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Alicorp

一家主要的秘鲁消费品公司,产品组合广泛,涵盖食品、家居护理、个人护理和动物营养产品,销往南美洲各地。

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概览

Alicorp是一家秘鲁消费品公司,总部位于卡亚俄,业务涵盖食品、家居护理、个人护理以及部分商业和动物营养品类。其根源可追溯至1956年,当时该公司在秘鲁以油脂和肥皂制造起家。后来,该公司成为罗梅罗集团的一部分,并通过内部扩张、合并、收购和区域多元化不断发展。 该公司建立了以日常消费为核心的广泛产品组合。在食品领域,Alicorp与食用油、意大利面、面粉、饼干、涂抹酱、酱料、调味品、果汁产品及其他包装食品相关联。代表性的秘鲁品牌包括Primor、Capri、Cocinero、Don Vittorio、Nicolini、Lavaggi、Blanca Flor、Casino、Victoria、AlaCena和Manty。在家居护理领域,其品牌包括Bolívar、Opal、Marsella和Trome,而Plusbelle则代表了重要的个人护理和头发护理系列。该公司还通过收购和区域运营涉足冰淇淋、巧克力粉和动物营养业务。 Alicorp的企业历史反映了秘鲁食品和消费品行业的整合。1971年罗梅罗集团收购了最初的油脂和肥皂业务后,该公司吸收了相关业务,收购了阿根廷Bunge y Born集团的La Fabril,并与Nicolini Hermanos和Compañía Molinera del Perú合并。由此产生的组织于1997年采用了Alicorp的名称。在2000年代和2010年代初期,它通过收购前联合利华资产、冰淇淋、洗衣产品、食品制造、哥伦比亚消费品、阿根廷品牌和智利动物营养业务,扩大了其地理和品类足迹。 该公司在秘鲁公开上市,股票代码为ALICORC1。其运营模式将品牌消费品与制造和分销能力相结合,使其能够服务于家庭消费者以及机构、餐饮服务和商业客户。Alicorp在秘鲁尤为突出,并通过子公司、收购业务和跨境品牌组合建立了更广泛的南美业务。其定位是一家大型、多品类的日常消费品公司,而非单一品类的专家。

沿革

Alicorp的起源可追溯至1956年,当时一家名为Industrias Teodoro Aldude和Anderson, Clayton & Co.的公司开始在秘鲁卡亚俄生产油脂和肥皂。1971年,在秘鲁政治和经济发生重大变革的时期,罗梅罗集团收购了该公司。收购后,公司更名为Compañía Industrial Perú Pacífico S.A.,通常称为CIPPSA。 在1990年代,CIPPSA在秘鲁食品和消费品行业进行整合。1993年,它吸收了同样与罗梅罗集团有关联的Calixto Romero S.A.和Compañía Oleaginosa Pisco S.A.。1995年,它从阿根廷的Bunge y Born集团收购了La Fabril S.A.,据资料描述,该公司当时是秘鲁最大的食品制造商。该交易扩大了公司的食品制造基础,并导致公司再次更名:CIPPSA更名为Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A.,即CFP。 随后,CFP于1996年与Nicolini Hermanos S.A.和Compañía Molinera del Perú S.A.合并。扩大后的企业于1997年采用了Alicorp的名称。这次重组为现代公司的多品类组合奠定了基础,将油脂、制粉、意大利面、包装食品和其他消费品能力整合到一个企业平台下。 下一阶段侧重于收购和品类扩张。2001年,Alicorp收购了联合利华秘鲁子公司的资产和品牌。2004年,它收购了Alimentum S.A.,从而进入冰淇淋领域。2005年,它收购了联合利华的一家洗衣厂和几个洗衣品牌,加强了其家居护理业务。2006年,公司收购了Asa Alimentos和Molinera Inca,进一步增加了食品相关能力。 Alicorp还开始建立区域足迹。2008年,它收购了哥伦比亚公司PROPERSA和阿根廷公司The Value Brand Company。2010年,它收购了阿根廷公司SANFORD。2012年,它收购了智利公司SALMOFOOD,将其业务扩展到动物营养领域。这些交易使Alicorp从主要面向秘鲁的食品制造商转变为一家跨多个品类和国家的南美消费品集团。 该公司在秘鲁的产品组合包括食用油品牌,如Primor、Capri、Cocinero、Cil和Friol;意大利面品牌,如Don Vittorio、Nicolini、Lavaggi、Alianza、Espiga de Oro和Victoria;面粉品牌,包括Blanca Flor和Favorita;零食和饼干品牌,如Casino、Glacitas和Victoria;洗衣品牌,包括Bolívar、Opal、Marsella和Trome;以及食品品牌,如Manty、Sello de Oro、Kanú、Umsha和AlaCena。其国际组合包括巴西的Santa Amália意大利面和Geneo巧克力粉,巴西及其他市场的Plusbelle头发护理,以及与食品和动物营养相关的业务。 Alicorp仍然是一家与罗梅罗集团相关的上市公司。其历史发展说明了秘鲁制造企业的整合、品牌包装商品作为区域增长平台的使用,以及通过收购向相邻消费品和营养品类扩张。

  • 2012

    进入智利动物营养领域

    [1]

    收购智利公司SALMOFOOD扩大了Alicorp的动物营养业务。

  • 2010

    收购SANFORD

    [1]

    Alicorp收购了阿根廷公司SANFORD,作为其区域扩张的一部分。

  • 2008

    扩展到哥伦比亚和阿根廷

    [1]

    Alicorp收购了哥伦比亚公司PROPERSA和阿根廷公司The Value Brand Company。

  • 2006

    食品业务收购

    [1]

    公司收购了Asa Alimentos和Molinera Inca。

  • 2005

    扩大洗衣护理业务

    [1]

    Alicorp购买了联合利华的一家洗衣厂和几个洗衣品牌,加强了其家居护理业务。

  • 2004

    进入冰淇淋领域

    [1]

    收购Alimentum S.A.使Alicorp进入了冰淇淋业务。

  • 2001

    收购前联合利华秘鲁资产

    [1]

    Alicorp收购了联合利华秘鲁子公司拥有的资产和品牌。

  • 1997

    采用Alicorp名称

    [1]

    合并后的公司更名为Alicorp。

  • 1996

    与Nicolini和Molinera del Perú合并

    [1]

    CFP与Nicolini Hermanos S.A.和Compañía Molinera del Perú S.A.合并,扩大了其食品制造基础。

  • 1995

    收购La Fabril并更名

    [1]

    CIPPSA收购了La Fabril S.A.,并更名为Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A.。

产品与定位

一家广泛的南美消费品集团,通过品牌食品、家居护理、个人护理及相关产品,满足日常家庭、餐饮服务和商业消费场景。

  • 食用油

    Primor

    与Alicorp秘鲁食品组合相关的食用油品牌。Primor服务于日常家庭烹饪,是该公司在秘鲁最知名的食用油产品之一。

  • 意大利面

    Don Vittorio

    服务于秘鲁家庭食品消费的意大利面品牌。它是Alicorp大型意大利面组合的一部分,该组合还包括Nicolini、Lavaggi、Alianza、Espiga de Oro和Victoria。

  • 酱料和调味品

    AlaCena

    专注于酱料及相关调味品的食品品牌。它代表了Alicorp从基本食材扩展到品牌即用型日常餐食产品的战略。

  • 洗衣护理

    Bolívar

    与秘鲁洗衣产品相关的家居护理品牌。Bolívar是Alicorp家居护理组合的一部分,该组合还包括Opal、Marsella和Trome。

  • 头发护理

    Plusbelle

    包含在Alicorp区域组合中的个人护理和头发护理品牌。该品牌与包括秘鲁和巴西在内的市场运营相关。

  • 家用面粉

    Blanca Flor

    服务于家庭烘焙和烹饪需求的面粉品牌。它是Alicorp指定的秘鲁面粉品牌之一,与Favorita并列。

  • 饼干和曲奇

    Casino

    Alicorp秘鲁组合中的包装饼干品牌。它属于更广泛的饼干和零食品牌群体,包括Glacitas、Victoria、Wazzu、Fénix、Tentación、Tejanas、Margarita、Divas、Integrackers、Choco Bum和Chomp。

  • 意大利面

    Santa Amália

    与Alicorp巴西组合及其在包装食品领域的区域存在相关的意大利面品牌。

  • 动物营养 · 2012

    SALMOFOOD

    Alicorp于2012年收购的智利动物营养业务。该交易将公司的活动从家庭消费品扩展到动物营养领域。

品牌决策

  • 2012

    收购SALMOFOOD并购

    背景

    Alicorp正在将其产品组合扩展到与包装食品和消费品相邻的营养品类。

    采取的行动

    公司收购了智利动物营养业务SALMOFOOD。

    后续影响

    该收购扩大了Alicorp在动物营养领域的业务,并将智利纳入其区域业务版图。

  • 2008

    在哥伦比亚和阿根廷进行区域收购并购

    背景

    Alicorp正在寻求超越秘鲁的地域多元化,并希望建立更广泛的南美消费品足迹。

    采取的行动

    公司收购了哥伦比亚消费品公司PROPERSA和阿根廷公司The Value Brand Company。

    后续影响

    这些交易扩大了Alicorp的区域运营基础,并增加了其对国际消费品牌和制造业务的敞口。

  • 2005

    收购联合利华洗衣资产并购

    背景

    Alicorp正在从食品领域扩展到家居护理领域,并寻求在洗衣产品方面获得额外的制造和品牌能力。

    采取的行动

    公司收购了联合利华的一家洗衣厂和几个洗衣品牌。

    后续影响

    该交易加强了Alicorp的洗衣护理平台,并为家居产品业务贡献了Bolívar、Opal、Marsella和Trome等品牌。

来源2 个来源

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