布雷，于2011年12月被任命。这一任命受到批评，因为布雷缺乏传统的出版背景，并且反对者声称正常的搜索流程被绕过。董事会主席罗尼·费恩斯坦辞职，编辑和翻译家伊拉娜·哈默曼在长期合作后离开，其他文学界人士公开反对。总工会为布雷辩护，称其是能够处理机构危机的管理者。 2014年，阿姆·奥维德受到Steimatzky连锁店未付债务和以色列图书法的影响。据报道，出版社在债务支付前对Steimatzky提起了清算程序。2015年，总工会高管查尼塔尔·苏伊萨在布雷离职后成为首席执行官。她的任命因文学背景有限和据称在总工会内部的关系而受到进一步批评，她否认了这些指控。她后来因保持出版社的文学身份同时增加更多商业上可行的书籍而获得支持。阿姆·奥维德仍然与希伯来文学文化、可负担版本以及总工会将书籍作为公共生活一部分的历史努力相关联。

• 2015

  查尼塔尔·苏伊萨成为首席执行官

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  苏伊萨接替布雷，寻求在阿姆·奥维德的文学遗产和财务可持续性之间取得平衡。

• 2011

  雅科夫·布雷成为首席执行官

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  布雷的任命引发了关于治理和领导文学出版社的适当专业背景的公开争议。

• 1994

  Itamar数字媒体合作开始

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  阿姆·奥维德和Compedia开始开发基于大卫·格罗斯曼的Itamar角色的儿童电脑游戏。

• 1969

  地平线图书馆开始

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  Sifriyat Afikim作为非虚构系列推出，最初专注于当代社会，后来扩展到人文学科和社会科学。

• 1958

  人民图书馆重新推出

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  该系列重新推出并重新编号，成为阿姆·奥维德最持久的出版计划之一。

• 1955

  人民图书馆推出

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  Sifriya La'Am系列开始以可负担的价格向广泛的希伯来语读者提供原创和翻译书籍。

• 1944

  创始人贝尔·卡茨内尔森去世

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  卡茨内尔森的去世后，这家年轻出版社面临财务和管理困难。

• 1942

  阿姆·奥维德成立

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  阿姆·奥维德在巴勒斯坦托管地在总工会赞助下成立，并于4月发布了首次公开公告。

• 1941

  卡茨内尔森获得编辑任命

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  总工会理事会任命贝尔·卡茨内尔森为出版社的唯一编辑，同时授予编辑和管理独立性。

一家具有文化使命感的以色列出版商，将文学和学术标准与广泛的公众获取、可负担的版本以及与总工会和劳工犹太复国主义的历史联系相结合。

• 图书系列 · 1955

  人民图书馆

  人民图书馆是阿姆·奥维德标志性的平价系列。它出版原创希伯来语写作和翻译的混合体，涵盖小说和非虚构。其紧凑的格式、低定价和通过工人委员会的分发使其成为将书籍带入普通家庭的主要工具，并帮助确立了出版社的公共服务身份。

• 非虚构系列 · 1969

  地平线图书馆

  地平线图书馆最初作为解决当代社会问题的系列开始，发展成为一个广泛的非虚构计划。它涵盖社会科学、人文学科、思想史、公共问题和参考主题，为普通受过教育的读者出版以色列和国际作家。

• 儿童出版 · 1942

  儿童和青年文学

  阿姆·奥维德的儿童和青年书目起源于出版社成立时创建的教育图书馆。它们包括原创希伯来语作品、翻译、经典以及旨在结合文学或教育价值与广泛可访问性的书籍。历史计划包括Dan Hiskhan读书俱乐部和早期的青年系列。

• 儿童数字媒体 · 1994

  Itamar媒体改编

  与Compedia合作，阿姆·奥维德将大卫·格罗斯曼的Itamar儿童角色扩展到电脑游戏和相关教育媒体。与这次合作相关的最著名作品是《Itamar Walks on Walls》，将出版社的文学目录与互动儿童产品联系起来。

• 翻译小说

  阿姆·奥维德科幻

  科幻计划为希伯来语读者带来了著名的翻译作品，包括广受好评的科幻选集和弗兰克·赫伯特的《沙丘》系列的版本。它构成了出版社将文学和文化上重要的翻译与原创以色列写作相结合的更广泛努力的一部分。

• 2015

  查尼塔尔·苏伊萨任命引发的质疑

  苏伊萨的任命因她来自总工会高级管理层而非文学出版而受到批评。她与一位前总工会高管的关系导致裙带关系的指控，她否认了这些指控。她后来因保持出版社的文学方向同时引入更多商业书籍而获得支持。

  来源

• 2011

  雅科夫·布雷任命争议

  任命前警官雅科夫·布雷为首席执行官引发了指控，称总工会绕过了标准搜索流程，忽视了有出版经验的候选人。董事会主席罗尼·费恩斯坦辞职，编辑伊拉娜·哈默曼离开，文学界人士批评这一决定是出于政治动机和文化上不合适的。总工会为布雷的管理资格和危机经验辩护。

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• 2002被选中的六本

  Israel

  为庆祝六十周年，阿姆·奥维德与Steimatzky合作进行读者投票，请公众选择最喜欢的书籍。获胜的书籍作为纪念集重新发行，将出版社的目录和文化遗产与读者的直接参与联系起来。

  结果. 选定的书籍作为名为“被选中的六本”的周年纪念集重新出版。

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• 2015

  平衡文学连续性与商业扩张战略

  背景

  阿姆·奥维德面临财务压力以及关于高管任命和文化导向出版模式可持续性的公众审查。

  采取的行动

  在查尼塔尔·苏伊萨的领导下，出版社保留了其文学重点，同时逐渐增加更多商业导向的书籍。

  后续影响

  这种方法被描述为帮助稳定公司，同时保持其长期的文化身份。

  来源

• 1994

  将Itamar资产扩展到电脑游戏新品

  背景

  儿童出版越来越多地扩展到教育和互动媒体。

  采取的行动

  阿姆·奥维德与Compedia合作开发基于大卫·格罗斯曼的Itamar角色的电脑游戏。

  后续影响

  合作持续到2014年，并制作了多个儿童数字产品，包括《Itamar Walks on Walls》。

  来源

• 1969

  创建地平线图书馆新品

  背景

  出版社寻求将其文化使命扩展到文学之外，进入公共辩论和严肃非虚构领域。

  采取的行动

  阿姆·奥维德推出了Sifriyat Afikim，最初专注于当代社会问题，后来扩展到人文学科、社会科学和参考作品。

  后续影响

  该系列拓宽了阿姆·奥维德的非虚构身份，并成为以色列和国际学术及公共思想的持续平台。

  来源

• 1955

  推出平价大众市场图书图书馆战略

  背景

  阿姆·奥维德的创始使命要求书籍以低于许多传统文学版本的价格到达工人和其他读者手中。

  采取的行动

  出版社创建了Sifriya La'Am，后来于1958年重新推出并重新编号，并通过工人委员会和订阅安排支持分发。

  后续影响

  该系列成为出版社最著名的文化计划，到20世纪60年代售出超过一百万册。

  来源

1. 1Am Oveden.wikipedia.org
2. 2Am Oved official websiteam-oved.co.il