联合银行有限公司

联合银行有限公司（ABL）是一家总部位于拉合尔的巴基斯坦商业银行，是易卜拉欣集团的子公司。其机构历史始于1942年12月3日，当时Khawaja Bashir Bux在拉合尔创立了Australasia银行，初始资本为12万卢比。印度分治后，该银行受益于几家主要印度银行撤离巴基斯坦，扩大了国内业务。后来，它成为国有银行体系的一部分，经过多次所有权变更，最终成为一家私人控股的全能银行。 1974年，在总理佐勒菲卡尔·阿里·布托政府领导下，巴基斯坦主要商业银行国有化，Australasia银行更名为巴基斯坦联合银行。Sarhad银行、拉合尔商业银行和Pak银行并入该机构。国有化使该银行进入庞大的国有银行体系，但整个行业随后出现效率低下、信贷实践薄弱和反复的政府支持。到1980年代末，国有银行已成为相当大的财政负担。 联合银行于1991年通过员工购买实现私有化。这一安排并未解决银行的结构性弱点。随后几年，不良贷款大幅增加，机构面临管理和治理困难。1999年，一项涉及客户试图收购银行35%股份的重大融资安排因客户违约而告终。巴基斯坦国家银行进行干预，阻止了拟议的股份转让。因此，联合银行成为巴基斯坦唯一一家经历两次私有化的银行。 伊什拉特·侯赛因出任巴基斯坦国家银行行长后，开始了第二次重组。2000年，Khalid Sherwani被任命领导新的管理团队。该银行关闭了194家表现不佳的分支机构，并在四年内裁减了2228名员工。这些措施最初不受欢迎，但有助于降低成本，为机构注资做准备。2004年，易卜拉欣集团通过发行新股的结构以144亿卢比收购了75%的股份，将新资本注入银行，而不仅仅是转让现有股份。Khalid Sherwani重新担任首席执行官，并领导了一段资产负债表修复、存款增长和盈利能力提升的时期。 ABL在2000年代和2010年代继续扩大业务。其业务现在涵盖消费者和小型企业银行、企业和投资银行、贸易融资、资金和机构融资、电子支付、自助渠道和伊斯兰银行。ABL资产管理公司（称为ABL Funds）于2007年成立，提供共同基金、投资解决方案和咨询服务。2018年9月，该银行推出了其符合伊斯兰教法的伊斯兰银行部门ABL Aitebar，通过专门的分支机构网络和传统分支机构的伊斯兰窗口运营。ABL于2011年在巴林开设了第一家国际分行。 该银行主要专注于巴基斯坦。据报道，2023年，它在巴基斯坦拥有1482家分支机构和1500多台ATM，包括传统和伊斯兰网点。其商业银行部门服务于个人、小企业和商户，而企业和投资银行集团则与公司和机构合作，提供贷款、项目融资、债务银团、现金管理、咨询、承销、重组、私有化和并购服务。该银行还涉足资产管理和国际银行业务。2024年，ABL获得《欧洲货币》颁发的巴基斯坦最佳数字银行奖和《亚洲金融》颁发的巴基斯坦最佳国内银行奖。截至2025年，它被描述为巴基斯坦市值第七大银行，处理约7%的巴基斯坦银行存款。

联合银行的起源可追溯至Australasia银行，由Khawaja Bashir Bux于1942年12月3日在拉合尔创立，初始资本为12万卢比。Bux出身于与丝绸贸易有关的家庭，在家族于印度和澳大利亚的商业经验后进入银行业。印度分治后，几家主要印度银行撤出巴基斯坦，为国内机构创造了机会，Australasia银行得以扩张。 决定性的机构变革发生在1974年。巴基斯坦政府将主要商业银行国有化，Australasia银行更名为巴基斯坦联合银行。Sarhad银行、拉合尔商业银行和Pak银行并入其中，使联合银行成为该国五家国有化商业银行之一。在国有化时期，该银行在国有控制的环境下运营，后来这种环境与整个行业的高运营成本、治理薄弱和信贷纪律差相关联。 1991年，联合银行通过员工收购实现私有化。所有权变更并未立即修复其财务状况。运营效率低下和薄弱的贷款实践持续存在，不良贷款从1993年的16%上升到2003年的36%。根据引用的说法，私有化后任命的前两位首席执行官因腐败指控入狱。1999年，一位客户大量借款以收购35%的股份，但后来违约。由于巴基斯坦国家银行当时持有该银行49%的股份，它进行了干预，阻止了拟议的从员工向外部股东的转让。 伊什拉特·侯赛因成为国家银行行长后，监管机构得出结论，联合银行需要再次私有化和更彻底的清理。2000年，曾在联合银行有限公司担任高管的Khalid Sherwani被任命领导新的管理团队。他的计划在四年内关闭了194家表现不佳的分支机构，并裁减了2228个职位。该计划降低了机构的成本基础，并帮助其为新的所有权结构做好准备，尽管到2003年底，该银行的不良贷款率仍为35.7%。 第二次私有化采用了基于发行新股的注资模式。六方提交了投标，Askari银行、NIB银行和易卜拉欣集团进入最后阶段。易卜拉欣集团是一家纺织和能源集团，最终以144亿卢比收购了联合银行75%的股份。新资本被注入银行，加强了其资产负债表。Sherwani被重新任命为首席执行官，并推动分支扩张和向资产管理等服务多元化发展。 2004年至2007年间，该银行的成本相对于收入下降，人均存款改善，报告的净利润上升。Sherwani于2007年10月退休，由Aftab Manzoor于11月接任。在Manzoor任期内，盈利能力持续增长，同时银行保持相对克制的资产扩张方式。Manzoor于2010年5月离职，之后Sherwani重新担任首席执行官。 政府于2014年12月出售了其剩余的11.5%股份。联合银行后来扩展到传统分行银行业务之外。它于2011年在巴林开设了第一家国际分行，于2007年成立了ABL资产管理公司，并于2018年9月推出了ABL Aitebar符合伊斯兰教法的银行服务。Aitebar最初在巴基斯坦53个主要城市设有117家专门的伊斯兰分行，并在传统分行提供伊斯兰窗口。 在2020年的FinCEN文件报道中，联合银行被点名与2011年和2012年标记的12笔可疑交易有关。该报道代表了反洗钱和金融情报方面的担忧，而非本身证明该银行有不当行为。ABL当前的业务包括零售和小型企业银行、企业和投资银行、贸易融资、资金、数字渠道、伊斯兰银行和资产管理。2023年，其报告的国内足迹包括1482家分支机构和1500多台ATM。ABL Funds在2024年报告的管理资产为3650亿巴基斯坦卢比，而该银行获得了《欧洲货币》和《亚洲金融》颁发的数字和国内银行奖项。截至2025年，该银行被描述为巴基斯坦市值第七大银行，服务约7%的全国银行存款。

• 2024

  数字和国内银行奖项

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  《欧洲货币》和《亚洲金融》在巴基斯坦重点银行类别中认可了联合银行。

• 2020

  在FinCEN文件报道中被点名

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  报道指出，与联合银行相关的12笔可疑交易在2011年和2012年被标记。

• 2018

  ABL Aitebar推出

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  该银行通过专门的分支机构和伊斯兰窗口推出了符合伊斯兰教法的伊斯兰银行服务。

• 2014

  政府退出剩余股份

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  巴基斯坦政府出售了其在联合银行剩余的11.5%股份。

• 2011

  巴林首家分行开业

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  联合银行在巴林开设了第一家国际分行。

• 2007

  ABL资产管理公司成立

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  该银行成立了其资产管理部门，后来称为ABL Funds。

• 2004

  易卜拉欣集团获得控股权

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  易卜拉欣集团通过新股注资结构以144亿卢比收购了联合银行75%的股份。

• 2000

  运营重组开始

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  Khalid Sherwani领导了一项涉及关闭分支机构和裁减员工的扭亏为盈计划。

• 1991

  第一次私有化

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  联合银行通过员工购买实现私有化。

• 1974

  更名并国有化

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  Australasia银行在国有化期间更名为巴基斯坦联合银行，并合并了另外三家银行。

• 1942

  Australasia银行成立

  [1]Allied Bank Limiteden.wikipedia.org

  Khawaja Bashir Bux于12月3日在拉合尔创立Australasia银行，初始资本为12万卢比。

一家巴基斯坦全能商业银行，结合全国性的分支机构和ATM网络，提供企业金融、机构银行、伊斯兰银行、资产管理和数字渠道服务。

• 商业银行

  零售和消费银行

  为个人和小型企业提供的服务，包括活期和储蓄账户、存款、支付服务、借记卡、商户服务和贷款产品。该部门利用分支机构、ATM和电子渠道支持日常银行和个人金融需求。

• 企业银行

  企业和投资银行

  涵盖贷款、项目融资、债务银团、企业现金管理和咨询工作的企业和机构平台。咨询任务可能包括首次公开募股、承销、资产剥离、债务重组、私有化和并购。

• 金融服务

  贸易融资

  为从事国内和国际贸易的进口商、出口商和其他商业客户提供的融资、结算和跟单服务。该服务通过银行的商业、企业、机构和巴林业务提供。

• 伊斯兰银行 · 2018

  ABL Aitebar

  联合银行符合伊斯兰教法的银行部门，于2018年推出。Aitebar通过专门的伊斯兰分支机构和传统分支机构的伊斯兰窗口运营，根据伊斯兰银行原则提供存款、融资和相关银行服务。

• 资产管理 · 2007

  ABL Funds

  该银行的资产管理业务，通过ABL资产管理公司运营。它为巴基斯坦的客户和投资者提供共同基金、投资解决方案和投资咨询服务。该部门于2007年成立，总部位于拉合尔。

• 数字银行

  数字银行和自助渠道

  补充分支网络的电子银行和自助服务基础设施。服务包括通过数字渠道和ATM提供的账户访问、支付和其他日常银行功能。

• 机构银行

  资金和机构融资

  为企业、政府和金融机构客户提供的资金、外汇和机构融资服务。这些活动构成银行更广泛的商业和投资银行业务的一部分。

• 2020

  FinCEN文件交易报告

  联合银行在BuzzFeed新闻和国际调查记者联盟发布的FinCEN文件报道中被点名。据报道，涉及该银行的12笔可疑交易在2011年和2012年被标记。该报道引发了反洗钱和合规方面的担忧，但本身并未证明联合银行犯罪。

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• 2018

  推出ABL Aitebar伊斯兰银行新品

  背景

  联合银行寻求扩大其为寻求符合伊斯兰教法银行服务的客户提供的产品。

  采取的行动

  该银行通过巴基斯坦53个主要城市的117家专门伊斯兰分支机构和传统分支机构的伊斯兰窗口开设了ABL Aitebar。

  后续影响

  伊斯兰银行成为联合银行传统商业银行业务之外的额外渠道。

  来源

• 2014

  出售政府剩余股份其他

  背景

  在银行第二次私有化后，政府保留了11.5%的股份。

  采取的行动

  巴基斯坦出售了剩余股份，据报道为1.313亿股，每股110卢比。

  后续影响

  该交易完成了政府退出其在联合银行的剩余直接持股。

  Sale proceeds. PKR 14.4 billion (December 2014)

  来源

• 2004

  第二次私有化和注资并购

  背景

  巴基斯坦国家银行得出结论，联合银行在员工所有的结构未能解决其财务弱点后，需要再次私有化。

  采取的行动

  易卜拉欣集团通过发行价值144亿卢比的新股收购了75%的股份，将买方的资本注入银行。

  后续影响

  该交易加强了资产负债表，支持了存款增长、分支扩张和向资产管理的多元化。

  Acquisition value. Rs 14.4 billion (2004)

  来源

• 2000

  分支机构和劳动力重组战略

  背景

  联合银行在第一次私有化后仍然财务薄弱，效率低下和信贷实践不佳影响了业绩。

  采取的行动

  在Khalid Sherwani的领导下，该银行在四年内关闭了194家表现不佳的分支机构，并裁减了2228名员工。

  后续影响

  该计划降低了成本，帮助机构在第二次私有化前稳定下来，尽管最初不受欢迎。

  来源

1. 1Allied Bank Limiteden.wikipedia.org