艾特肯斯宾塞
艾特肯斯宾塞是一家斯里兰卡多元化商业集团，主要业务涉及旅游、酒店、海事服务、物流、发电、种植园、印刷、金融服务和技术。
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概览
艾特肯斯宾塞是一家历史悠久的斯里兰卡企业集团，其起源可追溯至十九世纪的贸易和航运代理业务。该集团的前身是殖民时期锡兰的商业合伙企业，在帕特里克·戈登·斯宾塞、爱德华·艾特肯和S.R.艾特肯于1873年在科伦坡成立艾特肯斯宾塞公司后，采用了现在的名称。1868年正式成立的克拉克·斯宾塞公司通常被视为现代集团的基础。其早期活动通过出口石墨、宝石、皮革、木材、咖啡、椰子产品、椰壳纤维、亚力酒和香茅油等将锡兰与海外市场联系起来，同时进口大米和用于轮船加煤的煤炭。航运代理和保险相关服务随后成为业务核心。 随着科伦坡成为该岛的商业和海事中心，集团也随之发展。自1870年代起，它代表伦敦劳合社在锡兰的业务，后来获得了欧洲主要航运公司的代理权。二十世纪初，它进入种植园代理业务，并在第二次世界大战期间在港口协调中发挥了作用。在1960年代和1970年代初保险和种植园国有化之后，艾特肯斯宾塞调整了其投资组合，而不是依赖传统业务。该公司于1971年成为完全由斯里兰卡人所有的企业，1972年开始向高管提供股份，并于1983年在科伦坡证券交易所上市。 旅游成为主要的增长平台，集团于1972年投资该行业。其第一家酒店——贝鲁瓦拉的海王星酒店于1974年开业。后来，集团在斯里兰卡、马尔代夫、印度和阿曼建立了酒店组合，品牌和物业包括Heritance、Adaaran、Turyaa和Aitken Spence Hotels and Resorts。该组合包括海滩度假村、阿育吠陀和养生物业、文化遗产和以文化为导向的酒店，以及环境融合的目的地。艾特肯斯宾塞是斯里兰卡最早向海外扩张的度假村运营商之一，于1993年进入马尔代夫。 从1970年代末开始，集团扩展到集装箱及相关服务、服装、国际快递业务、电梯代理服务、保险、发电、教育、房地产开发、印刷、信息技术和业务流程服务。其电力投资是在1990年代电力危机之后进行的，前两座发电厂于2002年投入运营。集团还通过合资企业经营集装箱船，投资于CINEC，并与途易集团合作开展旅游合资企业。国际扩张包括在孟加拉国的货运业务、在印度和阿曼的酒店管理，以及在非洲的港口效率管理。在斐济，它提议并开展了涉及苏瓦和劳托卡港口的港口管理活动。 因此，艾特肯斯宾塞最好被理解为一个多元化的企业集团，而不是一个面向消费者的单一产品品牌。其业务与斯里兰卡的贸易、港口、旅游、农业和服务业经济相关联，同时服务于南亚、中东、非洲和太平洋地区的市场。公开描述将其视为蓝筹公司，并指出其国际业务雇用了约13,000名员工，尽管员工和投资组合数据可能随时间变化。2025年2月，Stasshani Jayawardena被任命为董事长，这是所提供参考资料中确定的最新领导层变动。
沿革
艾特肯斯宾塞的前身可以追溯到十九世纪活跃在锡兰的威尔逊和阿彻合伙企业。该集团通常引用的创始日期是1868年9月1日，当时托马斯·克拉克和帕特里克·戈登·斯宾塞在加勒正式成立了克拉克·斯宾塞公司。该公司从锡兰交易商品，并处理该岛商业和海事经济所需的进口。1871年，斯宾塞获得了伦敦劳合社在锡兰的代理权。为了服务科伦坡港口代理，克拉克·斯宾塞公司与布里顿、艾特肯公司合作；在E.C.布里顿退出后，帕特里克·戈登·斯宾塞与爱德华·艾特肯和S.R.艾特肯于1873年1月1日在科伦坡成立了艾特肯斯宾塞公司。克拉克·斯宾塞公司继续在加勒运营，随着科伦坡的重要性日益增加，后来成为子公司。 在1880年代，公司增加了航运代理，包括荷兰皇家劳埃德航运公司和荷兰轮船公司。它在1900年代初进入种植园代理业务，并在大萧条期间减少了贸易敞口。1918年，它收购了科伦坡的弗罗伊登贝格大楼，并将其更名为劳埃德大楼作为总部。在第二次世界大战期间，它被委托协调科伦坡港的运营。 公司于1952年转为私有。1968年，在其百年之际，E.L.范·兰根伯格成为首位斯里兰卡籍董事长。到1971年，它完全由斯里兰卡人所有，1972年通过向高管提供股份扩大了所有权。该集团于1983年在科伦坡证券交易所上市，发行股本为5100万卢比。1960年代和1970年代初的保险和种植园国有化扰乱了两个既定的业务领域，尽管海上保险和劳合社代理业务仍在继续。该集团后来在放松管制后参与了私人保险的复兴，然后剥离了包括联合保险在内的业务。 艾特肯斯宾塞于1972年进入旅游业，以响应政府发展该行业的努力。海王星酒店于1974年在贝鲁瓦拉开业，同年该集团成为新加坡航空公司在斯里兰卡的总销售代理，进入航空代理领域。艾特肯斯宾塞旅行社成立于1977年，从事入境和出境旅游，并与欧洲铁路公司和英国铁路公司建立了代理关系。该集团于1979年扩展到集装箱服务和服装，1981年与TNT合作开展国际快递服务，1989年代表奥的斯开展电梯代理服务。 该集团后来的多元化包括1992年私有化后重返种植园，1993年通过收购马尔代夫的巴塔拉岛度假村开展海外度假村业务，以及在1996年斯里兰卡电力危机后进行发电投资。其前两座发电厂于2002年开始运营。2003年，它与锡兰集团合资收购了五艘船，并于2008年剥离了该船舶业务。2004年，艾特肯斯宾塞旅行社与德国途易集团成立了合资企业。该集团于1996年进入孟加拉国货运服务，2006年进入印度酒店管理，2007年进入阿曼酒店管理。它也成为第一家在国外开展港口效率管理的斯里兰卡公司，在非洲开展工作。该集团后来在斐济寻求港口管理机会，并继续在印度洋及邻近地区扩张。 酒店业一直是其标志性业务。酒店组合包括Heritance、Adaaran、Turyaa和Aitken Spence Hotels and Resorts物业。海王星酒店于2011年改建为Heritance Ayurveda Maha Gedara。Heritance Ahungalla（原Triton）在翻新后于2006年以Heritance品牌重新推出。Heritance Tea Factory于1996年将一座前茶叶工厂改建为高海拔酒店，而Heritance Kandalama成为与建筑师杰弗里·巴瓦的环境响应式设计相关的旗舰物业。2016年，该集团与RIU酒店集团在斯里兰卡合作运营了一家拥有501间客房的度假村。其他酒店管理、品牌重塑、收购和合作计划继续重塑酒店组合。 如今，艾特肯斯宾塞作为一个多部门集团运营，治理结构包括董事长、董事会和集团管理委员会。其业务遍及旅游、海事和物流服务、电力、种植园、印刷、金融、信息技术、业务流程外包/知识流程外包、服装、电梯和房地产。该集团还因可持续发展和企业公民表现而受到认可，并且是联合国全球契约的首批斯里兰卡签署方之一。
- 2025
Stasshani Jayawardena成为董事长
[1]Stasshani Jayawardena于2025年2月被任命为董事长。
- 2016
RIU斯里兰卡度假村开业
[1]与RIU酒店集团合作的拥有501间客房的度假村在斯里兰卡投入运营。
- 2004
与途易集团成立旅游合资企业
[1]艾特肯斯宾塞旅行社与途易集团合作成立旅游合资企业。
- 2002
首批发电厂投入运营
[1]集团发电业务开发的前两座发电厂开始运营。
- 1993
进入海外度假村业务
[1]集团收购了马尔代夫的巴塔拉岛度假村。
- 1983
在科伦坡证券交易所上市
[1]艾特肯斯宾塞在科伦坡证券交易所向公众发行股票。
- 1974
第一家酒店开业
[1]海王星酒店在贝鲁瓦拉开业，标志着集团酒店业务的开始。
- 1972
启动旅游业务
[1]集团开始投资旅游业，后来在贝鲁瓦拉开设了海王星酒店。
- 1971
成为完全由斯里兰卡人所有
[1]公司完成了向完全由斯里兰卡人所有的过渡。
- 1952
转为私有公司
[1]艾特肯斯宾塞将其公司地位改为私有公司。
产品与定位
一家多元化的斯里兰卡商业集团，拥有强大的印度洋专业知识，业务组合涵盖旅游、物流、海事服务、能源、种植园和企业服务。
酒店业 · 2006
Heritance酒店及度假村
Heritance是艾特肯斯宾塞的主要高端酒店品牌，涵盖斯里兰卡及相关市场的目的地酒店和度假村。其物业包括海滩、文化、茶乡和养生目的地。Heritance Kandalama是旗舰典范，建在丹布勒附近的自然环境中，与建筑师杰弗里·巴瓦有关。该组合还包括Heritance Ahungalla、Heritance Tea Factory、Heritance Negombo和Heritance Ayurveda Maha Gedara。
酒店业
Adaaran度假村
Adaaran是集团专注于马尔代夫的度假村品牌。它是艾特肯斯宾塞酒店印度洋酒店组合的一部分，通过岛屿度假村和水上目的地体验为休闲旅客提供服务。该品牌反映了集团在马尔代夫度假村运营中的早期和重要存在。
酒店业 · 2015
Turyaa Kalutara
Turyaa Kalutara是斯里兰卡卡卢特勒地区的一家海滨度假村。该物业曾以多个早期名称运营，并在2015年新增翼楼后以Turyaa Kalutara重新推出。其服务以全方位服务的海滨住宿、阳台、休闲设施和进入斯里兰卡西部海滩旅游市场为中心。
旅行服务 · 1977
艾特肯斯宾塞旅行社
艾特肯斯宾塞旅行社提供入境和出境旅行服务，并代表国际铁路和旅游合作伙伴。它成立于1977年，是集团专门的旅行运营机构。其活动包括目的地管理、旅游运营、航空和旅行合作伙伴关系，以及涉及国际合作伙伴的包机旅游计划。
运输和物流
海事和物流服务
该业务领域涵盖航运代理、货物装卸、集装箱及相关服务、货运和供应链活动、港口相关业务和港口效率管理。它反映了集团作为航运和商业代理的十九世纪起源，以及其对斯里兰卡在印度洋贸易路线上的地位的持续关注。运营和合作伙伴关系已扩展到南亚、非洲和太平洋地区。
能源 · 2002
发电
艾特肯斯宾塞在探索1990年代斯里兰卡电力短缺创造的机会后进入发电领域。其前两座发电厂于2002年投入运营。该活动构成了集团基础设施导向多元化的一部分，但所提供的来源并未提供完整的当前电厂清单或发电容量。
品牌决策
2016
推出RIU斯里兰卡度假村合资企业新品背景
艾特肯斯宾塞旨在通过大型全包式度假村和旅游合作伙伴模式吸引国际长途旅游。
采取的行动
艾特肯斯宾塞酒店控股公司和RIU酒店集团将一家拥有501间客房的斯里兰卡度假村投入运营，由RIU负责日常管理。
后续影响
该物业扩大了集团的度假村库存，并加强了其基于合作的国际酒店模式。
2013
在斐济寻求港口管理战略背景
集团继续在斯里兰卡以外扩展其海事服务专业知识。
采取的行动
艾特肯斯宾塞宣布与斐济政府建立拟议的公私合作伙伴关系，以管理苏瓦和劳托卡港口。
后续影响
该集团还表示有兴趣在斐济发展酒店、电力和印刷投资。
2004
与途易集团成立旅游合资企业并购背景
艾特肯斯宾塞寻求通过国际旅游合作伙伴扩大其旅游业务。
采取的行动
艾特肯斯宾塞旅行社与德国途易集团合作成立合资企业。
后续影响
该合资企业在参考资料中被描述为当时世界上最大的休闲、旅行和旅游公司。
1996
1979
多元化进入集装箱服务和服装战略背景
斯里兰卡在1970年代末采取了更加开放的市场和出口导向的经济政策。
采取的行动
集团进入集装箱及相关服务以及服装和服饰领域。
后续影响
这些举措使艾特肯斯宾塞超越了传统的代理、航运和种植园相关活动。
1972
进入旅游和酒店业战略背景
国有化影响了既定的保险和种植园活动，而斯里兰卡正在推动旅游业作为经济增长部门。
采取的行动
艾特肯斯宾塞启动了其旅游业务，并投资了第一家酒店——海王星酒店，该酒店于1974年在贝鲁瓦拉开业。
后续影响
旅游业成为集团的核心业务之一，后来支持了向马尔代夫、印度、阿曼和其他市场的扩张。
近期事件
- 尚未确定
Aitken Spence收购Waltrim Energy[2]
Aitken Spence以9亿卢比收购Waltrim Energy全部股份。Sunshine Holdings旗下子公司Sunshine Energy于2021年4月7日以5.453亿卢比出售其持有的60.59%股份。
来源2 个来源
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