阿卢苏伊塞
一家历史悠久的瑞士工业集团，在2000年被加拿大铝业收购前，已发展出集铝、包装和化工于一体的综合性国际业务。
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概览
阿卢苏伊塞是瑞士主要的工业集团之一，也是欧洲铝生产发展中的奠基性企业之一。其公司起源可追溯至1889年由保罗-路易-图桑·埃鲁、古斯塔夫·纳维尔、格奥尔格·内尔和彼得·埃米尔·胡贝尔在苏黎世创立的铝工业股份公司。该企业依托霍尔-埃鲁电解工艺的诞生，使金属铝的工业化生产成为可能。尽管其早期工厂位于瑞士莱茵河畔诺伊豪森、德国莱茵费尔登和奥地利伦德，但公司的长期身份与瑞士瓦莱州及其丰富的水电资源紧密相连。 阿卢苏伊塞在铝价值链上建立了综合地位。其业务包括铝土矿和氧化铝权益、原铝冶炼、水电、轧制、挤压、箔材及其他半成品。该集团为交通运输、建筑、包装、工业制造等领域供应材料。在铝需求疲软时期，其电力资产和电化学能力也支持电力销售和化工生产。锡永的一家轧制厂于1929年开始运营，后来的投资包括埃尔嫩和施泰格工厂以及更广泛的国际生产和加工业务。 公司的企业身份多次变更。1963年更名为瑞士铝业股份公司，1974年收购瑞士-德国化工和电化学公司龙沙，1990年成为阿卢苏伊塞-龙沙控股公司。因此，其业务范围从铝扩展到化工、水电、建筑相关活动和电化学生产。1998年集团采用阿格鲁普名称。它还通过1994年收购加拿大劳森·马登集团扩展到包装领域，并在英国和澳大利亚等国运营铝工厂。 阿卢苏伊塞还与重大的环境和原住民权利争议有关。铝生产中的氟排放导致了20世纪70年代瑞士的一场公开争议，被称为“氟战争”。此外，其参与纳巴尔科在澳大利亚北部戈夫半岛的铝土矿和氧化铝项目，成为米尔里普姆诉纳巴尔科土地权利案的核心，该案由约尔古原住民提起，他们的传统土地在澳大利亚法律当时不承认原住民所有权的情况下被开发。 该集团在20世纪80年代达到报告的最大铝产量，超过80万吨。随后，它进行了重组，关闭了较老的工厂，减少了某些领域的产能，并对其半成品铝业务进行了现代化改造。1997年，它在全球雇佣约31,000名员工，其中约5,800名在瑞士。龙沙的化工业务于1999年分离，成立龙沙集团。2000年10月18日，阿卢苏伊塞被加拿大铝业收购，结束了其作为独立企业集团的存在。其业务被吸收到后续的铝业务中，阿卢苏伊塞这个名字主要成为瑞士工业化和全球铝工业整合的历史参考。
沿革
阿卢苏伊塞起源于工业电解铝生产发展后出现的第一代欧洲铝企业。1886年，保罗-路易-图桑·埃鲁和查尔斯·马丁·霍尔独立确立了霍尔-埃鲁工艺的基础。三年后，埃鲁、古斯塔夫·纳维尔、格奥尔格·内尔和彼得·埃米尔·胡贝尔在苏黎世创立了铝工业股份公司。该公司在瑞士莱茵河畔诺伊豪森、德国莱茵费尔登和奥地利伦德建立或发展了早期生产基地。这些业务使该公司跻身欧洲铝制造的先驱之列。 从1899年起，公司大力投资瑞士瓦莱州，那里的水电资源可以支持能源密集型的铝冶炼。1908年，利用纳维森斯河的水电，在希皮斯建立了一座工厂。铝需求并不总是达到预期，因此公司将其部分电力用于通过伯克兰-艾德工艺生产硝酸。在大萧条期间，其设施产生的电力也出售给市政客户。这些发展说明了电力发电和电化学对公司商业模式的重要性，而不仅仅是金属生产。 瓦莱网络在随后的几十年中不断扩大。1929年在锡永建立了轧制厂。20世纪50年代，公司获得了使用莫伊里湖大坝部分水流的特许权，并在埃尔嫩建造了一座工厂。1962年在施泰格又建立了一座工厂。阿卢苏伊塞成为该地区的主要雇主：其瑞士业务在1942年雇佣了超过3,000人，到1970年在该州雇佣约2,000人。1963年，公司更名为瑞士铝业股份公司。 在20世纪60年代和70年代，该集团扩大了其国际和技术影响力。它授权铝生产技术，并帮助荷兰皇家霍戈文斯于1967年建立了其第一座铝冶炼厂。1969年，它通过纳巴尔科投资了澳大利亚北部的戈夫半岛项目，该项目包括铝土矿、氧化铝精炼厂、港口设施和工人定居点。该项目成为澳大利亚原住民权利史上的里程碑，因为约尔古人对该土地主张传统权利。由此产生的米尔里普姆诉纳巴尔科案在当时适用的法律下不承认原住民所有权，但它促进了后来关于原住民土地权利的法律和政治发展。该项目也因对待传统土地所有者的方式而持续受到批评。 1974年，瑞士铝业收购了龙沙，一家涉及水电、建筑和电化学生产的瑞士-德国公司。扩大后的集团于1990年成为阿卢苏伊塞-龙沙控股公司。其投资组合因此涵盖铝、化工、能源和相关工业活动。该公司还在英国运营铝加工设施，包括威尔士布里顿费里的挤压和阳极氧化业务，以及什罗普郡布里奇诺斯的板材和箔轧制厂。 阿卢苏伊塞的环境记录在20世纪70年代的瑞士尤其引起争议。铝生产过程中释放的氟与污染有关，影响周围环境，并成为一场长期公开冲突的焦点，被称为“氟战争”。这场争议增加了铝生产商解决排放问题的压力，并促进了瑞士工业污染的更广泛政治化。 铝产量在1980年达到报告的高峰，超过80万吨。在接下来的十年中，阿卢苏伊塞通过关闭较老的工厂、减少过剩产能和现代化半成品铝生产设施来重组其业务。该集团继续多元化，于1994年收购了劳森·马登集团，并将其整合到包装部门。到1997年，它在全球雇佣约31,000名员工，其中约5,800名在瑞士。 20世纪90年代末，业务进一步分离，身份也发生了变化。化工业务于1999年分离，成立龙沙集团，而剩余的工业集团于1998年采用阿格鲁普名称。全球铝业整合随后在2000年10月18日以加拿大铝业收购阿卢苏伊塞而达到高潮。这笔交易结束了阿卢苏伊塞作为独立集团的存在。其业务和资产继续存在于后续的铝业务中，而阿卢苏伊塞这个名字主要保留在瑞士铝生产、工业电力开发、环境政治和国际企业整合的历史记载中。
- 2000
被加拿大铝业收购
[1]加拿大铝业于2000年10月18日收购了阿卢苏伊塞，结束了阿卢苏伊塞的独立企业存在。
- 1999
化工业务成为龙沙集团
[1]阿卢苏伊塞将其化工生产业务分离为龙沙集团。
- 1998
集团采用阿格鲁普名称
[1]作为20世纪90年代末重组的一部分，公司更名为阿格鲁普。
- 1994
收购劳森·马登集团
[1]这家加拿大包装公司被收购并整合到阿卢苏伊塞的包装部门。
- 1990
集团更名为阿卢苏伊塞-龙沙控股公司
[1]在整合龙沙后，企业集团采用了阿卢苏伊塞-龙沙控股公司的名称。
- 1980
铝产量超过80万吨
[1]集团的铝产量达到报告的历史最高水平，超过80万吨。
- 1974
收购龙沙
[1]集团收购了龙沙，在其铝业务中增加了化工和电化学业务。
- 1969
纳巴尔科戈夫项目启动
[1]通过纳巴尔科，阿卢苏伊塞投资了澳大利亚戈夫半岛的一个大型铝土矿和氧化铝精炼厂项目。
- 1967
铝技术许可扩大
[1]阿卢苏伊塞帮助荷兰皇家霍戈文斯建立了其第一座铝冶炼厂，反映了其作为技术许可方和生产商的双重角色。
- 1963
更名为瑞士铝业股份公司
[1]企业正式采用瑞士铝业股份公司的名称。
产品与定位
综合性、国际化的铝及工业材料集团
铝生产
原铝
原铝是阿卢苏伊塞工业活动的基础。通过电解还原氧化铝生产，它支持了公司自身的下游轧制、挤压、箔材和其他加工业务，以及向工业客户的销售。冶炼严重依赖可靠的水电，这解释了集团瓦莱州工厂和电力特许权的重要性。
铝原材料
氧化铝和铝土矿权益
阿卢苏伊塞参与了上游铝材料活动，包括铝土矿和氧化铝权益。其参与纳巴尔科戈夫项目将集团与澳大利亚北部铝土矿开采和氧化铝生产联系起来。这些活动为公司的综合铝业务提供了国际原材料基础。
铝半成品
铝板和带材
板和带材是通过将铝轧制成受控厚度和宽度的重要下游产品。阿卢苏伊塞在瑞士和英国运营轧制产能，包括布里奇诺斯的一家专门生产板材和箔材的工厂。这些材料服务于运输、建筑、包装和一般工业制造客户。
轧制铝产品
铝箔
铝箔将阿卢苏伊塞的业务扩展到高价值的轧制材料，用于包装和其他需要低重量、可成形性和阻隔性能的应用。集团的箔材相关能力与其更广泛的轧制和包装活动相关，包括在英国的业务和劳森·马登包装业务。
铝加工
挤压和阳极氧化铝产品
该集团通过挤压和表面处理生产加工铝。其在威尔士布里顿费里的星铝业务包括两台挤压机和一座阳极氧化厂。这些能力使公司能够生产成型铝型材和经过处理的表面，用于工业和建筑相关客户。
包装 · 1994
包装材料
在阿卢苏伊塞于1994年收购劳森·马登集团后，包装成为一个重要的业务领域。收购的业务被整合到集团的包装部门，将阿卢苏伊塞从金属生产扩展到包装系统和材料。具体的产品品牌和个别包装线在现有参考资料中未确定。
化工 · 1974
工业化学品
通过龙沙，阿卢苏伊塞在化工和电化学工业生产中持有权益，以及水电和建筑相关活动。这些化工业务于1999年从集团分离，成为龙沙集团，因此在分离后不再属于持续的阿卢苏伊塞结构。
争议事件
品牌决策
2000
被加拿大铝业收购并购背景
20世纪末，全球铝生产商正在整合，阿卢苏伊塞最近重组了其投资组合并采用了阿格鲁普身份。
采取的行动
加拿大铝业于2000年10月18日收购了阿卢苏伊塞。
后续影响
阿卢苏伊塞不再作为独立集团存在。其业务和资产被纳入加拿大铝业及后来的继承结构，而阿卢苏伊塞这个名字逐渐从活跃的商业使用中消失。
1999
将化工业务分离为龙沙集团战略背景
集团在铝业整合的最后阶段之前重组了其投资组合，将化工活动与其核心铝业务分开。
采取的行动
阿卢苏伊塞将其化工生产业务拆分，成立龙沙集团。
后续影响
此次分离明确了化工业务与剩余的铝和包装业务之间的区别，不久后阿卢苏伊塞被加拿大铝业收购。
1994
收购劳森·马登集团并购背景
阿卢苏伊塞正在扩大其下游活动，并寻求在国际包装市场中占据更强大的地位。
采取的行动
集团收购了加拿大包装公司劳森·马登集团，并将其整合到包装部门。
后续影响
此次收购将阿卢苏伊塞的业务从原铝和加工铝扩展到包装材料及相关业务。
1980
重组和现代化铝业务战略背景
在1980年铝产量超过80万吨后，集团面临不断变化的市场条件和提高半成品业务效率的需要。
采取的行动
在20世纪80年代，阿卢苏伊塞关闭了过时的设施，减少了某些领域的产能，并对其半成品铝生产资产进行了现代化改造。
后续影响
重组减少了集团的遗留产能，同时支持了更现代和更国际化的制造基础。
1974
收购龙沙并购背景
阿卢苏伊塞希望将其工业组合扩展到铝以外，并加强其在化工、水电、建筑和电化学生产中的地位。
采取的行动
集团收购了瑞士-德国公司龙沙。
后续影响
扩大后的集团后来以阿卢苏伊塞-龙沙控股公司的名义运营。龙沙的化工业务最终于1999年分离为龙沙集团。
1969
投资纳巴尔科戈夫项目战略背景
阿卢苏伊塞寻求国际获取铝土矿和氧化铝资源，作为其垂直整合铝战略的一部分。戈夫半岛项目涉及矿山、精炼厂、港口和相关定居基础设施。
采取的行动
公司通过纳巴尔科参与开发澳大利亚北部的戈夫铝土矿和氧化铝精炼厂。
后续影响
该项目在商业和法律上具有重要意义，但也引发了涉及约尔古索赔人和米尔里普姆诉纳巴尔科案的重大原住民土地权利争议。
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