瑞士钟表工业总公司

瑞士钟表工业总公司，通常缩写为ASUAG，是1931年成立的瑞士工业集团，当时正值大萧条后瑞士分散的钟表业面临危机。在瑞士政府和瑞士银行的协助下成立，旨在稳定生产、协调相互竞争的制造商，并在需求疲软、产能过剩和财务压力威胁许多公司之际，保护该国的制表能力。 ASUAG主要不是一个面向消费者的手表品牌。它作为瑞士钟表供应链重要部分的整合和控股结构运作。其工业利益包括运动部件和机芯（ébauches）的制造商，这些是机械表中使用的部分组装机制。通过其子控股公司通用钟表公司（GWC），它还将众多手表品牌和成品表业务纳入更广泛的企业网络。这种结构使得生产能力、零部件供应商和品牌手表公司能够在协调的工业框架内进行管理，而不是作为完全独立的企业。 该集团成为瑞士钟表业最重要的机构力量之一。其作用尤其重要，因为瑞士制表业由大量专业公司组成，其中许多缺乏规模或财务弹性来独立应对重大的技术和市场变化。ASUAG的整合模式有助于保留工业产能，但并未消除传统制表业面临的压力。 在1970年代和1980年代初期，该行业面临严重的转型。石英技术改变了手表的经济性和设计，而日本和其他国际竞争对手采用了高效的大规模生产方法，并在价格和可靠性上积极竞争。瑞士生产商面临需求下降和财务困境，该国的主要钟表集团被迫进行进一步重组。从1978年到1991年，恩斯特·汤姆克与ASUAG相关业务的重组密切相关，首先通过ETA SA和Ebauches SA，后来担任ASUAG的管理者，然后是继任集团SMH的首任首席执行官。 1983年，在瑞士银行的压力下，ASUAG和竞争对手瑞士钟表集团SSIH合并为Société de Microélectronique et d’Horlogerie，通常称为SMH。这笔交易在瑞士钟表业生存不确定的时期合并了主要的工业和品牌资产。SMH随后发展成为现在称为斯沃琪集团的集团。因此，ASUAG不再作为独立组织存在，尽管其许多前公司、制造能力和品牌在继任企业集团中仍然活跃。 ASUAG的历史意义不在于单一产品，而在于它对瑞士制表业机构重组的贡献。它帮助行业走向协调的所有权、工业规模和投资组合管理，为现代斯沃琪集团的出现奠定了部分企业基础。

ASUAG于1931年在瑞士成立，作为对分散的瑞士钟表业所面临危机的制度性回应。该组织在瑞士政府和瑞士银行的协助下成立，反映了制表业对瑞士经济的重要性，以及许多独立制造商无法承受大萧条、需求疲软和产能过剩的影响。 其功能主要是工业和组织性的。ASUAG汇集了主要的运动部件和机芯制造商，并为供应基本手表机制的公司制定了协调结构。通过其子控股公司通用钟表公司（GWC），它还汇集了手表品牌和成品表业务的组合。这种零部件制造和品牌所有权的结合使ASUAG在瑞士钟表价值链的不同阶段具有影响力。 随着行业面临新的技术和竞争压力，该集团的整合模式变得越来越重要。在1970年代和1980年代初期，石英表改变了市场，而日本制造商和其他国际竞争对手以高效的生产和有竞争力的价格挑战瑞士生产商。传统瑞士公司面临销量下降和财务困难，导致行业广泛重组。 恩斯特·汤姆克是1978年至1991年重组时期的核心人物。他首先领导ETA SA，然后是Ebauches SA，担任ASUAG的管理者，并在ASUAG-SSIH合并后成为SMH的首任首席执行官。他的工作与构成继任集团基础的工业业务合理化现代化有关。 1983年，在瑞士银行的压力下，ASUAG和SSIH合并，创建了Société de Microélectronique et d’Horlogerie，即SMH。这次合并结合了该国两个主要的钟表业集团，正值严重的财务和技术混乱时期。SMH后来更名为斯沃琪集团。因此，ASUAG不再作为独立组织存在，而其许多前工业公司、品牌和能力在继任企业集团中继续存在。 因此，ASUAG最好被理解为一个历史性的企业和工业机构，而不是一个传统的手表品牌。其持久的重要性在于它在整合瑞士制表业、协调零部件和机芯生产以及为后来成为斯沃琪集团的企业结构贡献资产方面的作用。

• 1991

  汤姆克SMH领导期结束

  [1]Allgemeine Gesellschaft der Schweizerischen Uhrenindustrieen.wikipedia.org

  恩斯特·汤姆克与ASUAG和SMH业务重组相关的领导期结束。

• 1983

  与SSIH合并创建SMH

  [2]Swatch Groupen.wikipedia.org

  在瑞士银行的压力下，ASUAG和SSIH合并为Société de Microélectronique et d’Horlogerie，即SMH。

• 1978

  重组期开始

  [1]Allgemeine Gesellschaft der Schweizerischen Uhrenindustrieen.wikipedia.org

  恩斯特·汤姆克开始参与ASUAG相关业务的重组，最初通过他在ETA SA和Ebauches SA的领导角色。

• 1931

  ASUAG成立

  [1]Allgemeine Gesellschaft der Schweizerischen Uhrenindustrieen.wikipedia.org

  瑞士钟表工业总公司在瑞士成立，在政府和银行协助下应对国家钟表业的危机和分散化。

一个瑞士钟表行业的整合、控股和工业协调组织，而不是一个单一的消费手表品牌。

• 手表制造组件

  运动部件和机芯

  ASUAG汇集了生产运动部件和机芯（ébauches）的制造商，这些是制表中使用的部分组装机械运动。这些活动代表了该组织的工业核心，并支持多个下游手表公司。这些业务通常是更广泛的供应和制造系统的组成部分，而不是以ASUAG名义销售给消费者的产品。

• 手表

  手表品牌和成品表

  通过通用钟表公司及相关控股，ASUAG纳入了众多手表品牌和成品表业务。现有参考资料并未确定与该组织相关的所有品牌或型号的完整可靠列表。这些活动将ASUAG的角色从零部件制造扩展到瑞士行业的品牌和成品表领域。

• 1983

  与SSIH合并并购

  背景

  瑞士钟表业面临石英技术、国际竞争和财务困难的巨大压力。瑞士银行敦促两大集团进行结构性合并。

  采取的行动

  ASUAG和SSIH合并，创建了Société de Microélectronique et d’Horlogerie，即SMH。

  后续影响

  ASUAG不再作为独立组织运营。SMH后来成为斯沃琪集团，与ASUAG相关的许多业务在继任集团中继续存在。

  来源

1. 1Allgemeine Gesellschaft der Schweizerischen Uhrenindustrieen.wikipedia.org
2. 2Swatch Groupen.wikipedia.org