奥特尔
一家前美国电信运营商，其无线和有线业务被分离、出售，最终被其他运营商吸收。
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概览
Alltel是一家美国电信公司，业务涵盖固定电话、无线通信及相关通信服务。其现代公司历史始于1983年，当时Allied Telephone Company与Mid-Continent Telephone Corporation合并。Allied Telephone起源于阿肯色州，最初是一家电话基础设施的供应商和安装商，而Mid-Continent则起源于明尼苏达州的一家剧院业务，后来进入电信行业。合并后成立了一家区域性通信公司，将有线业务与不断扩张的无线业务相结合。 Alltel于1985年在北卡罗来纳州夏洛特市推出了其首个无线系统，并通过网络建设、频谱持有、漫游协议和收购逐步扩张。该公司尤其专注于中小城市和农村市场，在这些地区建立了可观的区域影响力。在鼎盛时期，Alltel在34个州的部分地区运营蜂窝网络，服务约1300万无线用户。与Verizon Wireless、Sprint及其他CDMA运营商的漫游协议使Alltel客户能够获得比公司直接运营网络更广泛的全国性服务。 Alltel Wireless消费品牌日益成为公司的核心。其产品包括后付费语音和短信套餐、移动数据、预付费服务、无线互联网、基于位置的家庭服务以及诸如My Circle（向选定号码提供无限通话）等价值主张。公司使用基于CDMA的网络，主要在850 MHz蜂窝频段，并支持来自摩托罗拉、LG、诺基亚、三星、HTC、黑莓、Palm和Pantech等制造商的手机。其营销以一系列幽默广告而闻名，广告中由发言人Chad和虚构或模仿竞争对手代表的演员出演。 2005年12月，Alltel宣布计划成为一家专注于无线业务的公司。其有线业务与Valor Telecom合并，并于2006年开始以Windstream Communications的名义运营。这一分离使Alltel专注于无线通信，并使该业务成为大型全国性移动运营商更直接的战略契合点。2007年，Alltel同意被TPG Capital和GS Capital Partners收购，根据当时的交易描述，交易金额约为275亿美元现金，包括承担的债务。 2008年6月，Verizon Wireless宣布达成协议收购Alltel Wireless的大部分业务。该交易价值约281亿美元，并需获得联邦通信委员会的批准。为解决竞争担忧，Verizon剥离了105个Alltel市场。AT&T于2009年收购了其中79个市场，而Atlantic Tele-Network于2010年收购了其余26个市场。后者在Atlantic Tele-Network子公司Allied Wireless下继续使用Alltel名称，服务约80万客户。 AT&T于2013年宣布将以7.8亿美元现金从Atlantic Tele-Network收购剩余的Alltel业务。客户迁移至AT&T网络于2015年2月完成，AT&T于2016年初解散了Alltel Wireless。因此，Alltel主要作为历史电信品牌而非独立运营公司存在。
沿革
Alltel的背景可追溯至Allied Telephone Company，由Charles Miller和Hugh Willbourn Jr.于1943年在阿肯色州创立。该公司最初专门从事电话杆、电缆和设备业务，后来在Little Rock开设了零售店面。另一家前身公司Mid-Continent Telephone Corporation于1931年在明尼苏达州成立，最初是一家由Eddie Ruben和Joe L. Floyd创立的剧院公司，后来进入电信行业。 现代Alltel Corporation于1983年由Allied Telephone和Mid-Continent Telephone合并而成。最初以区域有线通信为基础，公司在下一发展阶段进入无线服务领域。1985年，它在北卡罗来纳州夏洛特市推出了首个无线系统。通过收购和网络建设，无线业务逐渐将Alltel转变为主要的区域移动运营商。1993年，它开设了首家无线零售店，1997年将无线和有线业务合并为一个组织。 Alltel的无线业务在较小城市和农村地区尤为重要。在鼎盛时期，公司自有网络覆盖34个州的部分地区，而与更大和竞争的CDMA运营商的漫游协议将客户接入范围扩展到全美。公司网络使用模拟和CDMA技术，并大量部署1xEV-DO移动数据。Alltel还开发了诸如My Circle、U Prepaid、Family Finder、Voice2TXT、PhotoCopter和Wi-Fi接入等消费者服务。 2005年，Alltel宣布将专注于无线业务。其有线资产与Valor Telecom合并，产生Windstream Communications，于2006年开始运营。Alltel随后成为更专注的无线公司。2007年，它同意由TPG Capital和GS Capital Partners进行私募股权收购。Verizon Wireless于2008年宣布收购Alltel的大部分业务，交易在剥离105个市场的条件下获得监管批准。AT&T购买了其中79个市场，而Atlantic Tele-Network购买了26个，并继续以Allied Wireless名义在Alltel品牌下运营。 AT&T后来同意从Atlantic Tele-Network收购剩余的Alltel业务。该交易于2013年宣布，客户迁移于2015年2月完成，AT&T于2016年初解散了Alltel Wireless。公司的历史说明了美国区域电话运营商整合为更大的全国性无线网络，以及独立的Alltel运营业务逐渐消失的过程。
- 2016
Alltel Wireless解散
[1]AT&T在完成网络过渡后解散了剩余的Alltel Wireless业务。
- 2015
客户迁移结束
[1]剩余的Alltel客户被迁移至AT&T网络。
- 2013
AT&T宣布收购剩余Alltel业务
[1]AT&T宣布以7.8亿美元现金从Atlantic Tele-Network收购剩余的Alltel业务。
- 2010
剩余市场继续由Allied Wireless运营
[1]Atlantic Tele-Network收购了26个剩余的剥离市场，并通过Allied Wireless以Alltel名称运营。
- 2009
剥离资产转移至AT&T
[1]AT&T宣布收购与Verizon的Alltel交易相关的79个剥离市场。
- 2008
Verizon宣布收购
[1]Verizon Wireless宣布同意以约281亿美元收购Alltel Wireless的大部分业务。
- 2007
宣布私募股权收购
[1]TPG Capital和GS Capital Partners同意以约275亿美元的现金交易收购Alltel。
- 2006
有线业务成为Windstream
[1]Alltel的有线业务与Valor Telecom合并，开始以Windstream Communications的名义运营。
- 1997
无线和有线业务合并
[1]Alltel将无线和有线业务整合到一个组织中。
- 1993
首家无线零售店开业
[1]随着移动业务的发展，Alltel开设了首家无线零售店。
产品与定位
一家专注于区域和农村市场的美国电信运营商，结合了无线服务、传统有线业务和全国漫游接入。
无线通信 · 1985
Alltel Wireless
Alltel主要的面向消费者的无线业务，在美国区域市场提供移动语音、短信和数据服务。其直接运营的覆盖范围通过与其他CDMA运营商的漫游协议得到补充。该业务大部分被Verizon Wireless吸收，而剥离的市场后来通过Allied Wireless以Alltel名称运营，最终被AT&T收购。
移动通话套餐功能 · 2006
My Circle
My Circle允许符合条件的客户选择一组电话号码进行无限通话。包含的联系人数量因套餐而异，后来的周年福利增加了额外号码。该功能成为Alltel最知名的商业主张之一，后来迁移客户由Verizon Wireless的Friends & Family产品取代。
预付费无线服务 · 2006
U Prepaid
U Prepaid是Alltel的预付费产品，允许客户自定义套餐，包括短信和向选定号码的无限通话。它可以使用兼容CDMA网络的漫游接入，并与Boost Mobile、Virgin Mobile和AT&T GoPhone等其他预付费品牌竞争。
基于位置的家庭服务
Alltel Family Finder
Family Finder使用支持GPS的手机和软件，让套餐用户请求或安排家庭成员的位置更新。结果可以显示在手机或电脑上，服务包括通知和基于地图的位置检查。
Wi-Fi和移动互联网接入 · 2007
Alltel Wi-Fi
Alltel Wi-Fi为笔记本电脑提供北美和南美参与Wi-Fi热点的接入。公司还营销捆绑的无线互联网和Wi-Fi接入，使客户可以在蜂窝和热点连接之间切换。
语音邮件转录 · 2007
Voice2TXT
Voice2TXT将来电语音邮件转换为文本消息，发送到支持短信的Alltel手机，为客户提供文本替代方案，无需拨打语音邮件。
照片同步服务 · 2008
PhotoCopter
PhotoCopter自动将兼容拍照手机拍摄的照片传输到客户的电脑和选定的在线相册。
移动热点服务 · 2011
Alltel Wi-Fi移动热点
移动热点服务允许客户通过Alltel无线连接将多个设备连接到互联网，根据参考描述支持多达五个同时设备。
固定通信
有线服务
Alltel历史上的有线产品组合包括区域电话和相关通信接入服务。这些业务于2006年从Alltel分离，并与Valor Telecom合并组成Windstream Communications。
营销活动
- 2004My Circle 模仿广告活动
United States
Alltel与Campbell-Ewald合作，通过幽默电视广告推广My Circle，广告由发言人Chad和虚构的竞争对手代表模仿者出演。该活动使用法律免责声明将角色与真实竞争对手区分开来，后来扩展到数字媒体、零售场景、假日广告和反复出现的“Sales Guys”角色。
结果. 该活动成为Alltel品牌形象的重要组成部分，并帮助将My Circle定位为竞争通话套餐的独特替代品。竞争对手随后推出了类似的圈子或常用号码产品。
品牌决策
2013
将剩余Alltel业务出售给AT&T并购背景
Atlantic Tele-Network在Verizon收购后继续以Alltel名称运营26个剥离市场，但这些资产后来成为AT&T网络整合的目标。
采取的行动
AT&T宣布以7.8亿美元现金从Atlantic Tele-Network收购剩余的Alltel业务。
后续影响
AT&T于2015年2月将剩余客户迁移至其网络，并于2016年初解散了Alltel Wireless。
Purchase price. $780 million in cash (2013 announcement)
2008
将大部分无线业务出售给Verizon Wireless并购背景
Verizon寻求通过Alltel的区域业务扩大其无线网络、频谱地位和用户基础。
采取的行动
Alltel同意将大部分Alltel Wireless及相关资产出售给Verizon Wireless。
后续影响
监管批准要求剥离105个市场。大多数剩余的Alltel业务被整合到Verizon Wireless中，而剥离的市场则归AT&T和Atlantic Tele-Network所有。
Transaction value. Approximately $28.1 billion (2008 announcement)
2007
接受私募股权收购并购背景
随着美国电信行业的整合，Alltel的区域无线覆盖和用户基础吸引了金融买家。
采取的行动
公司同意被TPG Capital和GS Capital Partners以每股71.50美元、约275亿美元的现金交易收购。
后续影响
Alltel成为私有公司，随后其无线业务被出售给Verizon Wireless。
Transaction value. Approximately $27.5 billion (2007 announcement)
2006
分离有线业务战略背景
Alltel寻求将公司资源集中在增长更快的无线业务上，同时保留其成熟有线业务的价值。
采取的行动
它将有线业务与Valor Telecom合并，并创建Windstream Communications作为独立的运营公司。
后续影响
Alltel主要成为无线运营商，而Windstream承担了前区域有线业务。
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