阿尔法

阿尔法，法定名称为Alfa, S.A.B. de C.V.，是一家墨西哥企业集团，总部位于新莱昂州蒙特雷。它于1974年在贝尔纳多·加尔萨·萨达的领导下成立为Grupo Industrial Alfa，此前蒙特雷工业商业界的重大持股进行了分割。该公司继承了Hylsa（一家大型综合钢铁生产商）以及包装、化工、合成纤维和其他工业利益。阿尔法随后成为墨西哥最著名的私营企业集团之一，并在石化、钢铁、食品、汽车零部件、电信、能源等领域发展了业务。 在1970年代，阿尔法采取了积极的多元化和国际扩张战略。它创建或收购了石化、合成纤维、资本设备、农业机械、消费电子、旅游等行业的业务，并与赫拉克勒斯、美国石油公司、杜邦、福特和日立等国际公司建立了合资企业。其扩张得到了大量外国借款的支持。到1980年，据报道该集团在广泛的经济活动中拥有超过150家子公司。 当墨西哥经济状况恶化时，这一战略给公司带来了巨大压力。油价暴跌、墨西哥比索贬值和沉重的利息负担导致了1982年的濒临破产。阿尔法推出了重大重组计划，削减了公司员工，出售了非核心业务，并与外国银行重新谈判了债务。1986年，债权机构将债务转换为大量股权，而阿尔法继续剥离其核心工业利益之外的活动。重组帮助恢复了集团的财务稳定，并鼓励了更专业、更专注的管理模式。 在1990年代，阿尔法越来越集中于三个主要部门：钢铁、石化和食品。Hylsa（后来的Hylsamex）仍然是一家综合钢铁企业；Alpek发展成为集团的石化和合成纤维平台；Sigma Alimentos扩大了其加工食品业务。该集团还创建了单独上市或独立结构的子公司，减少了个别业务对母公司的依赖。阿尔法通过Alestra进入电信领域，这是一家涉及AT&T和墨西哥合作伙伴的合资企业，并继续寻求特定的国际合作伙伴关系。 该集团的投资组合后来转向具有更强国际规模和品牌或专业产品的业务。Nemak成为一家主要的汽车零部件企业，为汽车制造商生产铝制发动机和动力总成部件。Alpek成长为聚酯产品和石化材料的重要生产商。Sigma将其食品业务扩展到墨西哥、美国、欧洲和拉丁美洲，建立了包括FUD、Campofrio、Bar-S、San Rafael、Aoste、La Villita、Fiorucci、Chimex、Navidul、Justin Bridou和Sosua在内的100多个品牌组合。 阿尔法随后进行了企业简化过程，旨在使集团摆脱传统的企业集团模式，转向以消费包装食品为主的业务。在当前的维基百科描述中，阿尔法通过Sigma运营，Sigma在17个国家开展生产、分销和品牌食品活动，分为墨西哥、欧洲、美国和拉丁美洲。Sigma通过工厂和分销中心网络生产、分销包装肉类、奶酪、酸奶和其他冷藏和冷冻食品。因此，阿尔法历史上的石化、钢铁和汽车业务应与集团当前的运营配置以及Alpek、Hylsamex、Nemak和其他前身或独立结构的子公司的独立企业身份区分开来。 阿尔法已在墨西哥证券交易所上市……

阿尔法起源于与蒙特雷的Cervecería Cuauhtémoc相关的工业网络以及后来的家族持股分割。1936年，该网络的一个分支创建了Hojalata y Lámina，即Hylsa，以在战时供应限制进口钢材的情况下制造瓶盖用钢板。Hylsa最终成为一家综合钢铁生产商，业务范围从铁矿石加工到成品钢材，并开发了HyL直接还原工艺。 在家族工业资产分割后，贝尔纳多·加尔萨·萨达成为Grupo Industrial Alfa的董事长，该集团于1974年正式成立。新集团继承了Hylsa以及其他业务，包括一家包装公司、合成纤维业务和化工利益。阿尔法随后迅速扩展到石化、纤维、机械、农业设备、电视制造、旅游等领域。它还收购了Televisa的大量股份，并组建了多家国际合资企业。 扩张部分通过外债融资，使阿尔法暴露于1970年代末墨西哥的经济假设。当油价下跌、墨西哥经济陷入危机时，阿尔法的盈利急剧恶化。1982年，货币贬值和利息成本导致严重亏损，公司暂停了本金和利息支付。它出售了非核心资产，削减了公司员工，并与债权人进行了谈判。1986年，外国银行以股权换取债务减免和其他让步。该十年的进一步剥离使集团摆脱了大部分食品、旅游、房地产和家电业务。 1990年代带来了另一阶段的投资组合管理。阿尔法专注于钢铁领域的Hylsamex、石化和合成纤维领域的Alpek以及食品领域的Sigma。采用单独上市和组织结构使主要业务更加自主。公司还通过Alestra扩展了电信业务，并维持了汽车零部件、建材和其他领域的制造业务。1994年的墨西哥比索危机再次影响了阿尔法，但集团在随后的几年恢复了盈利。 在二十世纪末和二十一世纪初，阿尔法的运营平台发展出不同的国际身份。Alpek成为聚酯和石化材料的主要生产商，Nemak向汽车制造商供应轻质铝部件，Sigma将其冷藏和包装食品业务扩展到多个地区。这些公司与阿尔法作为控股公司名称越来越可区分，特别是在子公司单独上市或以其他方式独立结构的情况下。 阿尔法后来进行了企业简化。该集团没有保留其早期历史特征的广泛工业集团结构，而是转向以Sigma为核心、以食品为中心的模式。Sigma的业务遍及墨西哥、欧洲、美国和拉丁美洲，包括品牌肉类、奶酪、酸奶和其他冷藏或冷冻产品。然而，历史上的阿尔法投资组合对于理解该集团的演变仍然很重要，因为其钢铁、石化、汽车、能源和电信活动在后来分离和处置之前塑造了公司。

• 2015

  阿尔法参与竞购Pacific Rubiales Energy

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  阿尔法与Harbour Energy合作，提议收购Pacific Rubiales Energy。

• 1996

  Alestra电信合资企业成立

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  阿尔法加入AT&T、Valores Industriales和Bancomer的合资企业，开展长途电信业务。

• 1994

  Dionisio Garza Medina成为董事长

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  阿尔法更换管理层，并将投资组合集中于钢铁、石化和食品。

• 1986

  债权银行获得阿尔法股权

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  重组协议将阿尔法部分债务转换为股份，并赋予债权机构在公司治理中的角色。

• 1982

  阿尔法进入重大债务重组

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  经济危机、比索贬值和巨额利息负担迫使阿尔法出售资产、削减公司员工并与债权人谈判。

• 1974

  Grupo Industrial Alfa成立

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  贝尔纳多·加尔萨·萨达成为新成立的工业集团的董事长，该集团继承了Hylsa和其他制造利益。

• 1957

  Hylsa获得HyL直接还原工艺专利

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  Hylsa获得生产海绵铁的直接还原技术专利。

• 1936

  Hylsa成立

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  Hojalata y Lámina成立，用于制造钢板，后来发展成为综合钢铁生产商。

• 1890

  蒙特雷成立Cervecería Cuauhtémoc

  [1]ALFA (Mexico)en.wikipedia.org

  阿尔法后来出现的工业商业网络的部分历史可追溯到蒙特雷Cervecería Cuauhtémoc的成立。

一家墨西哥跨国工业集团，历史上围绕多元化的制造和基础设施业务建立，后来通过西格玛简化转向国际品牌食品。

• 品牌食品

  西格玛

  西格玛是阿尔法当前主要的运营平台，也是一家跨国食品公司。它生产、营销和分销包装肉类、奶酪、酸奶、冷藏产品和冷冻食品。其产品组合包括FUD、Campofrio、Bar-S、San Rafael、Aoste、La Villita、Fiorucci、Chimex、Navidul、Justin Bridou和Sosua等品牌。西格玛服务于墨西哥、欧洲、美国和拉丁美洲的零售和餐饮服务渠道。

• 石油化工

  阿尔佩克

  阿尔佩克发展为阿尔法的石化和合成材料平台。其历史活动包括聚酯产品、塑料、合成纤维和特种化学品，服务于包装、纺织、食品、饮料、建筑和汽车客户。阿尔佩克作为与阿尔法公司名称不同的独立业务运营，其与阿尔法的当前关系应参照最新的公司披露。

• 钢铁

  希尔萨

  希尔萨是阿尔法的基础钢铁业务，发展成为涵盖铁矿石加工、直接还原和成品钢材的综合生产商。在后来以Hylsamex名称下，它为建筑、汽车和家电市场供货。该业务代表了阿尔法的重要历史阶段，但不属于集团当前以食品为中心的描述。

• 汽车零部件

  内马克

  内马克是阿尔法的汽车零部件平台，专门生产铝制发动机和动力总成部件以及其他轻量化部件，主要供应给汽车制造商。它成为一家面向国际的汽车供应商，应与阿尔法当前以西格玛为中心的运营结构区分开来。

• 电信 · 1996

  阿莱斯特拉

  阿莱斯特拉于1990年代创建，是一家墨西哥长途电信合资企业，涉及阿尔法、AT&T、Valores Industriales和Bancomer。其最初的长途服务以AT&T品牌运营，代表了阿尔法历史上进入通信基础设施的举措。

• 1996

  进入墨西哥长途电信市场战略

  背景

  墨西哥电信市场正在向竞争开放，以对抗现有的长途运营商。

  采取的行动

  阿尔法与AT&T和墨西哥合作伙伴共同创建了Alestra，最初在蒙特雷和克雷塔罗启动运营。

  后续影响

  电信成为阿尔法历史上的多元化举措之一，尽管该集团后来放弃了其广泛的企业集团模式。

  来源

• 1994

  转向专注和高价值业务战略

  背景

  在钢铁和石化行业状况疲软以及1994年墨西哥比索危机造成的干扰之后，阿尔法寻求提高盈利能力。

  采取的行动

  管理层专注于钢铁、石化和食品，同时通过独立的股票市场结构给予Hylsamex和Sigma更大的独立性。

  后续影响

  这一变化强化了Alpek、Sigma和Hylsamex作为独立运营平台的角色，并减少了阿尔法对单一集中式企业集团结构的依赖。

  来源

• 1982

  债务危机后的资产出售和企业收缩战略

  背景

  石油繁荣的结束、墨西哥经济危机、比索贬值和大量外币债务使阿尔法无法维持其先前的扩张步伐。

  采取的行动

  阿尔法采取了重组计划，包括在五年内处置约四分之一的资产、大幅削减公司员工以及出售电视、自行车、拖拉机和其他非核心业务。

  后续影响

  该计划之后是债权人谈判、债转股安排和进一步的剥离，使阿尔法成为一个更专注的工业集团。

  来源

• 向品牌食品的企业简化战略

  背景

  阿尔法的历史投资组合包含钢铁、石化、汽车零部件、电信和其他行业，形成了复杂的企业集团结构。

  采取的行动

  该集团进行了投资组合简化，并转向主要通过其国际品牌食品公司Sigma运营。

  后续影响

  当代阿尔法的描述以西格玛的食品生产和分销活动为中心，而几个前工业平台独立运营或不再属于该集团。

  来源

• 2019.11.12

  报道2019.11.12

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