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Alter Eco

一个公平贸易和有机食品品牌,从法国的一个另类贸易组织发展成为一家专注于巧克力的跨国企业。

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概览

Alter Eco是一组相关的公平贸易食品组织的名称,起源于法国,后来扩展到北美和澳大利亚。法国组织由Tristan Lecomte于1998年创立,开发了广泛的责任采购食品组合,包括咖啡、茶、大米、糖、藜麦、巧克力、橄榄油、果汁和棉花产品。其模式将有机或责任生产与公平贸易采购相结合,并通过法国主流零售商如家乐福、E.Leclerc、Monoprix、Cora、Match和Système U进行分销。 北美业务由Mathieu Senard和Edouard Rollet创立。尽管该组织始于2003年,但其首批产品于2005年进入美国和加拿大市场。北美公司总部位于旧金山,并日益专注于巧克力和以巧克力为中心的零食。Alter Eco Pacific由Ilse Keijzer于2005年在澳大利亚创立,总部位于墨尔本,供应澳大利亚和新西兰,后于2015年被北美公司收购。 Alter Eco的产品策略随时间变化。最初的法国业务推广广泛的公平贸易商品,而北美业务最终将重点缩小到巧克力和藜麦。其巧克力产品定位为有机成分、非转基因验证、公平贸易采购,在某些情况下还采用纯素配方。产品系列包括巧克力棒、松露巧克力和黑巧克力椰子脆。产品在瑞士制造,而原料通过国际生产商和农业网络采购。 可持续性是品牌的核心。Alter Eco强调可追溯性、有机农业、农民关系、低影响成分和包装创新。其宣称的方法包括选择清洁成分、避免或替代棕榈油等有问题的原料,并与生产者合作改进种植方法。在美国,公司于2009年成为认证B型企业,并于2013年成为特拉华州公益公司,正式确立了旨在兼顾社会和环境目标与商业绩效的治理结构。 该业务于2017年采用了新的视觉形象和口号“开明的放纵”。同年12月,被专注于目标导向消费品牌的旧金山私募股权公司NextWorld Evergreen收购。Mike Forbes于2018年10月被任命为首席执行官,而Mathieu Senard和Edouard Rollet继续作为联合创始人被提及。Alter Eco在北美仍主要与有机和公平贸易巧克力相关联,而更广泛的Alter Eco名称也保留了与法国公平贸易食品组织及其更广泛产品组合的历史联系。

沿革

Alter Eco指的是在法国、北美和澳大利亚运营的相关另类贸易组织。第一个组织由Tristan Lecomte于1998年在法国创立。Alter Eco法国围绕公平贸易和责任食品建立其身份,通过法国主要大众零售商分销产品。到2007年,据报道法国业务提供超过100种产品,来自37个国家的42个合作社。其产品范围包括咖啡、茶、大米、糖、藜麦、巧克力、橄榄油、果汁和棉花产品。欧洲产品与FLO-CERT和国际公平贸易认证标志或通过Ecocert管理的Fair for Life认证相关联。 一个值得注意的早期举措发生在2006年,当时Alter Eco法国与巴西零售商合作,以公平贸易条件在国内销售巴西产品。这被呈现为南南公平贸易实验,因为它涉及全球南方的生产者和消费者,而不是遵循更常见的将产品从发展中国家出口到富裕市场的模式。 北美组织由Mathieu Senard和Edouard Rollet于2003年在旧金山创立。其首批产品于2005年进入美国和加拿大市场。随着时间的推移,该业务不再专注于与法国组织相关的广泛商品组合,而是更专注于巧克力和藜麦。北美产品组合包括有机、非转基因和公平贸易巧克力棒和松露巧克力,其中一些是纯素产品。巧克力制造位于瑞士。公司还开发了零食产品,包括巧克力涂层或巧克力中心的椰子脆。 Alter Eco Pacific由Ilse Keijzer于2005年在澳大利亚墨尔本成立。它供应澳大利亚和新西兰,后来于2015年被Alter Eco北美收购。这次收购将北美业务与澳大利亚和新西兰市场连接起来,形成了更大的Alter Eco结构。 北美组织分阶段正式确定了其社会目标导向。它于2009年成为认证B型企业,并于2013年成为特拉华州早期注册的公益公司之一。这些发展补充了其面向消费者的可持续性声明,强调有机和非转基因成分、供应链可追溯性、生产者关系以及替代不太可持续投入品的努力。公司将其可持续性模式描述为四部分方法,侧重于更清洁的成分、改进的农业实践、可追溯性和更负责任的材料。在认为替代更可取的产品中,使用椰子油代替棕榈油。 2016年,Alter Eco开始发布社会影响报告。那一年,其Dark Blackout巧克力棒和可堆肥藜麦袋包装获得了行业认可。2017年,公司更新了品牌,更改了标志和包装,并引入了“开明的放纵”这一短语。它还在2017年12月被专注于目标驱动品牌的旧金山私募股权公司NextWorld Evergreen收购。Mike Forbes于2018年10月成为首席执行官,而Senard和Rollet继续作为联合创始人留在公司。 公司于2018年以椰子脆扩展了其零食产品,以多种口味推出,并在天然产品博览会上展出。该产品线作为纯素包装食品发布而受到关注。到2020年代,Alter Eco在北美主要被认可为有机和公平贸易巧克力、松露巧克力、椰子零食和藜麦,而历史上的法国组织仍然与更广泛的公平贸易食品组合相关联。2022年,Alter Eco在巧克力记分卡中排名第二,反映了其在可可透明度、农民生计、劳工标准、森林砍伐和农林业等领域相对较强的评估。

  • 2022

    在巧克力记分卡中排名第二

    [2]

    Alter Eco在巧克力记分卡对可可和巧克力社会和环境表现的评估中排名第二。

  • 2018

    椰子脆发布和CEO任命

    [1]

    Alter Eco推出了椰子脆,并于10月任命Mike Forbes为首席执行官。

  • 2017

    品牌重塑和NextWorld Evergreen收购

    [1]

    公司更新了品牌形象,并采用了“开明的放纵”口号。NextWorld Evergreen于12月收购了该业务。

  • 2016

    社会影响报告和可持续性认可

    [1]

    Alter Eco开始发布社会影响报告,并因其Dark Blackout巧克力棒和可堆肥藜麦包装而获得认可。

  • 2015

    Alter Eco Pacific加入北美公司

    [1]

    Alter Eco北美收购了澳大利亚组织,将其企业覆盖范围扩展到澳大利亚和新西兰。

  • 2013

    公益公司注册

    [1]

    Alter Eco成为早期在特拉华州注册为公益公司的公司之一。

  • 2009

    B型企业认证

    [1]

    北美公司成为认证B型企业。

  • 2007

    法国产品系列超过100种

    [1]

    据报道,法国组织提供超过100种公平贸易产品,来自37个国家的42个合作社。

  • 2006

    南南公平贸易实验开始

    [1]

    Alter Eco法国与巴西零售商合作,以公平贸易条款在巴西销售巴西产品。

  • 2005

    北美产品到达消费者

    [1]

    Alter Eco开始在美国和加拿大销售产品。Alter Eco Pacific也由Ilse Keijzer在墨尔本创立。

产品与定位

有机和公平贸易食品,强调生产者关系、可追溯性、再生或低影响农业、负责任成分和可持续包装。

  • 巧克力

    巧克力棒

    Alter Eco在北美的核心产品系列包括有机、非转基因和公平贸易巧克力棒,其中一些是纯素配方。产品组合包括从传统黑巧克力到高可可含量的产品,如Dark Blackout和Super Blackout。这些巧克力棒在瑞士制造,并作为与可追溯可可和品牌可持续性承诺相关的放纵产品进行营销。

  • 巧克力糖果

    巧克力松露

    松露系列将品牌的巧克力主张扩展到夹心和一口大小的糖果。报道的口味包括经典黑、海盐、咸焦糖、薄荷奶油和丝绒。产品定位为有机和公平贸易采购,部分品种也适合纯素消费者。

  • 巧克力零食 · 2018

    椰子脆

    椰子脆标志着Alter Eco向更明确的零食形式迈进。该产品线于2018年推出,有原味、种子和盐、樱桃和杏仁酱等变体。它被呈现为纯素产品发布,将椰子基质地与公司以巧克力为中心的糖果定位相结合。

  • 谷物和种子

    有机藜麦

    藜麦是Alter Eco扩展到巧克力之外的重要组成部分,反映了公司对有机主食和生产者关联采购的兴趣。该产品还与可堆肥包装创新以及品牌将日常食品与公平贸易和环境声明联系起来的更广泛努力相关联。

  • 包装食品 · 1998

    公平贸易食品系列

    Alter Eco法国历史上提供广泛的公平贸易和责任食品,包括咖啡、茶、大米、糖、巧克力、橄榄油和果汁,以及棉花产品。该系列通过法国大众零售商分销,并通过公认的公平贸易认证系统从国际合作社采购。

营销活动

  • 2017“开明的放纵”品牌重塑

    United States · Canada · Australia · New Zealand

    Alter Eco更新了其标志和包装,并引入了“开明的放纵”口号,将愉悦导向的巧克力消费与有机、公平贸易和环境承诺联系起来。

    结果. 品牌重塑伴随着对巧克力和巧克力中心零食的战略重点。

  • 2006巴西南南公平贸易倡议

    Brazil · France

    Alter Eco法国与巴西零售商合作,以公平贸易条款在巴西销售巴西产品。该倡议通过连接全球南方的生产者和消费者,拓宽了传统的公平贸易模式。

    结果. 它被描述为与Alter Eco相关的首个南南公平贸易实验。

品牌决策

  • 2018

    以椰子脆进入零食类别新品

    背景

    北美业务正将产品组合集中在巧克力和藜麦上,同时寻求额外的增长形式。

    采取的行动

    Alter Eco在天然产品博览会上以多种口味推出了椰子脆。

    后续影响

    该发布将公司从巧克力棒和松露扩展到以巧克力为中心的零食产品,并作为值得注意的纯素新产品获得认可。

  • 2017

    NextWorld Evergreen收购并购

    背景

    Alter Eco作为一家以目标为导向的消费食品公司运营,越来越专注于巧克力及相关零食。

    采取的行动

    NextWorld Evergreen于2017年12月收购了Alter Eco。

    后续影响

    公司继续以Alter Eco品牌运营,保持其可持续性导向的定位。

  • 2015

    收购Alter Eco Pacific并购

    背景

    北美业务寻求整合Alter Eco在澳大利亚和新西兰市场的存在。

    采取的行动

    Alter Eco北美收购了Alter Eco Pacific。

    后续影响

    这家总部位于墨尔本的企业成为更大的北美Alter Eco组织的一部分。

  • 2013

    注册为公益公司战略

    背景

    Alter Eco希望其公司结构在商业目标之外承认公共目的考量。

    采取的行动

    公司成为早期特拉华州公益公司之一。

    后续影响

    注册为公司以目标为导向的治理叙事提供了法律形式。

  • 2009

    采用B型企业认证战略

    背景

    北美公司寻求一个正式框架来履行其社会和环境承诺。

    采取的行动

    Alter Eco成为认证B型企业。

    后续影响

    该认证强化了公司以目标为导向的定位和可持续性声明。

来源3 个来源

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