阿隆蓝广场

阿隆蓝广场是一家总部位于亚库姆的以色列私人控股公司。其起源可追溯至伊舒夫及后来以色列发展起来的合作社杂货零售运动。该业务的历史可追溯至1932年成立的特拉维夫合作社消费者协会，以及通过消费者合作联盟和哈马什比尔·哈梅尔卡齐运营的更广泛的合作社消费者俱乐部网络。这些组织最终合并为一个全国性的杂货零售集团，通常称为Co-Op The Blue Square。 公司最初的活动是经营杂货店及相关消费业务。在20世纪70年代和80年代，合作社系统试图统一价格并扩大其地理覆盖范围。在执行董事本尼·加翁的领导下，统一组织扩展了其传统的合作社商店基础，涉足特许经营和其他零售形式，包括在20世纪80年代末尝试在以色列经营温迪餐厅，但未成功。 1991年，通过Co-Op Blue Square消费者合作社有限公司创建了一个独立的公司结构，合作社持有控股权。在20世纪90年代，该集团大幅扩张，建立了Super Center超市业态，并收购或经营了Hamashbir Lazarchan和Home Center等业务。它还追求或持有与宜家、唐恩都乐及其他消费产品相关的品牌和服务的权利。在21世纪初，该集团经营或托管了Sbarro和Pelephone销售点，为其Buy and Bonus忠诚度俱乐部会员创立了Mega超市连锁，并通过Blue Center品牌进入在线零售。 合作社及其营利性公司于1996年合并为Blue Square Israel。该公司随后在美国和以色列公开上市。私有化反映了合作社成员的压力，他们寻求出售股份的市场机制，最终导致大多数成员决定解散合作社结构并处置其资产。 2003年，能源公司Dor Alon的所有者Alon Group以据报道14亿新谢克尔的价格收购了Blue Square Israel。该业务随后被称为Alon Blue Square。随着时间的推移，该集团从主要与超市零售相关转向多元化的控股公司模式。其报道的利益包括Dor Alon、Blue Square Real Estate、零售连锁和品牌如Mega Home、Na'aman和Vardinon，以及103fm的权益。 零售业务在2015年经历了严重的财务压力。Mega进入破产管理，相关业务资不抵债。2016年，莫蒂·本-莫舍完全收购了Alon Blue Square，将其转变为一家私营公司。该集团后来扩大了其房地产敞口：2019年12月，它以2.25亿新谢克尔收购了金迪家族在特拉维夫TLV时尚购物中心50%的权益，根据引用的参考材料成为唯一所有者。2020年，该公司还被报道为以色列邮政20%权益的竞标者之一。 因此，Alon Blue Square应被理解为一个企业集团和控股公司，而不是一个单一的超市品牌。其历史上的消费零售业务仍然是其身份的核心，但其业务范围也包括能源、房地产和其他投资。确切的投资组合、运营子公司和管理结构需要根据当代公司披露进行核实。

Alon Blue Square起源于以色列的合作社杂货零售运动。其历史渊源可追溯至1932年成立的特拉维夫合作社消费者协会。该协会和类似的消费者俱乐部在合作社体系内运作，与消费者合作联盟和哈马什比尔·哈梅尔卡齐相关联。1970年，杂货店俱乐部联合起来，部分目的是为工会工人统一杂货价格。1972年，特拉维夫组织与沙龙地区、阿什凯隆和贝尔谢巴的合作社俱乐部合并。在接下来的十年中，合并后的组织采用了Co-Op The Blue Square的名称，本尼·加翁担任执行董事。 该集团将其活动扩展到传统合作社杂货店之外。1987年，它成为温迪在以色列的特许经营商，开设了六家分店，但该合资企业失败了。1991年，合作社成立了Co-Op Blue Square消费者合作社有限公司，保留了82%的权益。根据引用的参考，该公司当时雇用了约3000人。20世纪90年代扩张加速，集团创建了Super Center超市连锁，并经营或收购了其他零售业务，包括Hamashbir Lazarchan和Home Center。它还持有或追求与宜家和唐恩都乐相关的特许经营和运营权。 合作社控股和营利性公司于1996年合并为Blue Square Israel。该公司后来在纽约和以色列完成了公开募股。这一转变与合作社的私有化有关：许多成员在早年被要求购买股份，但后来希望能够在公开市场上出售。2002年，大多数成员投票决定解散公司并出售其资产。 2003年，Alon Group以据报道14亿新谢克尔的价格收购了Blue Square Israel。Alon Group拥有能源公司Dor Alon，收购的业务成为Alon Blue Square。在21世纪初，其活动包括Mega超市连锁，该连锁面向Buy and Bonus俱乐部会员，以及通过Blue Center进行的在线零售。该集团还在商店内经营Sbarro和Pelephone摊位，并持有多个零售和服务业务的权益。 财务压力在2015年加剧，Mega进入破产管理并资不抵债。2016年，莫蒂·本-莫舍完全收购了该公司，Alon Blue Square成为私营公司。2016年后的集团被描述为多元化控股公司，而非单纯的超市运营商。其报道的持股包括Dor Alon、Blue Square Real Estate、Mega Home、Na'aman、Vardinon以及广播电台103fm的权益。早期的持股或相关业务包括Doctor Baby、Kfar HaSha'ashu'im、YouPhone、以色列Diners Club特许经营和以色列邮政的报纸。 该公司的房地产活动在2019年12月收购金迪家族在TLV时尚购物中心剩余的50%权益后变得更加突出，使其成为唯一所有者。2020年，它被确定为以色列邮政20%股份的竞标者。该公司还被列入联合国关于与以色列在被占领土定居点相关的企业的数据库，此事引发了批评。由于该集团的资产和子公司多次变动，其当前投资组合应通过最新的公司记录确认，而不是仅从其历史零售身份推断。

• 2019

  TLV时尚购物中心成为全资拥有

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  公司收购了金迪家族在TLV时尚购物中心剩余的50%股份。

• 2016

  公司由莫蒂·本-莫舍私人控制

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  莫蒂·本-莫舍完成了对Alon Blue Square的收购并完全控制。

• 2015

  Mega进入破产管理

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  财务困难导致Mega超市连锁进入破产管理并随后资不抵债。

• 2003

  Alon Group收购

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  Alon Group收购了Blue Square Israel，此后该业务更名为Alon Blue Square。

• 2002

  成员投票解散合作社结构

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  大多数合作社成员投票决定解散公司并出售其资产。

• 1996

  Blue Square Israel成立

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  合作社控股和营利性公司合并为Blue Square Israel，后来在纽约和以色列公开上市。

• 1991

  Co-Op Blue Square消费者公司成立

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  创建了新的公司载体，合作社持有82%的股份。

• 1987

  温迪特许经营在以色列推出

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  该集团成为以色列温迪特许经营商，在失败前达到六家分店。

• 1972

  地区合作社俱乐部合并

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  特拉维夫俱乐部与来自沙龙地区、阿什凯隆和贝尔谢巴的组织合并。

• 1970

  杂货俱乐部组成全国联盟

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  合作社杂货店俱乐部联合起来，旨在为工会工人统一全国价格。

• 1932

  特拉维夫合作社消费者协会成立

  [1]Alon Blue Squareen.wikipedia.org

  该组织的历史渊源始于特拉维夫合作社消费者协会，这是一个早期的合作社杂货零售机构。

以色列多元化控股公司，植根于食品和日常用品零售，并涉足能源和房地产。

• 超市连锁

  Mega

  Mega是Blue Square集团内开发的超市连锁，面向Buy and Bonus俱乐部会员。在集团2015年金融危机期间进入破产管理并随后资不抵债之前，它成为集团最知名的零售业务之一。

• 超市业态

  Super Center

  Super Center是集团在20世纪90年代扩张期间创建的超市连锁或业态。它代表了公司通过更大规模的现代零售场所扩展其合作社杂货基础的尝试。

• 在线零售 · 2002

  Blue Center

  Blue Center是集团的在线零售计划，于21世纪初Blue Square进入互联网商务时推出。可用的参考材料确定了该品牌，但未确定其当前运营或完整产品组合。

• 五金和家居零售

  Home Center

  Home Center是集团在20世纪90年代扩张期间经营或收购的五金和家居用品零售连锁。它将Blue Square的消费主张扩展到食品之外，进入家居改善和日常家居商品领域。

• 购物中心

  TLV时尚购物中心

  TLV时尚购物中心是特拉维夫的一个购物中心物业，Alon Blue Square于2019年12月收购了剩余的50%股份。根据引用的参考，该交易使公司成为唯一所有者。

• 2020

  联合国关于定居点相关企业的数据库列表

  联合国将Alon Blue Square列入涉及以色列在约旦河西岸（包括东耶路撒冷）和被占领戈兰高地定居点相关商业活动的公司数据库。该列表引发了批评，并在以巴冲突的更广泛背景下受到政治和法律争议。

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• 2019

  收购TLV时尚购物中心剩余股份并购

  背景

  Alon Blue Square已持有特拉维夫购物中心50%的权益。

  采取的行动

  公司购买了金迪家族剩余的50%股份，成为唯一所有者。

  后续影响

  该交易增加了集团对商业房地产和零售物业的直接敞口。

  Purchase price. NIS 225 million (December 2019)

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• 2016

  莫蒂·本-莫舍完全收购并购

  背景

  在Mega超市业务崩溃后，公司经历了财务困境。

  采取的行动

  莫蒂·本-莫舍完全收购了Alon Blue Square，使其成为私营公司。

  后续影响

  控制权转移到本-莫舍手中，集团继续作为私营多元化控股公司运营。

  来源

• 2003

  Alon Group收购Blue Square Israel并购

  背景

  在合作社成员决定解散现有组织后，Blue Square Israel正在经历所有权和结构变化。

  采取的行动

  Alon Group收购了Blue Square Israel，该业务采用了Alon Blue Square的名称。

  后续影响

  该集团成为与Dor Alon相关的更广泛公司结构的一部分，后来发展了超市零售以外的利益。

  Reported acquisition value. NIS 1.4 billion (2003)

  来源

• 1996

  合并为Blue Square Israel战略

  背景

  合作社控股和相关的营利性公司正在重组，作为更广泛私有化进程的一部分。

  采取的行动

  这些实体合并为Blue Square Israel，后来在纽约和以色列进入公开资本市场。

  后续影响

  重组使组织远离其最初的合作社模式，转向传统的公司结构。

  来源

1. 1Alon Blue Squareen.wikipedia.org