联合道麦克

联合道麦克是一家总部位于布里斯托尔的英国跨国饮料和酒店公司。它于1994年由联合里昂和西班牙饮料生产商佩德罗·多梅克公司合并而成，将英国在酿造、餐饮服务和餐饮方面的企业传统与多梅克在烈酒和葡萄酒方面的成熟业务相结合。由此产生的集团主要不是一个面向消费者的单一产品品牌；它是一个投资组合所有者、生产商、营销商和分销商，其企业价值依赖于一系列国际和区域饮料品牌、制造资产和市场通路能力。 公司经营烈酒、葡萄酒和快餐服务。其饮料组合涵盖苏格兰威士忌、美国和加拿大威士忌、白兰地、干邑、金酒、利口酒、朗姆酒、龙舌兰酒、伏特加、波特酒、雪利酒、香槟和餐酒。与该集团相关的知名品牌包括：调和苏格兰威士忌中的百龄坛和教师牌高地奶油；单一麦芽苏格兰威士忌中的拉弗格及其他麦芽酒厂；北美威士忌中的美格和加拿大俱乐部；白兰地和干邑中的馥华诗和方达多；利口酒中的甘露、添万利和库默林；朗姆酒风味饮料中的马利宝；龙舌兰酒中的索查；雪利酒中的哈维斯布里斯托尔奶油；以及葡萄酒中的蒙大拿酒庄和克洛斯杜博瓦。品牌所有权、运营责任和分销安排因市场而异，并在最终收购后发生变化。 联合道麦克还拥有大量的酒吧和餐厅业务。1999年，其约3500家酒吧的部门在竞争性投标过程后出售给帕奇酒馆。这一交易标志着集团从英国酒吧产业的大部分战略性退出，使联合道麦克能够更专注于品牌饮料和国际消费者业务。其餐厅业务后来包括唐恩都乐品牌，在保乐力加收购后从集团中分离出来。 该公司成为全球最大的烈酒集团之一，并曾入选富时100指数。其规模反映了国际饮料行业的整合，公司寻求全球品牌、强大的分销系统和广泛的品类覆盖。联合道麦克的战略依赖于将本地市场领导者与一小部分可在各国营销的核心国际品牌相结合。 2005年初，法国竞争对手保乐力加发起收购要约。收购于2005年7月26日完成，结束了联合道麦克作为独立上市公司的存在。保乐力加随后将重叠的烈酒品牌和资产出售给财富品牌和帝亚吉欧。它还于2005年12月同意将包括唐恩都乐品牌在内的餐厅业务出售给由托马斯·H·李合伙人、凯雷集团和贝恩资本组成的财团；该交易于2006年3月1日完成。因此，联合道麦克主要作为历史公司名称以及现在由其他公司管理的品牌和资产的前身而存在。

联合道麦克的直接历史始于1994年联合里昂与佩德罗·多梅克公司的合并。该交易将一个在酿造、餐饮服务和餐饮方面有根基的英国集团与一个拥有丰富饮料专业知识的西班牙公司结合在一起。联合里昂本身成立于1978年，由联合啤酒厂和J. Lyons公司合并而成，这使后来的联合道麦克集团比传统烈酒生产商拥有更广泛的传统。 1994年合并后，联合道麦克发展成为一个跨国投资组合集团。它在众多品类中运营和营销烈酒和葡萄酒，包括苏格兰威士忌、美国威士忌、白兰地、干邑、金酒、利口酒、朗姆酒、龙舌兰酒、伏特加、波特酒、雪利酒、香槟和餐酒。公司将核心全球品牌与本地或区域市场领导者相结合。其投资组合包括百龄坛、教师牌高地奶油、拉弗格、美格、加拿大俱乐部、馥华诗、甘露、添万利、马利宝、索查、哈维斯布里斯托尔奶油、蒙大拿酒庄和克洛斯杜博瓦等。 该集团还拥有大量的英国酒吧和酒店业务。1999年，它将以约3500家酒吧的部门以30亿英镑出售给帕奇酒馆，此前惠特布雷德参与了竞标。此次处置是一个重要的投资组合决策：它减少了公司对酒吧的直接参与，并将重点放在品牌饮料和国际运营上。 联合道麦克成为全球最大的烈酒集团之一，并入选富时100指数。其竞争模式依赖于其品牌的国际知名度、对生产设施的控制或获取，以及在多个市场的分销和营销能力。与联合道麦克及其前身相关的酿酒厂生产调和和单一麦芽苏格兰威士忌，而更广泛的集团通过收购和投资组合管理来扩展其在饮料品类中的覆盖范围。 2005年初，法国饮料竞争对手保乐力加对联合道麦克发起收购要约。保乐力加于2005年7月26日成功完成收购。收购后，重叠的烈酒品牌被出售给财富品牌和帝亚吉欧，反映了合并两家大型国际饮料企业的监管和投资组合管理要求。餐厅资产也被分离。2005年12月12日，保乐力加宣布同意将包括唐恩都乐品牌在内的餐厅业务出售给托马斯·H·李合伙人、凯雷集团和贝恩资本。交易于2006年3月1日完成。 联合道麦克在2005年收购后不再作为独立公司存在。其企业身份被吸收，而个别品牌、酿酒厂和其他资产在新的所有权或运营安排下继续存在。因此，其遗产体现在主要烈酒和葡萄酒品牌的后续所有权历史以及全球饮料行业的整合中。

• 2006

  餐厅业务出售完成

  [1]Allied Domecqen.wikipedia.org

  餐厅业务出售于2006年3月1日完成。

• 2005

  保乐力加完成收购

  [1]Allied Domecqen.wikipedia.org

  保乐力加于7月26日完成对联合道麦克的收购，结束了该公司的独立企业存在。

• 2005

  餐厅业务出售宣布

  [1]Allied Domecqen.wikipedia.org

  保乐力加同意将包括唐恩都乐品牌在内的餐厅业务出售给由三家美国私募股权公司组成的财团。

• 1999

  酒吧部门出售

  [1]Allied Domecqen.wikipedia.org

  公司在竞争性投标过程后，将约3500家酒吧出售给帕奇酒馆。

• 1994

  联合道麦克成立

  [1]Allied Domecqen.wikipedia.org

  联合里昂与佩德罗·多梅克公司合并，创建了跨国联合道麦克集团。

• 1978

  联合里昂成立

  [1]Allied Domecqen.wikipedia.org

  联合啤酒厂和J. Lyons公司合并成立联合里昂，这是联合道麦克的主要前身之一。

多元化的烈酒、葡萄酒和酒店组合的国际所有者和运营商

• 调和苏格兰威士忌

  百龄坛

  百龄坛是联合道麦克主要的国际苏格兰威士忌品牌之一。其调和威士忌系列使集团在大众高端和国际威士忌市场占据重要地位。在保乐力加收购后，该品牌在更广泛的投资组合中转移，并在新的公司所有权下继续运营。

• 伦敦干金酒

  必富达

  必富达是与联合道麦克国际烈酒组合相关的伦敦干金酒品牌。它代表了集团在金酒品类中的参与，该品类以强大的传统品牌和国际分销为支撑。在联合道麦克被收购后，该品牌的所有权和运营安排发生了变化。

• 咖啡利口酒

  甘露

  甘露是联合道麦克国际知名的咖啡利口酒品牌。其甜味风味特征以及在鸡尾酒和混合饮料中的使用，使公司能够超越传统烈酒品类。随后，该品牌在收购公司的投资组合结构内进行了分配。

• 风味朗姆酒

  马利宝

  马利宝是联合道麦克运营的朗姆酒基、椰子风味的饮料品牌。其定位强调平易近人的风味消费和混合饮料，帮助集团参与不断扩大的风味烈酒场合。在2005年收购后，该品牌进入了不同的所有权结构。

• 单一麦芽苏格兰威士忌

  拉弗格

  拉弗格是与联合道麦克及其前身企业相关的单一麦芽苏格兰威士忌酒厂之一。其酒厂和强烈差异化的泥煤威士忌风格为集团本已广泛的烈酒组合增添了优质麦芽成分。

• 干邑

  馥华诗

  馥华诗是联合道麦克投资组合中的主要白兰地和干邑资产。它使公司能够接触国际高端化的品类，并补充其威士忌、朗姆酒、金酒和利口酒业务。其所有权受到收购后投资组合重组的影响。

• 龙舌兰酒

  索查

  索查是联合道麦克投资组合中列出的主要龙舌兰酒品牌。它将公司的品类覆盖范围扩展到龙舌兰烈酒，并支持参与传统龙舌兰酒消费和鸡尾酒主导的场合。

• 雪利酒

  哈维斯布里斯托尔奶油

  哈维斯布里斯托尔奶油是与联合道麦克相关的加强葡萄酒品牌。其身份将产品与公司总部城市布里斯托尔联系起来，而其雪利酒组合为集团的国际产品贡献了独特的加强葡萄酒品类。

• 快餐服务

  唐恩都乐品牌

  唐恩都乐品牌代表联合道麦克的餐厅和快餐业务，而不是包装酒精饮料产品线。餐厅业务在收购后从保乐力加分离，并出售给私募股权公司财团，交易于2006年完成。

• 2005

  被保乐力加收购并购

  背景

  联合道麦克是一家大型国际烈酒集团，在全球饮料行业整合中运营。

  采取的行动

  保乐力加于2005年7月26日发起并完成了对联合道麦克的收购。

  后续影响

  联合道麦克停止独立运营。重叠的烈酒品牌随后被出售给财富品牌和帝亚吉欧。

  来源

• 2005

  同意出售餐厅业务并购

  背景

  收购后，保乐力加需要将收购的餐厅业务与其核心酒精饮料活动分离。

  采取的行动

  保乐力加同意将包括唐恩都乐品牌在内的餐厅业务出售给托马斯·H·李合伙人、凯雷集团和贝恩资本。

  后续影响

  交易于2006年3月1日完成，完成了餐厅资产与前联合道麦克集团的分离。

  Reported transaction value. $2.43 billion (Agreement announced 2005; completed 1 March 2006)

  来源

• 1999

  剥离酒吧产业战略

  背景

  联合道麦克正在重新评估其庞大的英国酒吧业务在日益国际化的饮料组合中的作用。

  采取的行动

  公司在竞争性投标过程后，将约3500家酒吧出售给帕奇酒馆。

  后续影响

  该交易减少了联合道麦克对酒吧的直接敞口，并加强了其对品牌饮料和国际运营的关注。

  Reported sale price. £3 billion (1999)

  来源

1. 1Allied Domecqen.wikipedia.org