阿尔弗雷德·麦卡尔平

阿尔弗雷德·麦卡尔平是一家总部位于柴郡胡顿的英国建筑、土木工程和基础设施服务公司。其起源可追溯至罗伯特·麦卡尔平爵士（阿尔弗雷德·麦卡尔平的父亲，人称“混凝土鲍勃”）在英格兰西北部的业务。1935年罗伯特爵士及其长子去世后，阿尔弗雷德·麦卡尔平接管了这些区域业务。尽管从那时起业务独立运营，但其与罗伯特·麦卡尔平爵士的法律分离于1940年完成，当时成立了阿尔弗雷德·麦卡尔平父子有限公司。 在其早期大部分时间里，公司受到与罗伯特·麦卡尔平爵士的不竞争协议的限制。该协议将阿尔弗雷德·麦卡尔平的业务主要限制在英格兰西北部的土木工程。20世纪80年代初，地域限制被取消，公司得以在全国范围内扩展。两家企业之间的某些合同问题在21世纪仍引发法律纠纷。 公司于1958年上市，在伦敦证券交易所上市，名称为马奇维尔控股。1985年采用阿尔弗雷德·麦卡尔平这一公开身份。土木工程，尤其是高速公路建设，成为其历史上最重要的活动之一。在战后的高速公路建设计划中，阿尔弗雷德·麦卡尔平成为英国领先的道路承包商之一，据称建造了全国超过10%的高速公路。后来的道路工程包括参与M6收费公路的CAMBBA联合体。 20世纪70年代土木工程市场疲软时，阿尔弗雷德·麦卡尔平进行了多元化经营。通过收购普莱斯兄弟、芬拉斯和堪培拉等公司进入私人住宅建设领域，并投资于美国住房市场。到20世纪80年代末和90年代，住宅建设占集团利润的很大份额。公司成为英国较大的住宅建筑商之一，到90年代末每年建造超过4000套住房。它还拥有威尔士的彭林采石场，该采石场被称为该国最大的板岩厂，后来由阿尔弗雷德·麦卡尔平板岩公司运营。 集团随后从住宅建设转向支持服务、设施管理和基础设施维护。2001年8月，它以4.61亿英镑的价格将其住宅建设业务出售给乔治·温佩，并宣布计划向股东返还超过1亿英镑。2001年晚些时候收购了肯尼迪公用事业管理公司，2002年收购了斯蒂尔公司，扩展到设施管理和信息技术网络系统。其活动最终包括商业服务、项目服务和基础设施服务，客户涵盖公共和私营部门。到2006年，公司开始了一项覆盖马普利英国物业组合的大型设施和建筑管理合同，其约75%的活动在私营部门。 公司最后几年受到板岩业务会计违规的影响。2007年，阿尔弗雷德·麦卡尔平在调查发现多名经理多年来故意串通后，记录了1300万英镑的影响。前经理后来承认了与欺诈相关的指控。这一事件引发了对板岩业务未来的质疑，并增加了集团的不确定性。 卡里利恩在2007年提出收购要约，最初未成功。2008年2月，卡里利恩以5.72亿英镑收购了阿尔弗雷德·麦卡尔平。这笔交易使阿尔弗雷德·麦卡尔平不再独立上市，并使卡里利恩成为当时英国最大的支持服务公司。卡里利恩在同一年开始出售或重组部分前阿尔弗雷德·麦卡尔平业务。因此，阿尔弗雷德·麦卡尔平不再作为独立公司运营。

阿尔弗雷德·麦卡尔平起源于罗伯特·麦卡尔平爵士在英格兰西北部的业务。阿尔弗雷德·麦卡尔平是罗伯特·“混凝土鲍勃”·麦卡尔平爵士的儿子，在1935年罗伯特爵士及其长子去世后负责这些业务。1940年，阿尔弗雷德·麦卡尔平父子有限公司成立，该区域业务在法律上独立。 早期公司受到与罗伯特·麦卡尔平爵士的不竞争协议的限制。它主要局限于英格兰西北部的土木工程，但与更广泛的麦卡尔平建筑传统保持联系。1958年，公司以马奇维尔控股的名称在伦敦证券交易所上市。1985年采用阿尔弗雷德·麦卡尔平公共有限公司的名称，两年后不竞争协议中的地域限制被取消。历史安排的其他条款仍然存在争议，并在后来的几十年中引发了法律诉讼。 土木工程和道路建设成为公司发展的核心。在20世纪60年代，阿尔弗雷德·麦卡尔平参与了英国的高速公路建设计划，成为该国领先的土木工程承包商之一。最终，它与英国超过10%的高速公路建设相关。其后来的道路项目包括通过CAMBBA联合体参与M6收费公路。 公司在20世纪70年代进行了多元化经营，当时土木工程市场疲软。它通过收购普莱斯兄弟（1978年）、芬拉斯（1982年）和堪培拉（1988年）等公司进入私人住宅建设领域，并投资于美国住房市场。它收购了彭林采石场，一个主要的威尔士板岩业务，采石场生产的板岩有时用于集团的建筑活动。到20世纪80年代末，私人住宅建设占集团利润的最大部分。 1985年，麦卡尔平家族内部领导层发生变化，吉米·麦卡尔平退休，其子罗伯特·詹姆斯·“博比”·麦卡尔平成为董事长。1991年，博比任命了一位外部首席执行官，并于次年辞去董事长职务。那时家族不再持有控股权。在随后的管理层领导下，集团继续强调住宅建设，包括收购雷恩工业。到90年代末，它每年建造超过4000套住房，并跻身英国十大住宅建筑商之列。 20世纪90年代中期曾考虑与阿美科福斯特惠勒进行全股票合并，但阿尔弗雷德·麦卡尔平董事会投票反对该提议。在21世纪初，公司重新评估了其投资组合。2001年8月，它以4.61亿英镑将住宅建设部门出售给乔治·温佩，并表示随后将向股东返还超过1亿英镑。然后它扩展到支持服务和基础设施管理，于2001年收购肯尼迪公用事业管理公司，2002年收购斯蒂尔公司。 公司的结构最终包括三个主要部分。商业服务涵盖设施管理、信息系统、资产管理和健康安全管理。项目服务包括商业、工业、休闲、教育和医疗设施的特殊项目，以及主要专注于道路的土木工程。基础设施服务为天然气、电力、水和电信运营商提供维护、更新和开发工作，并为地方政府提供道路维护。阿尔弗雷德·麦卡尔平板岩公司仍然是一个独立的关联活动。 2006年，阿尔弗雷德·麦卡尔平开始了其最大的设施和建筑管理服务合同，覆盖马普利的整个英国物业组合。到那时，公司约四分之三的活动在私营部门。2007年2月，集团披露其板岩子公司存在严重会计违规，影响达1300万英镑。这些违规后来被与经理们多年来的故意串通联系起来，前经理承认了欺诈相关罪行。这一事件给板岩业务的未来带来了不确定性。 卡里利恩在2007年两次接触阿尔弗雷德·麦卡尔平，但最初遭到拒绝。2008年2月，卡里利恩完成了价值5.72亿英镑的收购。该交易结束了阿尔弗雷德·麦卡尔平作为独立上市公司的存在，并使卡里利恩成为当时英国最大的支持服务公司。卡里利恩在2008年开始出售或重组所收购业务的部分。因此，阿尔弗雷德·麦卡尔平主要被铭记为一家前英国建筑集团，其轨迹从区域土木工程和高速公路建设转向住宅建设，最后转向设施和基础设施服务。

• 2008

  被卡里利恩收购

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  卡里利恩以5.72亿英镑收购了阿尔弗雷德·麦卡尔平，结束了其独立上市公司地位。

• 2007

  披露板岩业务会计违规

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  集团在识别出其板岩子公司存在严重会计违规后，记录了1300万英镑的影响。

• 2006

  大型马普利设施管理合同开始

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  公司开始了其最大的设施和建筑管理服务合同，覆盖马普利的英国物业组合。

• 2002

  收购斯蒂尔公司

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  收购斯蒂尔公司增强了集团在设施管理和信息技术网络系统方面的能力。

• 2001

  住宅建设部门出售给乔治·温佩

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  阿尔弗雷德·麦卡尔平以4.61亿英镑将其住宅建设业务出售给乔治·温佩。

• 1985

  公开身份改为阿尔弗雷德·麦卡尔平公共有限公司

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  公司采用阿尔弗雷德·麦卡尔平公共有限公司的名称，并扩展到前西北地域限制之外。

• 1978

  通过收购普莱斯兄弟进入住宅建设

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  阿尔弗雷德·麦卡尔平收购了普莱斯兄弟，作为其多元化进入私人住宅开发的一部分。

• 1960

  通过高速公路建设扩张

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  公司成为英国战后高速公路建设计划的重要参与者。

• 1958

  以马奇维尔控股上市

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  公司以马奇维尔控股的名称在伦敦证券交易所上市。

• 1940

  与罗伯特·麦卡尔平爵士的法律分离

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  阿尔弗雷德·麦卡尔平父子有限公司成立，成为法律上独立的业务。

• 1935

  西北业务独立管理

  [1]Alfred McAlpineen.wikipedia.org

  罗伯特·麦卡尔平爵士及其长子去世后，阿尔弗雷德·麦卡尔平接管了家族企业的西北业务。

一家多元化的英国建筑和基础设施服务集团，结合土木工程、道路建设、建筑施工、住宅建设、设施管理和公用事业维护。

• 建筑施工

  建筑服务

  阿尔弗雷德·麦卡尔平承接商业、工业、休闲、教育和医疗建筑项目。其特殊项目活动补充了集团的土木工程和基础设施工作，并构成其从区域承包商向多元化建筑和支持服务集团转型的一部分。

• 土木工程

  土木工程和高速公路建设

  土木工程是公司最初的核心能力，并在战后高速公路计划中保持核心地位。阿尔弗雷德·麦卡尔平成为英国主要的道路建设者，历史记载将英国超过10%的高速公路归功于该公司。其后来的道路工程包括参与M6收费公路的CAMBBA联合体。

• 住宅建筑

  住宅建设

  公司在20世纪70年代通过收购进入私人住宅建设领域，并在80年代和90年代扩大了该活动。它收购了普莱斯兄弟、芬拉斯、堪培拉以及后来的雷恩工业，同时投资于美国住房市场。到90年代末，它每年建造超过4000套住房。该部门于2001年出售给乔治·温佩。

• 商业服务

  设施管理

  在战略上退出住宅建设后，阿尔弗雷德·麦卡尔平发展了设施、建筑和资产管理能力。商业服务包括设施管理、信息系统、资产管理和健康安全管理。公司于2006年开始了一项覆盖马普利英国物业组合的重大合同。

• 基础设施服务

  公用事业基础设施服务

  基础设施服务通过维护、更新和开发工作支持天然气、电力、水和电信运营商。集团还为地方政府提供道路维护服务，使其在常规项目施工之外还涉及经常性的基础设施支持活动。

• 采石和建筑材料

  天然板岩

  阿尔弗雷德·麦卡尔平通过其板岩业务拥有并运营威尔士的彭林采石场。该采石场被称为该国最大的板岩厂，采石场生产的板岩偶尔用于集团的其他建筑活动。该子公司与2007年披露的会计违规有关。

• 2007

  阿尔弗雷德·麦卡尔平板岩公司的会计欺诈

  对板岩子公司的审查发现，多年存在严重的会计违规。公司记录了1300万英镑的影响，该行为被归因于多名经理的故意串通。前经理后来承认了与欺诈相关的指控。此事引发了阿尔弗雷德·麦卡尔平是否会保留其板岩业务的不确定性。

  来源

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• 2008

  被卡里利恩收购并购

  背景

  卡里利恩在2007年两次未成功的接触，当时英国建筑和支持服务行业继续整合。

  采取的行动

  卡里利恩以5.72亿英镑收购了阿尔弗雷德·麦卡尔平。

  后续影响

  阿尔弗雷德·麦卡尔平不再作为独立上市公司运营，卡里利恩开始出售或重组所收购业务的部分。

  Acquisition value. £572 million (February 2008)

  • Carillion plc — 完成了收购，并成为当时英国最大的支持服务公司。

  来源

• 2001

  退出住宅建设战略

  背景

  住宅建设已成为集团利润的主要来源，但阿尔弗雷德·麦卡尔平在21世纪初正在重新评估其长期投资组合。

  采取的行动

  公司以4.61亿英镑将其住宅建设业务出售给乔治·温佩，并计划向股东返还超过1亿英镑。

  后续影响

  此次剥离加速了集团向设施管理、基础设施维护和其他支持服务的转变。

  Sale consideration. £461 million (August 2001)

  • George Wimpey — 收购了阿尔弗雷德·麦卡尔平的住宅建设业务。

  来源

• 1983

  超越历史区域限制进行扩张战略

  背景

  历史性的不竞争协议将阿尔弗雷德·麦卡尔平的业务主要限制在英格兰西北部的土木工程。

  采取的行动

  地域限制被取消，使公司能够在更广泛的英国市场开展工作，尽管关系的其他条款仍然存在争议。

  后续影响

  这一变化支持了公司后来的全国扩张，并导致了关于两家麦卡尔平企业之间持续义务的法律纠纷。

  来源

1. 1Alfred McAlpineen.wikipedia.org