安联银行
AmBank是马来西亚AMMB控股有限公司的主要银行品牌，为零售、企业、公司和机构客户提供服务。 马来西亚综合性银行，提供个人、企业及商业金融服务。
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概览
AmBank是马来西亚的一家银行和金融服务品牌，隶属于AMMB控股有限公司。其历史根源可追溯至1975年由Hussain Ahmad Najadi创立的波斯-马来西亚发展银行；该集团于1976年开始运营，是一家由阿拉伯和马来西亚股东合资的企业。随后，它通过金融公司、商业银行、投资银行、保险、伊斯兰金融和资产管理等活动发展壮大。银行业务后来更名为Arab-Malaysian Bank，并从2002年起，集团采用AmBank Group名称和统一的红黄企业形象。 当代AmBank品牌涵盖集团的零售和批发银行业务。其客户群包括个人、中小企业、商业企业、大型企业、政府关联组织和机构投资者。典型服务包括存款和交易账户、银行卡和支付、消费融资、抵押贷款、商业贷款、贸易融资、资金服务、资本市场产品、财富管理和符合伊斯兰教法的银行业务。相关集团品牌包括AmInvestment Bank、AmInvest、AmBank Islamic、AmGeneral Insurance和AmMetLife，反映了更广泛的金融服务组合，而非单一的独立零售银行。 AmBank的增长以早期参与马来西亚资本市场和政府相关融资为标志。该集团帮助安排银团贷款，推出单位信托和政府证券投资产品，于1994年通过收购Security Pacific Asian Bank的马来西亚业务进入商业银行领域，并建立或收购了股票经纪、保险、期货、离岸银行和伊斯兰金融业务。2005年AmBank和AmFinance的合并创建了AmBank (M) Berhad，而AmIslamic Bank于2006年开始作为独立的伊斯兰银行子公司运营。 AMMB Holdings一直是该集团的上市控股公司。澳大利亚和新西兰银行集团在2000年代成为战略合作伙伴和主要投资者，尽管股东结构随时间发生了变化。该集团主要通过分支机构、自动化银行基础设施、专业子公司和数字渠道在马来西亚运营。公开报道也将AmBank与1Malaysia Development Berhad（1MDB）丑闻联系在一起，该丑闻产生了重大的声誉、监管和财务后果。当前的运营规模、领导层和所有权详情应通过最新的AMMB Holdings和AmBank披露进行确认。
沿革
AmBank的起源可追溯至1975年由Hussain Ahmad Najadi创立的波斯-马来西亚发展银行。该集团于1976年4月1日开始运营，是一家由阿拉伯和马来西亚股东合资的企业。在第一个十年中，它从开发和金融活动扩展到商业金融、信贷、租赁、风险投资和保险。它收购了马来西亚工业金融公司（后更名为Arab-Malaysian Finance Berhad），并于1982年获得该金融子公司的全部所有权。 该集团成为马来西亚资本市场的早期参与者。在1980年代，它为马来西亚政府安排银团融资，就私有化事宜提供咨询，通过其金融子公司发行公共债券，推出单位信托，并帮助建立针对马来西亚证券的投资工具。它还收购了股票经纪和保险业务。Arab-Malaysian Unit Trusts及相关投资产品将集团的活动扩展到贷款之外，而商业银行在吉隆坡证券交易所的上市增强了其资本市场形象。 1991年，AMMB Holdings Berhad作为公司重组计划的控股公司成立，并继承了Arab-Malaysian Banking Group的上市地位。该集团继续通过纳闽的离岸银行、期货经纪、资产管理和国际证券业务扩张。一个重要的战略步骤是在1994年，它从美国银行（亚洲）收购了Security Pacific Asian Bank的马来西亚业务，从而以Arab-Malaysian Bank Berhad的名义进入商业银行领域。1995年，离岸银行业务在纳闽跟进。 该集团在世纪之交整合了多项金融活动。2001年，它收购了MBF Finance Berhad，2002年，Arab-Malaysian Finance Berhad和MBf Finance Berhad作为重组的一部分合并。同一时期，集团从Arab-Malaysian Banking Group更名为AmBank Group，并采用新的红黄企业色彩。2005年，AmBank和AmFinance合并创建了AmBank (M) Berhad，当时被称为马来西亚最大的国内银行之一。 伊斯兰金融成为独立的机构支柱，2006年，在从AmBank转移伊斯兰资产和负债后，AmIslamic Bank开始运营。该集团还发展了投资银行、保险、资产管理、私募股权和房地产投资活动。AmInvestment Bank于2007年整合了集团的证券业务，并作为全能投资银行运营。ANZ于2007年作为战略合作伙伴和主要投资者进入，增加了国际银行关系，而后续安排涵盖了外汇、利率和大宗商品衍生品的技术能力。 2008年AmInvestment Group Berhad私有化后进行了进一步重组。基金相关活动在AmBank和AmIslamic Bank之间转移，集团的保险业务重组为独立的人寿和一般保险业务。该集团还通过AmCapital将部分投资管理和伊斯兰金融活动扩展到文莱。 AmBank后来的公众形象受到两个对比鲜明的事件的影响。2013年创始人Hussain Ahmad Najadi被杀引起关注，因为事件发生在集团总部附近，尽管据报道这是一起个人刑事案件而非公司事件。更重要的是，AmBank在公开报道中与1MDB丑闻密切相关。该关联损害了品牌声誉，并导致了监管和财务后果。该集团继续以AMMB Holdings结构下的马来西亚金融服务组织运营，AmBank仍是其主要银行品牌。有关管理层、所有权、分支机构和财务业绩的当前详情需对照当前官方披露进行核实。
- 2019
主席变更
[1]黄成川被任命为AmBank (M)主席，接替阿兹曼·哈希姆。
- 2013
创始人于总部附近被杀
[1]创始人Hussain Ahmad Najadi在吉隆坡集团总部附近被枪杀。
- 2007
ANZ成为战略合作伙伴
[1]澳大利亚和新西兰银行集团作为战略合作伙伴和主要投资者进入。
- 2006
AmIslamic Bank开始运营
[1]伊斯兰银行资产和负债被转移至独立子公司AmIslamic Bank。
- 2005
AmBank和AmFinance合并
[1]两家银行业务合并创建了AmBank (M) Berhad。
- 2002
AmBank Group更名
[1]Arab-Malaysian Banking Group更名为AmBank Group，并引入新的企业形象。
- 1994
进入商业银行领域
[1]集团收购了Security Pacific Asian Bank的马来西亚业务，并以Arab-Malaysian Bank Berhad的名义开始商业银行运营。
- 1991
AMMB Holdings成立
[1]AMMB Holdings Berhad作为公司重组的控股公司成立，并继承了集团的上市地位。
- 1988
商业银行上市
[1]AMMB成为首家在吉隆坡证券交易所上市的商业银行。
- 1982
阿兹曼·哈希姆收购集团
[1]阿兹曼·哈希姆收购了集团金融公司子公司的剩余股权，成为集团的控股所有者。
产品与定位
马来西亚的全方位银行和金融服务集团，服务于零售、中小企业、企业、机构和伊斯兰金融客户。 面向个人、企业及商业客户的综合性银行
零售银行
个人银行
面向个人的零售服务，包括存款、日常交易银行、支付、银行卡、个人融资和住房融资。该产品线是AmBank品牌面向消费者的主要体现，通过实体和数字渠道提供。
企业银行
商业和企业银行
面向中小企业、商业企业、大型公司和机构客户的服务。产品包括经营账户、营运资金融资、贷款、贸易融资、现金管理和其他结构化银行解决方案。
伊斯兰银行 · 2006
AmIslamic Bank
一家独立的伊斯兰银行子公司，为个人、企业和机构客户提供符合伊斯兰教法的存款、融资和其他金融安排。它于2006年在从AmBank转移伊斯兰资产和负债后开始运营。
投资银行 · 2007
AmInvestment Bank
集团的投资银行平台，涵盖商人银行、证券和股票经纪相关活动、企业融资和资本市场服务。投资银行结构在2007年整合AmSecurities后得到巩固。
资产管理
AmInvest
集团的投资和资产管理产品，源自其早期的单位信托和投资管理活动。通过管理基金和相关投资产品为零售和机构投资者提供服务。
保险
保险
与集团相关的保险活动包括人寿和一般保险，历史上通过收购发展，后来分离为独立业务。相关品牌包括AmGeneral Insurance和AmMetLife。
个人银行业务
面向个人客户提供的银行服务类别，通常属于AmBank品牌的核心业务范围。当前缺少足够可靠资料，无法进一步确认具体账户、贷款或支付产品组合。
企业及商业银行业务
面向企业和商业客户的综合金融服务类别，属于AmBank品牌的主要业务方向之一。具体产品层级、客户规模和服务地域暂未有可核验资料。
交易银行业务
为企业客户提供日常资金管理、收付款及相关银行支持的业务类别。由于缺少官方产品资料，本文不列举未经确认的具体服务名称。
争议事件
2021
AMMB 同意就 1MDB 相关事项达成 28.3 亿令吉和解
AMMB Holdings 同意向马来西亚政府支付28.3亿令吉，以解决与 AmBank Group 涉及 1MDB 贪腐丑闻相关的未决索赔和诉讼。和解条款还要求 AmInvestment Bank 加强尽职调查框架。
2019
纳吉起诉AmBank和AMMB
马来西亚前首相纳吉起诉AmBank Islamic Bhd和AMMB Holdings Bhd，指控其在他不知情的情况下管理以他名义开立的账户，并向未经授权的第三方披露账户信息。AmBank和AMMB表示将积极抗辩。
与1MDB丑闻的关联
AmBank成为关于1Malaysia Development Berhad丑闻的公开报道的中心主题。该关联损害了集团的声誉，并随后产生了监管和财务后果。现有参考资料不足以提供完整的时间线或在此量化这些后果。
品牌决策
2007
扩展投资银行平台战略背景
该集团旨在结合商人银行和证券能力。
采取的行动
AmSecurities被整合到AmInvestment Bank，该银行开始作为全能投资银行运营。
后续影响
整合将投资银行和股票经纪活动置于更统一的平台之下。
2006
分离伊斯兰银行业务战略背景
伊斯兰金融已成为集团产品组合中成熟的一部分。
采取的行动
集团将伊斯兰资产和负债转移至AmIslamic Bank，该银行开始作为独立子公司运营。
后续影响
该结构为集团内的伊斯兰银行提供了专门的机构平台。
2005
合并AmBank和AmFinance并购背景
该集团正在整合其国内银行和金融业务。
采取的行动
AmBank和AmFinance合并成立AmBank (M) Berhad。
后续影响
合并创建了一个更大的国内银行实体，并简化了集团的运营结构。
2002
采用AmBank Group身份战略背景
该集团在Arab-Malaysian名称下积累了银行、金融、投资、保险及相关业务。
采取的行动
它将集团名称从Arab-Malaysian Banking Group改为AmBank Group，并引入新的企业色彩。
后续影响
AmBank成为集团银行业务的主要公众形象。
1994
进入商业银行领域战略背景
该集团已从金融、商人银行、投资和保险活动发展而来，但寻求更广泛的国内银行平台。
采取的行动
它收购了Security Pacific Asian Bank的马来西亚业务，并以Arab-Malaysian Bank Berhad的名义开始商业银行运营。
后续影响
该交易建立了后来成为AmBank品牌核心的商业银行业务。
近期事件
- 尚未确定
AMMB 同意就 1MDB 相关事项达成 28.3 亿令吉和解[3]
AMMB Holdings 同意向马来西亚政府支付28.3亿令吉，以解决与 AmBank Group 涉及 1MDB 贪腐丑闻相关的未决索赔和诉讼。和解条款还要求 AmInvestment Bank 加强尽职调查框架。
AmBank推出AmMoneyLine在线债务整合服务[5]
AmBank Group在马来西亚推出AmMoneyLine/-i，这是其AmOnline个人银行平台上的在线债务整合功能。该服务支持客户规划还款期限并在线办理债务整合。
- 尚未确定
纳吉起诉AmBank和AMMB[4]
马来西亚前首相纳吉起诉AmBank Islamic Bhd和AMMB Holdings Bhd，指控其在他不知情的情况下管理以他名义开立的账户，并向未经授权的第三方披露账户信息。AmBank和AMMB表示将积极抗辩。
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