阿卢米尼
一家前波斯尼亚铝生产商,位于莫斯塔尔,其工业综合体自2020年起由M.T. Abraham集团以Aluminij Industries的名义运营。
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概览
阿卢米尼是波斯尼亚和黑塞哥维那莫斯塔尔的一家大型铝制造公司和工业综合体。该公司现代史始于1975年,当时通过Energoinvest萨拉热窝与法国工程公司Pechiney的合作,新氧化铝和铝工厂开始常规生产。它成为社会主义南斯拉夫最大的铝生产商之一,并围绕更广泛的赫塞哥维那资源基础,特别是该地区的铝土矿矿床而建立。 该公司的工业根源早于其正式成立。赫塞哥维那的铝土矿矿床在二十世纪上半叶已被发现并商业开采。1945年,莫斯塔尔铝土矿成立,负责勘探、开采和运输铝土矿。1969年,该组织与Energoinvest萨拉热窝合并,创建了一个专注于发展铝生产的结构。由此产生的投资帮助莫斯塔尔转变为重要的有色金属制造中心。 阿卢米尼的设施在1992年至1995年波斯尼亚和黑塞哥维那战争期间遭到严重破坏。重建恢复了工厂,使公司能够恢复其在区域工业生产中的作用。一项重大现代化计划于2002年6月完成。该项目据报道耗资约2.5亿欧元,引入了新技术和生产升级,旨在提高产量、效率和产品质量。现代化被视为使工厂与国际领先铝生产商保持竞争力的手段。 该公司仍然具有战略重要性,但其所有权和财务状况存在争议。2007年,波斯尼亚和黑塞哥维那政府启动了私有化进程。潜在投标人据报道包括美铝、加铝、俄铝、挪威海德鲁和嘉能可国际。政府最终阻止了出售并废除了招标。当时,所有权结构被描述为政府持有44%,工人和前工人持有44%,克罗地亚私有化基金持有12%。 阿卢米尼的传统业务涵盖原铝及相关工业产品,包括铝坯和其他半成品材料。其运营依赖大量电力以及国际供应、贸易和物流关系。相关合作伙伴包括嘉能可、挪威海德鲁、中国机械设备工程股份有限公司、中国有色金属建设股份有限公司、Venture Coke、菲亚特、TLM-希贝尼克等工业或贸易组织。 2020年4月,工厂根据与波斯尼亚和黑塞哥维那联邦政府的协议,租赁给M.T. Abraham集团30年。该安排还涉及中国工程合作伙伴CMEC和NFC。租赁后,运营业务更名为Aluminij Industries,并作为M.T. Abraham集团的子公司或受控业务运营。因此,历史上的Aluminij d.d.实体被视为已停止作为运营品牌,而莫斯塔尔工业基地继续以Aluminij Industries的名义运营。 2020年后的业务计划强调商业伙伴关系、铝坯、可再生电力、回收和低碳生产。2020年,阿卢米尼与Advaita集团建立合作伙伴关系,根据该协议,Advaita将在十年内购买一半产量。同年12月,还与嘉能可签署了为期五年的铝坯供应协议。M.T. Abraham集团于2022年宣布计划建设一座为工厂供电的太阳能发电厂。2023年5月,阿卢米尼及其合作伙伴宣布了价值1.412亿美元的协议,涉及太阳能发电厂、铝回收设施和拟议的绿色铝生产工厂。 阿卢米尼在当地经济和文化中也扮演着重要角色。据报道,莫斯塔尔地区每年从该公司获得约4000万欧元的收入。该企业还支持文化发展,包括建造莫斯塔尔克罗地亚国家剧院的小舞台和阿卢米尼画廊。
沿革
阿卢米尼的起源与赫塞哥维那的铝土矿资源有关。铝土矿的开采和运输在二十世纪上半叶发展起来,1945年成立了莫斯塔尔铝土矿公司,以组织商业勘探和开发。该公司后来进行了铝生产的研究。1969年,莫斯塔尔铝土矿与Energoinvest萨拉热窝合并,形成了一个旨在开发该地区铝潜力的组织。 由此产生的工业项目得到了波斯尼亚和黑塞哥维那社会主义共和国政府的支持,以及Energoinvest与法国公司Pechiney之间的技术合作。1975年,新工厂开始常规铝生产,这一年通常与阿卢米尼的成立有关。该工厂很快成为前南斯拉夫最大的铝制造企业之一,并帮助莫斯塔尔成为重要的工业中心。 这些设施在1992年至1995年波斯尼亚和黑塞哥维那战争期间大部分被摧毁。重建使运营得以恢复生产,并保持其在当地经济中的地位。到2002年6月底,一项大型现代化计划已完成。据报道支出约2.5亿欧元,用于支持技术更换和生产升级,旨在提高产能、效率和质量。 所有权成为战后时期的核心问题。2007年,波斯尼亚政府试图将阿卢米尼私有化。被确定为潜在投标人的公司包括美铝、加铝、俄铝、挪威海德鲁和嘉能可国际。政府后来阻止了交易并废除了招标。该时期描述的所有权结构分配为政府44%,工人和前工人44%,克罗地亚私有化基金12%。 该公司的活动包括原铝生产和半成品铝产品的制造或销售。由于铝冶炼需要大量电力,该业务依赖工业规模的能源供应和国际商业伙伴。其记录在案的关系包括金属贸易商、工程公司以及欧洲和其他地区的工业客户。 2020年4月,工厂根据与波斯尼亚和黑塞哥维那联邦政府的协议,租赁给M.T. Abraham集团30年。中国机械设备工程股份有限公司和中国有色金属建设股份有限公司被确定为该安排的合作伙伴。此后,运营业务更名为Aluminij Industries,并在M.T. Abraham集团的所有权或控制下运作。因此,历史上的Aluminij d.d.运营于2020年结束,尽管莫斯塔尔基地的铝相关活动仍在继续。 继任运营追求新的商业和环境项目。2020年10月,它与Advaita集团签订了为期十年的生产合作伙伴关系,根据该协议,Advaita将获得一半产量。同年12月,它与嘉能可签署了为期五年的铝坯供应协议。2022年,M.T. Abraham集团宣布计划建设一座太阳能发电厂,为该运营提供电力。2023年5月,宣布与嘉能可和Duferco达成协议,涉及太阳能发电、铝回收和新的绿色铝工厂。 阿卢米尼的经济影响超出了其工厂大门。据报道,莫斯塔尔地区每年从该公司获得约4000万欧元的收入。该企业还支持文化发展,包括建造莫斯塔尔克罗地亚国家剧院的小舞台和阿卢米尼画廊。可用的参考资料并未为历史上的阿卢米尼实体建立独立的当前公司身份、公开上市或可独立验证的高管名单。
- 2023
绿色铝投资协议宣布
[1]宣布与嘉能可和Duferco达成协议,涉及太阳能发电、回收和拟议的绿色铝工厂。
- 2022
太阳能项目宣布
[1]M.T. Abraham集团宣布建设一座太阳能发电厂,旨在为Aluminij Industries供电。
- 2020
向M.T. Abraham集团租赁30年
[1]莫斯塔尔工厂租赁给M.T. Abraham集团,随后以Aluminij Industries的名义运营。
- 2020
Advaita生产合作伙伴关系
[1]阿卢米尼同意在十年内将其一半产量出售给Advaita集团。
- 2020
嘉能可铝坯协议
[1]与嘉能可就铝坯供应签署了为期五年的协议。
- 2007
私有化招标被废除
[1]在几家主要国际铝业和金属公司投标或表示兴趣后,政府终止了拟议的私有化。
- 2002
现代化计划完成
[1]据报道投资约2.5亿欧元后,一项重大技术和生产升级完成。
- 1975
常规铝生产开始
[1]新工厂开始常规生产,标志着阿卢米尼成为莫斯塔尔主要铝制造商。
- 1969
与Energoinvest萨拉热窝合并
[1]莫斯塔尔铝土矿与Energoinvest萨拉热窝合并,此举旨在发展该地区的铝生产。
- 1945
莫斯塔尔铝土矿成立
[1]战后成立了一家公司,以商业方式勘探、开采和运输赫塞哥维那铝土矿,为后来的铝工业奠定了基础。
产品与定位
一家具有战略重要性的区域铝生产商和能源密集型工业综合体,服务于国际金属市场。
初级金属
原铝
原铝是阿卢米尼冶炼业务的核心产出。它通过能源密集型的电解过程生产,并作为下游制造的原料。可用来源确立了公司在铝生产中的作用,但未提供可靠的产品目录、详细的合金规格或历史产能数据。
半成品铝 · 2020
铝坯
铝坯是与2020年后运营业务相关的半成品材料之一。铝坯是通常供应给下游挤压和制造客户的铸造形式。阿卢米尼于2020年12月与嘉能可签署了关于铝坯供应的五年协议,但来源未指定完整的等级范围、数量或客户应用。
铝加工
半成品铝产品
该公司除了初级金属外,还与铝加工和半成品产品相关。这些材料构成了冶炼和最终制造之间的工业价值链的一部分。公开参考资料未确定完整的品牌产品名称、尺寸、合金或加工技术,因此此条目在一般层面描述该产品线。
再生金属 · 2023
再生铝
再生铝是2020年租赁后宣布的开发计划的一部分。2023年,涉及阿卢米尼、嘉能可和Duferco的协议包括建设铝回收设施的计划。可用来源描述了该项目,但未确认其完成情况、运营规模或商业产品规格。
品牌决策
2023
开发太阳能、回收和绿色铝设施战略背景
电力成本和脱碳是铝冶炼的核心战略问题,促使继任运营追求可再生能源供应和回收。
采取的行动
阿卢米尼宣布与嘉能可和Duferco达成协议,涵盖太阳能发电厂、铝回收设施和新的绿色铝生产工厂。
后续影响
这些协议制定了低碳扩张战略,但可用来源未确认所有项目是否已完成或达到商业运营。
Announced project agreements. $141.2 million (May 4, 2023)
2020
向M.T. Abraham集团长期租赁并购背景
历史上的阿卢米尼运营在作为波斯尼亚战略重要铝生产商多年后,面临所有权和运营控制的过渡。
采取的行动
工厂根据与波斯尼亚和黑塞哥维那联邦政府的协议,租赁给M.T. Abraham集团30年,CMEC和NFC作为合作伙伴参与。
后续影响
该基地继续以Aluminij Industries的名义运营,并与M.T. Abraham集团的生产合作伙伴关系、可再生能源、回收和绿色铝计划相关联。
2020
与Advaita集团的生产协议战略背景
租赁后的业务寻求商业安排,以支持铝生产的重启或继续。
采取的行动
阿卢米尼达成合作伙伴关系,Advaita集团将在十年内购买一半产量。
后续影响
该协议提供了一个明确的长期销售渠道,尽管可用材料未确认后续数量或表现。
2007
废除拟议的私有化战略背景
波斯尼亚政府为阿卢米尼寻求国际投资者,几家主要铝业和金属公司被确定为潜在投标人。
采取的行动
政府阻止了出售并废除了私有化招标,保留了先前描述的混合公有、员工和克罗地亚私有化基金所有权结构。
后续影响
阿卢米尼仍然是一家具有战略意义但公有和员工所有的工业公司,直到后来与M.T. Abraham集团签订长期租赁协议。
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