联合博姿
一家以药房为主导的跨国健康、美容和医药分销集团,由2006年博姿集团与联合美华合并而成。
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概览
联合博姿是一家国际性的以药房为主导的健康、美容和医药分销集团,于2006年由英国零售商博姿集团与泛欧医药批发和零售商联合美华合并而成。此次合并将博姿历史悠久的商业街药房和个人护理业务与联合美华的医药分销网络相结合,打造了一个涵盖零售药房、批发分销、医疗保健服务、消费品牌和合同制造的垂直整合集团。 该集团总部位于瑞士,公司总部设在伯尔尼,并在英国诺丁汉和韦布里奇设有重要的运营基地。其主要业务以博姿和联合医疗的名义运营。博姿英国提供药房服务、处方配药、非处方药、美容和个人护理产品、化妆品、光学服务以及部分健康筛查服务。联合医疗向欧洲及国际众多市场的药房、医生、医院和健康中心供应药品及相关产品。 联合博姿最初仍是伦敦证券交易所的上市公司。2007年,由斯特凡诺·佩西纳和KKR牵头的AB收购有限公司通过高杠杆私募股权交易将其收购。该交易使联合博姿成为首家被私募股权公司私有化的富时100公司。收购后,集团于2008年建立了瑞士公司结构,同时保留了英国的主要运营基础设施。 沃尔格林于2012年收购了联合博姿45%的股份,作为计划合并的第一阶段。两家公司成立了一家开发公司以协调整合,并开始将博姿产品(包括No7护肤系列)引入美国沃尔格林门店。沃尔格林于2014年行使期权收购剩余股份。在获得股东和监管机构批准后,交易于2014年12月31日完成,成立了沃尔格林博姿联合公司。因此,联合博姿不再作为独立的公司集团存在,而博姿和联合医疗继续作为新公司的主要业务运营。 在其独立存在的末期,该集团报告在超过27个国家开展业务,雇佣超过12万名员工,并运营超过4600家零售门店,其中大部分设有药房。其批发部门通过庞大的国际分销网络为超过18万个医疗保健配送点提供服务。该集团还开发了自有品牌和国际消费品牌,并拥有BCM合同制造业务,为自身业务和外部客户生产药品和化妆品。
沿革
联合博姿起源于两家成熟药房业务的整合。博姿集团是英国商业街药房和健康美容零售商,而联合美华运营着广泛的欧洲药房零售和医药批发网络。2005年10月,两家公司宣布合并,旨在整合互补的零售和分销能力。拟议的交易引起了竞争审查和Celesio(Lloyds Pharmacy的所有者)的反对,但挑战并未阻止合并完成。公平交易办公室于2006年2月给予最终批准,条件是出售96家门店。合并于2006年8月1日完成,前博姿股东在合并后的公司中持有的股份略多于前联合美华股东。 新成立的联合博姿公司作为伦敦上市公司运营。其战略基于两项主要活动:以药房为主导的健康美容零售和医药批发分销。博姿英国构成了核心零售业务,门店销售处方药和非处方药、化妆品、个人护理用品和健康产品。许多大型门店还提供光学服务、疫苗接种、筛查、戒烟支持和其他健康相关服务。联合医疗向药房、医疗诊所、医院和健康中心供应药品和医疗产品,使集团在医药供应链中占据重要地位。 2007年4月,联合博姿收到了KKR和时任执行副主席斯特凡诺·佩西纳的收购要约。该交易估计约124亿英镑,通过AB收购有限公司完成,涉及大量银行融资。值得注意的是,这是私募股权公司首次收购富时100公司。联合博姿成为私人持股公司,并于2008年建立了瑞士集团结构。公司继续运营大量英国业务,尤其是博姿英国和联合医疗分销,但其公司总部所在地在政治上引起争议。 瑞士总部引起了英国活动团体和评论员的批评,他们认为此举部分出于税收考虑。2011年博姿门店发生了抗议活动。后来的评论还质疑该集团对收购债务、利润分配和公司重组的运用。联合博姿否认其不再是英国企业的说法,并强调其在英国的运营和税务登记。这些争议成为关于私募股权所有权、公司税和国际控股结构使用的更广泛公共辩论的一部分。 沃尔格林和联合博姿于2012年开始战略合并。沃尔格林购买了联合博姿45%的股份,并获得了在三年内收购剩余股份的期权。两家公司成立了沃尔格林博姿联合开发公司以支持整合,博姿品牌开始出现在沃尔格林门店。2014年8月,沃尔格林行使了剩余股份的期权。沃尔格林股东于12月批准了交易,合并于2014年12月31日完成。新的沃尔格林博姿联合控股公司将沃尔格林、博姿、医药批发和国际零售划分为独立部门。因此,联合博姿不再作为独立集团运营,尽管其主要运营品牌继续在沃尔格林博姿联合公司内存在。
产品与定位
一个以药房为主导的健康和美容集团,结合了消费零售、专业药房服务、医药批发以及自有健康和美容品牌。
以药房为主导的健康和美容零售
博姿英国
该集团的主要英国零售业务在商业街、市中心和社区地点运营药房。门店销售处方药、非处方治疗、化妆品、个人护理产品和健康产品。大型门店提供处方配药、疫苗接种、健康筛查、戒烟支持、光学护理和部分私人临床服务等服务。
医药批发和分销
联合医疗
联合医疗是集团的批发和分销部门。它向药房、医生、医院和健康中心供应药品、医疗产品及相关服务。其网络在多个国家运营,并为大量医疗保健配送点提供频繁配送。
护肤和美容
No7
No7是博姿最知名的美容品牌之一,尤其专注于护肤和化妆品。在沃尔格林整合期间,它被选为早期引入美国的博姿品牌,从2012年洛杉矶的一家沃尔格林门店开始。
仿制药 · 2003
Almus
Almus是与联合医疗相关的仿制药品牌。其包装强调清晰的产品标识和剂量信息,以帮助减少配药和患者使用错误。产品组合涵盖人用和兽用药品。
合同制造
BCM
BCM是联合博姿的合同制造业务。它为联合博姿品牌和第三方生产药品和化妆品,包括与No7、Soltan和Botanics相关的产品。其设施遍布英国和欧洲大陆。
光学零售和服务
博姿眼镜
博姿眼镜在选定的博姿门店内运营,提供眼科检查,并销售眼镜和隐形眼镜,与集团的药房和健康美容产品相结合。
争议事件
营销活动
- 2012博姿No7美国上市
United States
联合博姿将No7作为博姿与沃尔格林之间的早期产品桥梁,在洛杉矶的一家沃尔格林门店推出该护肤品牌,随后进行更广泛的国际推广。
结果. 此次上市为分阶段合并过程中博姿品牌在沃尔格林门店的分销提供了可见的测试。
品牌决策
2014
完成与沃尔格林的合并并购背景
分阶段合并计划赋予沃尔格林收购剩余联合博姿股份的期权。
采取的行动
沃尔格林于8月行使期权,获得股东和监管机构批准,并于12月31日完成交易。
后续影响
沃尔格林博姿联合公司成立,联合博姿不再作为独立集团存在。
2012
开始分阶段沃尔格林合并并购背景
沃尔格林寻求国际规模以及更广泛的以药房为主导的健康和美容平台。
采取的行动
沃尔格林购买了联合博姿45%的股份,并获得了在三年内购买剩余股份的期权。
后续影响
两家公司通过沃尔格林博姿联合开发公司协调整合,并开始交叉分销精选品牌。
Consideration for 45 percent stake. Approximately $6.7 billion (2012)
2007
将联合博姿私有化并购背景
该公司成为由斯特凡诺·佩西纳和KKR牵头的收购目标。
采取的行动
AB收购有限公司通过一项高融资交易收购了该公司,并将其从公开交易中移除。
后续影响
该集团采用私人所有权结构,并于次年建立了瑞士公司总部。
Estimated transaction value. Approximately £12.4 billion (2007)
2006
博姿集团与联合美华合并并购背景
博姿和联合美华寻求在欧洲整合药房零售、医疗保健服务和医药分销。
采取的行动
两家公司在监管审查和出售96家门店后于8月1日完成合并。
后续影响
联合博姿成为一家主要的综合性药房主导零售和批发集团。
- Celesio — Celesio对交易提出质疑,但其反对被驳回。
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