阿莱西
阿莱西是一个以设计为主导的意大利家居用品品牌，通过工业设计和设计师合作，将厨房、餐饮和家居产品转化为富有表现力、可收藏的日常物品。
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概览
阿莱西是一家以设计为主导的意大利家居用品公司，总部位于皮埃蒙特大区的奥梅尼亚，该地区拥有悠久的金属加工和家居用品传统。乔瓦尼·阿莱西于1921年创立公司，最初生产镍、铬和镀银黄铜等材质的餐具和家居用品。公司始终扎根于制造业，但随着阿莱西家族成员相继将产品设计和合作置于业务核心，其身份在二十世纪发生了重大变化。 乔瓦尼的儿子卡洛·阿莱西成为重要的早期设计师，在1935年至1945年间开发了许多产品。战后时期，路易吉·阿莱西帮助引入了与外部建筑师和设计师的系统性合作。这种方法使公司能够为酒店、餐厅和家庭环境开发产品，同时将商业生产与当代意大利设计联系起来。阿莱西后来的产品由阿奇莱·卡斯蒂廖尼、理查德·萨珀、埃托雷·索特萨斯、阿尔多·罗西、迈克尔·格雷夫斯、菲利普·斯塔克、亚历山德罗·门迪尼、斯特凡诺·乔瓦诺尼、弗兰克·盖里、扎哈·哈迪德等众多人物共同创作。 该品牌以将实用功能与强烈视觉特征相结合的产品而闻名。水壶、浓缩咖啡机、餐具、开瓶器、柑橘榨汁器、容器、篮子和餐具可能具有功能性，但它们也旨在传达个性、幽默、建筑形式或文化参考。这一策略帮助使9090浓缩咖啡机、9091水壶、迈克尔·格雷夫斯的鸟哨水壶、Juicy Salif和Anna G等物品成为国际设计对话的一部分。许多阿莱西产品被博物馆收藏，包括纽约现代艺术博物馆、大都会艺术博物馆、维多利亚与阿尔伯特博物馆、蓬皮杜中心和斯泰德利克博物馆等机构。 在阿尔贝托·阿莱西的领导下，该公司被描述为意大利的设计工厂之一，并越来越多地将其定位为工业研究场所，而非简单的传统工厂。在1980年代和1990年代，阿莱西与大众市场制造商竞争，同时在工业生产、设计文化和高端礼品之间发展出独特的定位。公司在1990年代扩大了塑料的使用，并通过“家庭追随虚构”主题探索了俏皮、富有想象力的形式。2006年，其产品组合被组织为A di Alessi、Alessi和Officina Alessi三条产品线，大致区分了更易获得的产品与更成熟和实验性的产品。 阿莱西继续在国际上销售厨房、餐饮、家居和礼品产品。其业务结合了重复出现的家居品类与限量版、设计师合作和文化特色物品。2019年，Oakley Capital通过Iconic Holdco UK收购了40%的股份，作为重组和发展计划的一部分，与创始家族共同持股。2020年，公司采用了意大利福利公司法律形式，随后成为认证B型企业。因此，阿莱西当前的身份建立在三个相互关联的资产上：意大利制造和设计传统、庞大的设计师和建筑师网络，以及使普通家居物品在视觉上令人难忘的公认能力。
沿革
乔瓦尼·阿莱西于1921年在皮埃蒙特的奥梅尼亚创立公司。当地的金属加工环境支持了家居用品的生产，早期业务用镍、铬和镀银黄铜制造餐具和家居用品。乔瓦尼的儿子卡洛·阿莱西成为首席设计师，并在1935年至1945年间开发了公司的大部分产品，帮助建立了制造与产品形式之间的联系。 二战后，阿莱西逐渐转向更明确的设计策略。1955年，路易吉·阿莱西引入了与外部设计师和建筑师的合作。一些早期项目针对酒店需求，而金属丝篮、冰桶和冰夹等产品则展示了商业制造的产品如何被呈现为设计。这一方向意义重大，因为战后消费者通常购买设计师产品的能力有限，要求阿莱西在设计雄心和工业可行性之间取得平衡。 阿尔贝托·阿莱西从1970年起领导了进一步的转型。公司开始与意大利的设计工厂运动联系在一起，设计师和设计研究被视为工业发展的核心。与阿奇莱·卡斯蒂廖尼、理查德·萨珀、埃托雷·索特萨斯、亚历山德罗·门迪尼、阿尔多·罗西、迈克尔·格雷夫斯和菲利普·斯塔克的合作产生了有影响力的厨房、餐饮和桌面物品。9090浓缩咖啡机、9091水壶、Bollitore水壶、Dry餐具、La Conica和鸟哨水壶体现了这一时期制造、形式实验和日常使用的结合。 在1980年代，阿莱西面临国际大规模生产公司和通过大型零售商销售的低成本产品的竞争。公司的回应是将其定位为工业研究实验室，而非传统工厂。它扩大了设计师网络，并开发了既能作为家居用品又能作为文化宣言的物品。1990年代带来了塑料的更广泛使用，设计师看重其灵活性和表现潜力。在“家庭追随虚构”主题下，Fruit Mama、Mary Biscuit和Anna家族等物品使用了俏皮的形式和拟人化参考。金属仍然重要，包括Girotondo家族等产品。 在2000年代，阿莱西与新一代建筑师合作开发限量版咖啡和茶具，包括与扎哈·哈迪德、伊东丰雄、让·努维尔、Wiel Arets、MVRDV、Greg Lynn和UNStudio相关的项目。Campana兄弟的Blow Up系列探索了篮子及相关物品中不规则、看似不稳定的结构。2006年，公司将其产品组合重组为A di Alessi、Alessi和Officina Alessi，创造了不同的可及性、实验性和排他性水平。由Asymptote设计的纽约SoHo旗舰店于2007年开业，结合了零售、画廊和浓缩咖啡吧功能。 阿莱西的产品已进入世界各地的博物馆收藏，巩固了其作为设计品牌而非仅仅是家居用品制造商的地位。公司还与文化机构进行了合作，包括与台湾国立故宫博物院合作开发的系列。2019年，Oakley Capital通过Iconic Holdco UK收购了40%的股份，创始家族仍参与其中。2020年，阿莱西成为福利公司，后来获得认证B型企业地位。公司继续活跃于国际分销的厨房、餐饮、家居和礼品品类，其意大利设计传统和外部合作继续定义其市场地位。
- 2020
阿莱西成为福利公司
[1]公司修改章程，将公共利益目的纳入公司治理。
- 2019
Oakley Capital获得少数股权
[1]Oakley Capital通过Iconic Holdco UK收购了40%的股份，与创始家族共同持股。
- 2007
SoHo旗舰店开业
[1]Asymptote设计了一家纽约旗舰店，结合零售、画廊和浓缩咖啡吧功能。
- 2006
产品组合重组为三条产品线
[1]阿莱西将产品分为A di Alessi、Alessi和Officina Alessi，以区分可及性和设计实验。
- 1990
Juicy Salif推出
[1]菲利普·斯塔克的柑橘榨汁器成为阿莱西设计主导方法的国际公认例子。
- 1985
迈克尔·格雷夫斯水壶成为主要畅销品
[1]该水壶的鸟哨和独特的后现代形式使其成为公司最成功的商业产品之一。
- 1984
La Conica投入生产
[1]阿尔多·罗西的La Conica成为Officina Alessi身份的重要早期量产设计。
- 1979
9090浓缩咖啡机发布
[1]理查德·萨珀的9090成为阿莱西首款获得金圆规奖的产品。
- 1970
阿尔贝托·阿莱西领导战略转型
[1]公司发展其作为意大利设计工厂的身份，并强调工业设计研究。
- 1955
开始与外部设计师合作
[1]路易吉·阿莱西引入与建筑师和其他外部设计师的合作，拓宽了公司的设计方法。
产品与定位
一个意大利高端、以设计为导向的家居用品品牌，定位介于功能性家居产品、可收藏设计、建筑和礼品之间。
咖啡设备 · 1979
9090浓缩咖啡机
由理查德·萨珀设计，9090是一款浓缩咖啡机，将传统实用电器视为雕塑般的桌面物品。它是阿莱西首款获得金圆规奖的产品，并帮助确立了公司的现代设计资质。
厨房用品
9091水壶
理查德·萨珀的9091水壶采用雕塑般的金属壶身和独特的双音哨子，为熟悉的厨房电器赋予了强烈的建筑存在感。它代表了阿莱西将实用操作与形式实验相结合的做法。
厨房用品 · 1990
Juicy Salif
菲利普·斯塔克的Juicy Salif是一款柑橘榨汁器，具有细长的三脚架状轮廓。其不寻常的比例和可识别的外形使其既成为功能性厨房物品，也成为二十世纪末产品设计的广泛展示例子。
桌面配件 · 1994
Anna G
亚历山德罗·门迪尼的Anna G开瓶器为基本的酒吧工具赋予了微笑的拟人化特征。该设计成为长期畅销品，并催生了更广泛的厨房和桌面物品系列。
厨房用品 · 1985
迈克尔·格雷夫斯水壶
迈克尔·格雷夫斯的水壶以其后现代形式和鸟形哨子而闻名，水沸时会发出声音。它成为阿莱西历史上最成功的商业产品之一，随后推出了配套的桌面用品。
餐具 · 1982
Dry餐具
由阿奇莱·卡斯蒂廖尼设计，Dry是阿莱西的第一套餐具。其克制但精心比例的形式展示了公司如何将设计师主导的方法从单个物品扩展到完整的餐桌布置。
咖啡设备 · 1984
La Conica
阿尔多·罗西的La Conica结合了几何圆柱形壶身和锥形上部。这是罗西的首个量产设计，并成为Officina Alessi计划的重要象征。
家居配件 · 2004
Blow Up
Campana兄弟的Blow Up系列使用不规则的交叉元素创造篮子及相关配件，看起来松散组装或濒临倒塌。该系列体现了阿莱西对表现性结构和视觉惊喜的兴趣。
餐具和刀具 · 2013
Dressed
马塞尔·万德斯的Dressed系列将装饰细节应用于餐具和扁平餐具，提供了一套协调的餐桌布置，结合了传统装饰与当代工业生产。
品牌决策
2020
2019
引入Oakley Capital作为少数投资者并购背景
创始家族在保留所有权角色的同时，推进重组和发展计划。
采取的行动
Oakley Capital通过Iconic Holdco UK收购了40%的股份。
后续影响
阿莱西继续作为私营公司运营，创始家族与新少数投资者共同持股。
Ownership stake acquired. 40% (2019)
2006
将产品组合重组为三条产品线战略背景
阿莱西需要应对不同的消费者价格点，同时为实验性和限量生产的设计保留独立空间。
采取的行动
公司将产品分为A di Alessi、Alessi和Officina Alessi，大致区分了更易获得、核心和独家产品。
后续影响
该结构澄清了大众市场可及性、成熟阿莱西产品和实验性设计研究之间的关系。
近期事件
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