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联合废物工业公司

一家前美国垂直整合固体废物公司,经营收集业务、回收设施和垃圾填埋场,于2008年被共和服务公司收购。

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概览

联合废物工业公司是一家美国固体废物管理公司,总部位于亚利桑那州凤凰城。该公司运营非危险废物管理链的主要环节,包括废物收集、运输、回收、垃圾填埋处置及相关设施运营。其垂直整合模式使公司能够控制面向客户的收集业务以及下游基础设施,如材料回收设施和垃圾填埋场。 该公司服务于美国广泛的住宅、商业和工业客户。在其鼎盛时期,联合废物据报道在37个州和波多黎各的128个主要市场为超过1000万客户提供服务。其规模通过扩张和收购建立,使其能够将区域废物运输业务和处置资产整合为国家平台。 一个决定性的转折点出现在1999年,当时联合废物收购了总部位于休斯顿的布朗宁-费里斯工业公司,通常称为BFI。该交易在包括黑石集团和阿波罗管理在内的私募股权公司的参与下进行。收购后,联合废物成为美国第二大非危险固体废物管理公司,仅次于废物管理公司。根据当时对公司的描述,扩大后的业务年收入超过50亿美元,资产接近140亿美元。 联合废物的运营不仅限于传统的垃圾收集。其网络包括回收活动和垃圾填埋气体发电项目,这些项目捕获甲烷和其他垃圾填埋气体用于发电。公司还推动了运营环境倡议。在加利福尼亚州圣马特奥县,它将约225辆收集卡车从石油柴油转换为B20生物柴油,目标是每年减少当地碳足迹超过330万磅。联合废物还与美国绿色建筑委员会的能源与环境设计领导力计划有关。 该公司在2008年6月23日被当时规模较小的竞争对手共和服务公司收购后,不再独立运营。该交易价值约61亿美元。合并后的公司保留了共和服务的名称,并成为美国第二大非危险固体废物管理公司。因此,联合废物主要作为共和服务公司内的前身企业和历史运营平台而存在,而不是作为独立的活跃品牌。

沿革

联合废物工业公司成立于1987年,发展成为美国主要的非危险固体废物服务提供商。公司总部位于亚利桑那州凤凰城,采用垂直整合的运营模式。它不仅仅局限于运输垃圾,还拥有或运营收集业务、回收设施和垃圾填埋场,使其能够管理从收集到处理和最终处置的废物。 公司通过收购和区域整合扩大了地理覆盖范围和运营规模。其最重要的交易是1999年收购总部位于休斯顿的废物运输公司布朗宁-费里斯工业公司,通常称为BFI。联合废物在黑石集团和阿波罗管理的参与下完成了收购。此次合并使联合废物成为美国第二大非危险固体废物管理公司,仅次于废物管理公司,并为其提供了更大的客户群和基础设施组合。 在其成熟规模下,联合废物在37个州和波多黎各的128个主要市场为超过1000万住宅、商业和工业客户提供服务。其活动包括市政和商业收集、工业废物服务、运输、回收、垃圾填埋运营和处置。公司还开展旨在减少垃圾填埋运营对环境影响的的项目。气体发电装置捕获垃圾填埋气体并用于发电,抵消了部分石油和天然气的常规使用。 联合废物在其地方运营中宣传了额外的环保措施。在加利福尼亚州圣马特奥县,它将约225辆废物收集卡车转换为B20生物柴油,每月替代约80,000加仑的石油柴油。公司表示,这一变化每年将减少当地碳足迹超过330万磅。它还参与了与美国绿色建筑委员会相关的能源与环境设计领导力计划。 公司的独立存在于2008年结束。共和服务公司于当年6月23日以约61亿美元收购了联合废物。共和服务在交易前规模小于联合废物,但合并创造了美国第二大非危险固体废物管理公司。合并后的业务保留了共和服务的名称,联合废物的运营被吸收到合并后的组织中。因此,联合废物被视为已解散的独立公司和现代共和服务业务的前身。

  • 2008

    被共和服务收购

    [1]

    共和服务于2008年6月23日以约61亿美元收购了联合废物。合并后的公司保留了共和服务的名称。

  • 1999

    收购布朗宁-费里斯工业公司

    [1]

    联合废物在黑石集团和阿波罗管理的参与下收购了总部位于休斯顿的布朗宁-费里斯工业公司,大幅提高了其全国规模。

  • 1987

    联合废物工业公司成立

    [1]

    联合废物工业公司在美国成立,并开始建立固体废物管理业务。

  • 圣马特奥县车队转换为B20生物柴油

    [1]

    联合废物将加利福尼亚州圣马特奥县约225辆收集卡车转换为B20生物柴油,作为当地减排倡议的一部分。

产品与定位

一家大型、垂直整合的美国非危险固体废物收集、回收、运输和处置服务提供商。

  • 废物管理服务

    住宅废物收集

    为住宅客户收集和运输家庭固体废物。该服务是联合废物更广泛的基于路线的收集网络的一部分,并将当地运输业务与公司的处置和加工基础设施连接起来。

  • 废物管理服务

    商业和工业废物服务

    为商业和工业客户提供废物收集、运输和相关处置服务。这些运营支持了联合废物在主要大都市市场的存在,并补充了其住宅收集业务。

  • 回收服务

    回收运营

    通过回收设施处理和加工可回收材料。回收与公司的收集和处置网络相结合,而不是作为独立的面向消费者的产品运营。

  • 废物处置服务

    垃圾填埋和处置运营

    通过自有或运营的垃圾填埋场和相关设施对非危险固体废物进行最终处置。这些资产为联合废物运输业务收集的废物提供了下游容量。

  • 环境能源服务

    垃圾填埋气体发电项目

    捕获垃圾填埋场中废物分解产生的气体并将其转化为电力的项目。该倡议旨在抵消部分石油和天然气的常规消耗,同时为垃圾填埋运营增加能源回收成分。

营销活动

  • 圣马特奥县B20生物柴油车队倡议

    San Mateo County, California

    联合废物将约225辆当地收集车队从石油柴油转换为B20生物柴油。公司将该计划描述为减少燃料相关排放和降低当地碳足迹的一种方式。

    结果. 联合废物表示,该倡议每年可减少当地碳足迹超过330万磅。

品牌决策

  • 2008

    接受共和服务的收购并购

    背景

    联合废物和共和服务是美国非危险固体废物行业的主要参与者。共和服务寻求合并以整合他们的收集、回收和处置运营。

    采取的行动

    共和服务于2008年6月23日以约61亿美元的交易价值收购了联合废物工业公司。

    后续影响

    合并后的公司保留了共和服务的名称。联合废物的运营被整合到共和服务中,结束了联合废物的独立公司存在。

    Transaction value. US$6.1 billion (2008 acquisition announced and completed June 23, 2008)

  • 1999

    收购布朗宁-费里斯工业公司并购

    背景

    联合废物寻求在美国分散的固体废物市场中扩大规模。布朗宁-费里斯工业公司是一家大型休斯顿废物运输公司,拥有收集和处置资产。

    采取的行动

    联合废物在黑石集团和阿波罗管理的参与下收购了布朗宁-费里斯工业公司。

    后续影响

    该交易使联合废物成为美国第二大非危险固体废物管理公司,并显著扩大了其客户和基础设施基础。

来源1 个来源

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