社区媒体联盟

社区媒体联盟（ACM）是一个总部位于美国的非营利性会员制和倡导组织，服务于公共、教育和政府接入媒体运营（通常称为PEG组织），以及社区媒体中心和使用它们的人们。其工作结合了专业教育、网络交流、政策倡导、游说、奖项和公众意识活动，重点是保护本地控制的媒体并扩大公民参与的机会。 该组织始于1976年，当时名为全国地方有线电视节目制作者联合会（NFLCP）。其早期组织者是与纽约大学替代媒体中心相关的媒体活动家，该中心与纪录片制作人乔治·C·斯托尼和媒体教育家雷德·伯恩斯有关。该团体在有线电视快速发展时期出现，当时地方活动家和社区机构正在尝试让居民创作和分发自己的节目的方式。该组织的最初使命强调言论自由、思想多样性和通过电子媒体进行社区交流。随后，它将该表述扩展为通过社区媒体促进公民参与的重点。 在20世纪70年代末和80年代，接入电视在美国迅速扩展。许多电视台由小型工作人员运营，其职责包括制作、频道管理、技术支持、培训和社区外联。ACM及其前身为这一专业劳动力提供了专业支持，通过会议、教育项目、网络交流、出版物、政策信息和共享实践。该组织还倡导继续履行公共利益义务和资助机制，使地方接入设施能够运营。 一个主要的历史焦点是在联邦有线和通信政策中保护PEG接入。NFLCP参与了帮助建立为公共、教育和政府节目预留有线容量和相关支持的法律基础的努力。1984年的《有线通信政策法》编纂了该框架的重要元素。1992年，该组织更名为社区媒体联盟，以反映其领域已超越传统有线电视，扩展到更广泛的社区和电子媒体形式。 ACM的议程随着分发技术的变化而继续演变。其成员可能跨有线频道、互联网视频、流媒体平台、数字制作设施和其他面向本地的通信系统工作。该组织继续解决资金和监管风险、媒体素养、包容性、技术和运营培训，以及不断变化的通信政策对地方媒体中心的影响。 在组织上，ACM的活动通过国家和区域结构进行协调。2011年，会员和游说职能转移到501(c)(6)组织，而教育和慈善活动通过社区媒体联盟基金会继续，该基金会是501(c)(3)实体。该基金会管理包括Hometown Awards和新兴领袖学院在内的活动。ACM还支持区域会议、全国会议、网络研讨会、政策电话、指导、通讯和视频奖项计划。其区域网络包括东北、西部、中央各州、西北和中西部，而几个历史上活跃的南部和中大西洋区域后来变得不活跃或解散。该组织仍然是美国地方接入媒体和基于社区的通信的机构声音。

社区媒体联盟的起源可以追溯到20世纪70年代美国公共接入电视和公民视频制作的发展。其前身全国地方有线电视节目制作者联合会于1976年由与纽约大学替代媒体中心相关的媒体活动家成立。该中心鼓励普通公民通过视频记录和传播自己的经历，其组织环境帮助联系了需要全国性专业网络的地方有线电视节目制作者。 NFLCP于1978年在威斯康星州麦迪逊举行了第一次全国大会。该聚会还引入了Hometown USA视频奖项，并建立了领导该非营利协会的董事会。在有线电视系统扩展和许多社区创建地方接入运营的时期，该联合会成为管理小型多功能设施从业者的论坛。其工作包括培训、同行交流、技术支持、政策倡导以及制定地方节目的专业标准。 随着联邦监管机构和立法者就有线电视的公共义务进行辩论，该组织的倡导变得尤为重要。NFLCP支持保留公共、教育和政府接入频道和资源的努力。这一政策框架的元素通过1984年的《有线通信政策法》被纳入联邦通信法。由此产生的PEG结构为社区提供了运营专门用于本地制作节目的频道和设施的公认基础，尽管资金和监管待遇因州和地方而异。 20世纪70年代和80年代是接入电视的高增长时期。地方电视台制作公共事务节目、政府会议、教育内容、文化节目、体育、公共服务公告和社区特色。ACM响应这些设施及其工作人员的操作需求而发展。它还代表了依赖地方接入资源在商业媒体系统之外分发节目的制作人、志愿者、教育者、活动家和社区成员。 1992年，该组织更名为社区媒体联盟。新名称表明其支持者和使命不再局限于有线电视节目。随着数字制作、互联网分发、流媒体和其他技术成为社区媒体实践的一部分，ACM将这些发展纳入其教育和政策工作，同时保持对PEG接入的强烈关注。 该组织还改变了其内部结构。2011年，其会员和游说职能转移到501(c)(6)协会，而新命名的社区媒体联盟基金会保留501(c)(3)地位用于慈善和教育倡议。该基金会支持诸如Hometown Awards和新兴领袖学院等项目。2013年，ACM修订了附属规则，赋予前分会更大的自主权，并为诸如Mass Access等组织创建了附属会员路线。 ACM通过区域组织和董事会协调全国工作。最近的组织描述中确定的活跃区域包括东北、西部、中央各州、西北和中西部。其他区域，包括东南、西南和中大西洋结构，变得不活跃或解散。2022年，泽西接入集团宣布与ACM建立附属关系。该组织继续倡导可持续的PEG资金、保护免受削弱地方接入的政策、媒体素养、包容性、培训、技术规划和通过社区控制的媒体进行公民参与。

• 2022

  泽西接入集团与ACM建立附属关系

  [1]Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org

  泽西接入集团宣布加入社区媒体联盟。

• 2013

  引入附属会员

  [1]Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org

  ACM修订了附属规则，赋予前分会更多独立性，并为一致的组织建立了附属途径。

• 2011

  会员和基金会结构分离

  [1]Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org

  会员和游说职能转移到501(c)(6)组织，而教育和慈善活动通过ACM基金会继续。

• 1992

  组织更名

  [1]Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org

  全国地方有线电视节目制作者联合会更名为社区媒体联盟，以反映超越有线电视的更广泛使命。

• 1984

  联邦PEG框架得到加强

  [1]Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org

  《有线通信政策法》编纂了支持公共、教育和政府接入节目的重要法律条款。

• 1978

  第一次全国大会和Hometown Awards

  [1]Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org

  NFLCP在威斯康星州麦迪逊举行了第一次全国大会，建立了理事会，并举办了第一届Hometown USA视频奖项。

• 1976

  前身组织成立

  [1]Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org

  与纽约大学替代媒体中心相关的媒体活动家成立了全国地方有线电视节目制作者联合会，即ACM的前身。

一个全国性的专业协会和政策倡导者，服务于公共、教育和政府接入媒体、社区媒体中心以及本地制作的公民节目。

• 奖项计划 · 1978

  Hometown Awards

  一个表彰本地制作的社区媒体内容的奖项计划。该计划起源于组织的早期NFLCP时期，并包括诸如本地制作的节目、公共服务公告、体育赛事和社区亮点等类别。它为制作人和接入中心提供可见性和同行认可，他们的工作可能不会受到主流媒体奖项的关注。

• 出版物

  社区媒体评论

  该组织的专业出版物和信息渠道，用于社区媒体的发展。它最初名为《社区电视评论》，后来更名为《社区媒体评论》，并最终转向在线和电子邮件格式。其作用是分享领域新闻、政策发展、专业知识和资源。

• 领导力教育

  新兴领袖学院

  与社区媒体联盟基金会相关的教育和领导力发展计划。它旨在通过结构化学习、专业曝光和参与该领域的组织和政策问题，帮助培养社区媒体的未来领导者。

• 专业活动

  全国和区域会议

  结合专业网络、教育研讨会、贸易展活动、政策讨论和视频竞赛的会议。全国和区域会议为社区媒体工作人员、志愿者、制作人、教育者和倡导者提供交流运营实践和集体应对通信技术和法规变化的机会。

• 2013Viacom诉YouTube政策教育

  United States

  ACM发布了一份面向会员的摘要，说明纽约南区法院在Viacom International Inc.诉YouTube, Inc.案中的裁决的影响，将在线版权和平台问题与社区媒体实践联系起来。

  结果. 该材料帮助会员理解一项重要的互联网视频裁决如何影响社区制作人和分发者。

  来源
• 1996第一修正案和接入节目倡导

  United States

  ACM作为请愿者参与了美国最高法院的一个案件，涉及可能限制有线电视运营商可能认为明显冒犯的节目。

  结果. 该案成为与社区接入节目制作者和有线电视运营商相关的法律和政策背景的一部分。

  来源
• 1984PEG接入倡导

  United States

  该组织及其前身倡导建立联邦公共利益框架，支持公共、教育和政府接入频道及相关社区节目。

  结果. PEG框架的重要元素被编纂在1984年的《有线通信政策法》中。

  来源
• 社区媒体资金和监管倡导

  United States

  ACM在国家、州和地方各级倡导资金来源和监管条件，使PEG设施和社区媒体中心能够保持有效。它还提高对地方媒体素养和社区控制制作公民价值的认识。

  结果. 持续的政策工作、培训、政策电话和行动呼吁支持组织成员应对通信规则和技术的变化。

  来源

• 2013

  修订分会和附属模式战略

  背景

  前分会寻求更多独立性，而一致的组织需要与ACM合作的途径。

  采取的行动

  ACM修订了附属规则并引入了附属会员。

  后续影响

  该模式支持了一个更灵活的国家网络，包括区域、独立的原分会和附属组织。

  来源

• 2011

  分离协会和基金会职能战略

  背景

  该组织需要区分会员和游说活动与教育和慈善项目。

  采取的行动

  会员和游说活动转移到501(c)(6)组织，而社区媒体联盟基金会继续501(c)(3)教育和慈善工作。

  后续影响

  该结构允许倡导、会员服务、奖项和领导力教育通过相关但不同的非营利职能运作。

  来源

• 1992

  通过更名扩大身份战略

  背景

  前身的原名强调地方有线电视节目制作者，而该领域正在扩展到更广泛的社区和电子媒体形式。

  采取的行动

  全国地方有线电视节目制作者联合会更名为社区媒体联盟。

  后续影响

  新身份使该组织能够处理超越传统有线电视的社区媒体问题。

  来源

1. 1Alliance for Community Mediaen.wikipedia.org
2. 2Alliance for Community Media official websiteallcommunitymedia.org