Alimentation Couche-Tard
Alimentation Couche-Tard 是一家加拿大跨国便利店和加油站运营商，以 Circle K 为其主要国际品牌。
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概览
Alimentation Couche-Tard，通常称为 Couche-Tard，是一家加拿大跨国便利店和燃料零售集团，总部位于魁北克省拉瓦尔。Alain Bouchard 于 1980 年开设了该公司的第一家便利店，该业务从魁北克的一家零售企业发展成为全球最大的便利店运营商之一，通过门店开发、收购、特许经营和品牌整合实现增长。其主要业务包括便利店零售、汽油和其他交通燃料销售、预制食品、咖啡、饮料、包装杂货、法律允许的烟草产品以及日常消费品。公司还运营或管理选定的配套服务，包括洗车业务和食品服务合作伙伴关系。Couche-Tard 的零售网络历来包括加拿大、美国、墨西哥、爱尔兰、斯堪的纳维亚、波罗的海国家、波兰、日本、香港和印度尼西亚的约 16,700 家门店；门店数量和市场构成会因收购、剥离、关闭和品牌重塑而变化。Circle K 是该集团的主要国际品牌，并已取代美国、斯堪的纳维亚和其他市场的许多收购品牌。Couche-Tard 品牌在魁北克尤为重要，同时还有 Provi-Soir 和 Dépanneur 7 jours 等品牌。其他当前或历史上的附属品牌包括 Mac's、Winks、Becker's、Daisy Mart、Holiday Stationstores、Kangaroo Express、On the Run、Topaz、Ingo 和 GetGo。公司通过收购 Bigfoot、Dairy Mart、The Pantry、Holiday Stationstores、CST Brands、Big Red Stores 和部分 MAPCO 资产，大幅扩展了在美国的业务。其欧洲业务因 2012 年收购 Statoil Fuel & Retail 而转型，其加油站随后转换为 Circle K。Couche-Tard 的商业模式结合了高客流量位置、延长营业时间、燃油驱动访问、自有品牌和预制食品供应、忠诚度计划以及对收购网络的严格整合。该公司在加拿大公开交易，股票代码为 ATD。它还曾寻求未完成的大型战略交易，包括尝试收购 Casey's General Stores 和未成功的 Speedway 提案。2024 年，它提议收购 7-Eleven 的所有者 Seven & i Holdings，但在谈判和修订报价后于 2025 年撤回了该提议。因此，该公司既作为企业零售集团运营，也作为面向消费者的便利店和燃料品牌组合运营，而不是作为单一包装商品品牌。
沿革
Alain Bouchard 于 1980 年在魁北克省拉瓦尔创立了该企业。1985 年，他收购了魁北克市地区的 11 家 Couche-Tard 门店，并将其与蒙特利尔地区的业务合并，确立了 Alimentation Couche-Tard 的身份。1987 年，公司从 Metro-Richelieu 收购了 7 Jours 连锁店，后来尝试了 Dépan-Escompte 折扣品牌。1993 年，它从 Silcorp 收购了 54 家 Mac's 和 La Maisonnée 门店，随后在 1994 年 Perette 连锁店寻求破产保护后收购了 86 家 Perette 门店。1997 年，Couche-Tard 收购了 C Corp，即 Provigo 旗下拥有 Provi-Soir、Winks 和 Red Rooster 的子公司，实现了在加拿大的重大扩张。该交易使网络扩展到约 610 家加拿大门店。1999 年，Dépan-Escompte Couche-Tard 和 Provi-Soir 业务在更新的 Couche-Tard 身份下合并。公司保留或继续使用多个差异化品牌，而与 Provi-Soir 相关的红色眨眼猫头鹰成为 Couche-Tard 身份的重要视觉元素。 Couche-Tard 于 2001 年通过收购 172 家 Bigfoot 门店进入美国市场，并于 2002 年收购了 287 家 Dairy Mart 门店。2003 年，它从 ConocoPhillips 收购了 Circle K 连锁店，并开始将 Circle K 作为其主要美国品牌。公司还在 2003 年获得了 Dunkin' Donuts 在魁北克的加盟总特许经营权，但该安排后来被终止。2010 年至 2012 年间，公司整合了魁北克网络，关闭了 300 多家表现不佳的门店。2012 年，它收购了 Statoil Fuel & Retail，增加了 2,800 多家门店以及庞大的斯堪的纳维亚和波罗的海加油站网络。这些加油站到 2016 年逐步更名为 Circle K。 北美扩张继续通过 2015 年收购 The Pantry、2017 年收购 Holiday Stationstores 和 CST Brands 进行。CST 交易是 Couche-Tard 当时最大的一笔收购，增加了约 2,000 家门店，其中许多后来转换为 Circle K。竞争要求导致部分资产被剥离。Couche-Tard 还在 2016 年购买了安大略省和魁北克省的精选 Imperial Oil Esso 零售点，并收购了其他区域性美国网络，包括 Cracker Barrel 和 Big Red Stores。2023 年，它完成了对 Wilson Fuel 资产的收购，此前同意出售某些地点以解决竞争问题，并从 COPEC 收购了 112 个 MAPCO 地点。 公司追求了传统便利店以外的收购，包括 True Blue Car Wash 快速洗车业务。它还测试了重大的转型交易。Couche-Tard 在 2010 年试图控制 Casey's General Stores 的尝试失败，因为 Casey's 股东保留了他们的董事会。2020 年，Couche-Tard 在 Speedway 竞标中被 7-Eleven 击败。2024 年，它提议收购 7-Eleven 连锁店的母公司 Seven & i Holdings；在修订提案和持续讨论后，Couche-Tard 于 2025 年撤回了要约。该集团目前的运营模式结合了 Circle K 的国际品牌平台与特定国家品牌、燃料合作伙伴关系、特许经营、忠诚度系统、预制食品和收购。其门店遍布北美、欧洲和部分亚洲市场，而魁北克仍然是 Couche-Tard 品牌的主要所在地。
- 2025
撤回 Seven & i 提案
[1]Couche-Tard 撤回了对 Seven & i Holdings 的提案。
- 2024
宣布 Seven & i 提案
[1]Couche-Tard 宣布提议收购 7-Eleven 的所有者 Seven & i Holdings。
- 2023
收购 MAPCO 地点
[1]Couche-Tard 从 COPEC 收购了 112 个 MAPCO 燃料和便利店地点。
- 2022
暂停俄罗斯业务
[1]集团在俄罗斯门店的业务被暂停。
- 2017
完成 CST Brands 收购
[1]Couche-Tard 完成了对 CST Brands 的收购，在美国和加拿大增加了约 2,000 家门店。
- 2016
收购 Imperial Oil 零售资产
[1]公司同意购买安大略省和魁北克省的 Esso 品牌零售点。
- 2015
收购 The Pantry
[1]Couche-Tard 收购了美国东南部和墨西哥湾沿岸 Kangaroo Express 门店的运营商。
- 2012
收购 Statoil Fuel & Retail
[1]该收购增加了 2,800 多个欧洲燃料和便利店地点。
- 2003
收购 Circle K
[1]公司从 ConocoPhillips 收购了 Circle K，并将其作为美国的核心运营品牌。
- 2001
进入美国市场
[1]Couche-Tard 通过收购 172 家 Bigfoot 门店进入美国市场。
产品与定位
一个国际便利和移动零售商，以可达的位置、延长营业时间、快速购物、燃料零售、预制食品和本地化门店形式为基础。
零售服务 · 1980
便利店零售
该集团的核心产品包括包装食品、零食、饮料、咖啡、预制食品、杂货、法律允许的烟草和尼古丁相关产品以及日常必需品。产品范围根据当地口味、法规、门店形式和供应安排进行调整。许多地点将快速购物与燃油购买和忠诚度计划福利相结合。
燃油零售服务
燃料零售
许多 Couche-Tard 和 Circle K 站点销售汽油和其他交通燃料，要么以集团自己的身份，要么通过与燃料供应商（如 Irving Oil 和 Esso）的安排。燃料零售产生直接销售，并有助于推动对邻近便利店的访问。燃料组合和所有权结构因市场而异。
国际零售品牌 · 2003
Circle K
Circle K 是 Couche-Tard 主要的国际便利店和燃料零售品牌。它于 2003 年被收购，随后通过在美国大部分地区、斯堪的纳维亚和其他市场的品牌重塑而扩展。该品牌提供共同的视觉和运营身份，同时允许本地分类、燃料合作伙伴关系和法规有所不同。
魁北克零售品牌 · 1980
Couche-Tard
Couche-Tard 是该集团最初且主要的魁北克品牌。门店提供便利商品、预制食品、饮料，并在许多地点提供燃料。该品牌名称指的是熬夜的人，强化了与长时间营业和深夜便利的关联。
汽车服务 · 2022
洗车服务
通过收购 True Blue Car Wash，Couche-Tard 在美国部分地区以 Clean Freak 和 Rainstorm 品牌扩展了快速洗车业务。这些站点补充了集团以移动为导向的零售网络，但仍然是比便利店零售和燃料更专业的活动。
1980
Couche-Tard convenience stores
Circle K convenience stores
品牌决策
2024
Seven & i Holdings 提案并购背景
Couche-Tard 寻求与 Seven & i Holdings（国际 7-Eleven 便利店连锁店的日本所有者）进行转型合并。
采取的行动
公司提出了初步提案，并在第一份提案被拒绝后提交了修订报价。
后续影响
Couche-Tard 于 2025 年 7 月撤回了提案，使 Seven & i 保持独立。
2020
Speedway 竞标失败并购背景
Couche-Tard 寻求 Marathon Petroleum 的 Speedway 便利店和加油站网络作为美国重大扩张机会。
采取的行动
公司提交了竞标，但被 7-Eleven 击败，后者同意以约 210 亿美元收购 Speedway。
后续影响
Couche-Tard 未收购 Speedway，并继续通过较小的区域交易和有机举措扩张。
- 7-Eleven — 7-Eleven以更高的报价赢得了交易，并完成了对Speedway的收购。
2015
Circle K 全球品牌推广战略背景
Couche-Tard 通过收购积累了多个区域品牌，并寻求更一致的国际品牌形象。
采取的行动
公司宣布将 Circle K 扩展到加拿大英语区、美国和斯堪的纳维亚的门店，而魁北克将继续主要使用 Couche-Tard 名称。
后续影响
许多收购的品牌逐渐被 Circle K 取代，尽管选定的本地和附属品牌仍在使用。
2012
收购 Statoil Fuel & Retail并购背景
Couche-Tard 寻求通过收购 Statoil Fuel & Retail（一家主要的斯堪的纳维亚燃料和便利店运营商）加速其欧洲扩张。
采取的行动
双方同意了一项约 28 亿美元的交易；股东批准了该交易，Couche-Tard 收购了剩余股份。
后续影响
该交易增加了 2,800 多个地点，并在斯堪的纳维亚和波罗的海地区建立了重要业务。Statoil 网络后来转换为 Circle K。
Transaction value. Approximately US$2.8 billion (2012)
2010
尝试收购 Casey's General Stores并购背景
Couche-Tard 寻求控制总部位于爱荷华州的 Casey's General Stores，并提出了一项价值约 19 亿美元的交易，根据参考材料中总结的当时报道。
采取的行动
在 Casey's 拒绝其要约后，公司发起了代理权争夺战，并为 Casey's 董事会提名了替代名单。
后续影响
2010 年 9 月，Casey's 股东保留了现任董事会，Couche-Tard 未收购该公司。
近期事件
Couche-Tard 提议收购 Cumberland Farms[5]
报道日期：
路透社援引《泰晤士报》报道称，Couche-Tard 提议以最高 80 亿美元收购 Cumberland Farms。
Couche-Tard完成收购Pic Quik门店资产[6]
报道日期：
Alimentation Couche-Tard完成从Pic Quik收购新墨西哥州19家便利店和两处非运营物业。相关门店被纳入Couche-Tard的Circle K体系。
五家公司宣布在蒙特利尔地区设立疫苗接种诊所的计划[7]
报道日期：
Bell、Couche-Tard、Groupe CH、Metro 和 National Bank 宣布计划于五月初起在蒙特利尔和布罗萨尔设立两家新冠疫苗接种诊所，并承诺承担 400 万美元的设置及运营费用。
Couche-Tard 与麦吉尔大学推出零售创新实验室[8]
Alimentation Couche-Tard 与麦吉尔大学合作推出零售创新实验室，研究并测试无摩擦结帐与虚拟实境技术。
Couche-Tard完成对Circle K HK的收购[10]
报道日期：
Alimentation Couche-Tard完成对Convenience Retail Asia (BVI) Limited的收购；该公司在香港和澳门经营Circle K授权便利店。
Couche-Tard宣布收购Circle K HK的协议[11]
报道日期：
Alimentation Couche-Tard宣布达成协议，以27.9亿港元（约3.6亿美元）收购Convenience Retail Asia (BVI) Limited（即Circle K HK）的全部已发行及流通股份。交易预计于2020年12月31日前完成，并须获得股东批准、监管许可及满足惯常条件。
来源11 个来源
- 1Alimentation Couche-Tarden.wikipedia.org
- 2Our historycorporate.couche-tard.com
- 3Alimentation Couche-Tard corporate websitecorporate.couche-tard.com
- 4Official Couche-Tard corporate websitecouche-tard.com
- 5Couche-Tard 提议收购 Cumberland Farmsnews.google.com
- 6Couche-Tard完成收购Pic Quik门店资产prnewswire.com
- 7五家公司宣布在蒙特利尔地区设立疫苗接种诊所的计划mobilesyrup.com
- 8Couche-Tard 与麦吉尔大学推出零售创新实验室convenience.org
- 9Couche-Tard终止与家乐福的合并谈判news.cnyes.com
- 10Couche-Tard完成对Circle K HK的收购prnewswire.com
- 11Couche-Tard宣布收购Circle K HK的协议prnewswire.com
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