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阿拉哈巴德银行

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一家历史悠久的印度国有银行,成立于1865年,于2020年与印度银行合并后停止独立运营。

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概览

阿拉哈巴德银行是一家印度商业银行,于1865年4月24日在普拉亚格拉杰(当时称为阿拉哈巴德)成立。它成为该国最古老的股份制银行机构之一,并最终从一家地区性银行发展为全国性国有银行,为零售、企业、批发和机构客户提供服务。其业务包括吸收存款、发放贷款、提供支付和汇款服务、支持农业和小型工业,以及提供资金和其他金融服务。 该银行的早期发展与印度北部的商业发展密切相关。到19世纪末,它已在占西、坎普尔、勒克瑙、巴雷利、奈尼塔尔、加尔各答和德里等城市设立了分支机构。1920年,P&O银行公司收购了该银行。1923年,阿拉哈巴德银行将总部和注册办事处迁至加尔各答,部分原因是为了提高运营便利性和商业机会。当印度、澳大利亚和中国特许银行于1927年收购P&O银行公司时,阿拉哈巴德银行继续作为更广泛银行结构内的独立实体运营。该银行还在仰光设有海外业务,但该业务后来被并入特许银行在当地业务,并于1963年被缅甸政府国有化。 印度的国有化计划改变了该银行的所有权和战略环境。1969年7月19日,印度政府与其他13家主要商业银行一起将阿拉哈巴德银行国有化。此后,它作为公共部门机构运营,将传统银行业务与对优先部门的定向贷款相结合。该银行于1984年进入商人银行业务,并于1989年收购了联合工业银行,增加了这家总部位于加尔各答的机构的分支网络。后来,它创建了AllBank Finance作为全资商人银行子公司,并与SIDBI、IDBI、ICICI、ECGC和UTI共同基金等机构建立了关系。 在1990年代和2000年代,阿拉哈巴德银行实现了运营平台的现代化。它引入或扩展了分支自动化、核心银行、网上银行、移动和短信银行、电子资金转账、纳税服务和在线交易安排。其技术计划包括与塔塔咨询服务公司合作实施核心银行系统,并在2010-11年间将核心银行解决方案扩展到其所有分支机构。该银行还推出了RuPay卡、预付礼品卡、IMPS移动支付、养老金贷款和零售信贷计划等产品。其国际网络包括2006年在深圳设立代表处和2007年在香港设立分行。 作为独立机构的后期鼎盛时期,阿拉哈巴德银行仍然是一家基础广泛的商业银行,提供零售银行、企业和批发银行、资金业务和其他银行服务。它为个人、企业、农民、小型企业、公共部门实体和优先部门借款人提供服务。截至2018年3月31日,它报告拥有超过3,245家分支机构,总业务量约为3.8万亿卢比。该银行还参与了政府计划,包括主权黄金债券、债务减免和存款计划、金融普惠倡议和Lok Adalat回收活动。 该品牌历史的最后阶段受到印度公共部门银行整合的影响。2019年8月30日,印度政府宣布阿拉哈巴德银行将与印度银行合并。2020年3月4日,联邦内阁批准了该安排,印度银行于2020年4月1日接管。合并将阿拉哈巴德银行的分支机构、客户、员工、资产和负债转移到印度银行,结束了阿拉哈巴德银行作为独立银行机构的存在。其历史身份主要作为传统银行品牌和印度银行的前身机构而存在。

沿革

阿拉哈巴德银行于1865年4月24日在普拉亚格拉杰(历史上称为阿拉哈巴德)由一群欧洲人创立。它成为印度最早的股份制银行之一,并在19世纪随着印度北部商业活动的增长而扩张。到那个世纪末,其网络包括占西、坎普尔、勒克瑙、巴雷利、奈尼塔尔、加尔各答和德里的分支机构。 1920年,P&O银行公司收购了阿拉哈巴德银行。该银行于1923年将总部和注册办事处迁至加尔各答。1927年印度、澳大利亚和中国特许银行收购P&O后,阿拉哈巴德银行仍作为独立运营的机构。它还在仰光设立了分行,但该业务后来与特许银行在当地业务合并。缅甸于1963年将相关特许银行业务国有化。 1969年7月19日,印度政府与其他13家主要银行一起将阿拉哈巴德银行国有化。此后,它在印度公共部门银行体系内运营,提供存款、贷款、资金业务、企业和批发银行、零售银行和金融服务。该银行于1984年扩展到商人银行业务,并于1989年收购了联合工业银行,增加了145家分支机构。它于1991年成立了AllBank Finance作为全资商人银行子公司,后来在1998年放弃商人银行注册后改变了其监管地位。 该银行在1990年代和2000年代扩大了机构关系。它与SIDBI合作资助小型工业,与IDBI和ICICI就基础设施项目达成安排,并与ECGC、UTI共同基金、Mahindra Gujarat Tractor等组织建立了分销或融资关系。其技术计划包括与塔塔咨询服务公司合作实施的综合银行系统、分支机械化、网上银行、短信银行、电子资金转账、在线税务服务以及后来的移动银行。在2010-11年间,其分支机构纳入核心银行解决方案。它还推出了RuPay卡、预付礼品卡、IMPS、养老金贷款和零售信贷计划。 阿拉哈巴德银行在21世纪发展了有限的海外业务。它于2006年6月在深圳开设了代表处,并于2007年2月在香港开设了第一家海外分行。在印度,它继续支持政府指导的计划、农业贷款、小型工业融资和优先部门信贷。在截至2018年3月31日的年度中,它拥有超过3,245家分支机构,总业务量约为3.8万亿卢比。 该银行的后期受到更广泛的公共部门银行整合和2019年重大企业贷款欺诈披露的影响。2019年8月30日,印度政府宣布阿拉哈巴德银行与印度银行合并。联邦内阁于2020年3月4日批准了该计划,交易于2020年4月1日生效。印度银行接管了前银行的企业、分支机构和客户关系,结束了阿拉哈巴德银行155年的独立历史。

  • 2020

    并入印度银行

    [1]

    合并于2020年4月1日生效,结束了阿拉哈巴德银行的独立运营。

  • 2019

    宣布合并

    [1]

    印度政府宣布阿拉哈巴德银行将与印度银行合并。

  • 2018

    大型全国分支网络

    [1]

    截至2018年3月31日,该银行在印度拥有超过3,245家分支机构,报告总业务量约为3.8万亿卢比。

  • 2012

    数字和卡产品扩展

    [1]

    该银行推出了RuPay卡、预付礼品卡和IMPS移动支付。

  • 2007

    香港分行开业

    [1]

    阿拉哈巴德银行在香港开设了首家海外分行。

  • 2006

    首个现代海外代表处

    [1]

    该银行在中国深圳开设了代表处。

  • 1989

    联合工业银行合并

    [1]

    阿拉哈巴德银行收购了联合工业银行,增加了其分支网络。

  • 1969

    被印度国有化

    [1]

    阿拉哈巴德银行于7月19日与其他13家主要印度商业银行一起被国有化。

  • 1923

    总部迁至加尔各答

    [1]

    该银行将总部和注册办事处从阿拉哈巴德迁至加尔各答。

  • 1920

    被P&O银行公司收购

    [1]

    P&O银行公司收购了阿拉哈巴德银行。

产品与定位

一家历史悠久的印度国有商业银行,结合大众市场银行业务、优先部门贷款和机构融资。

  • 零售和商业银行

    存款账户

    阿拉哈巴德银行接受个人、企业和机构的储蓄、活期和其他存款。存款吸收是支持该银行贷款、资金和支付业务的基础活动。产品名称、资格规则和定价在该银行漫长的运营历史中不断变化。

  • 贷款

    农业和优先部门贷款

    该银行根据印度公共部门银行框架,为农业、小型工业和其他优先部门提供短期和长期融资。这些活动支持政府指导的信贷目标以及该银行更广泛的农村、小型企业和商业贷款业务。

  • 贷款

    零售和企业贷款

    阿拉哈巴德银行向个人和机构客户提供融资,包括零售借款人、企业客户和批发客户。其后期零售组合包括养老金贷款以及新萨拉尔贷款计划和信用忠诚度福利计划等产品。

  • 银行卡和支付 · 2012

    RuPay卡

    该银行推出了RuPay品牌的国内ATM卡,作为其卡和电子支付产品的一部分。该产品是该银行扩大自助银行和国内电子支付努力的一部分。

  • 预付支付 · 2012

    预付礼品卡

    阿拉哈巴德银行推出了一种不可充值的预付卡,用于礼品购买。这是该银行在2012-13年期间扩大零售支付服务时推出的产品之一。

  • 数字银行 · 2012

    IMPS移动支付

    该银行通过移动渠道提供即时支付服务转账,实现电子银行间支付。IMPS是更广泛的数字计划的一部分,该计划还包括网上银行、短信银行、RTGS和NEFT服务。

争议事件

  • 2019

    Bhushan Power & Steel欺诈披露

    阿拉哈巴德银行于2019年7月13日披露,发现涉及Bhushan Power & Steel的欺诈案。报告金额约为177.482亿卢比。

  • 2019

    SEL Manufacturing欺诈披露

    2019年7月17日,该银行披露了另一起涉及SEL Manufacturing的欺诈案,该公司是一家位于卢迪亚纳的纺织公司。报告金额约为68.827亿卢比。

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品牌决策

  • 2020

    与印度银行合并并购

    背景

    印度政府推动公共部门银行整合,以创建规模更大、业务整合的机构。

    采取的行动

    联邦内阁于2020年3月4日批准了拟议的合并,印度银行于2020年4月1日接管阿拉哈巴德银行。

    后续影响

    阿拉哈巴德银行停止作为独立银行运营。其业务、分支机构、客户、员工、资产和负债并入印度银行。

  • 2006

    向中国和海外银行业扩张战略

    背景

    该银行寻求有限的国际业务,以支持跨境关系和服务。

    采取的行动

    阿拉哈巴德银行在深圳开设了代表处,随后在香港设立了海外分行。

    后续影响

    这些举措使该银行在印度庞大的分支系统之外拥有一个小型海外网络。

来源1 个来源

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