空军人力分析局
美国空军的一个野战机构，负责开发人力分析、劳动力规划、绩效管理和组织创新工具。
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概览
空军人力分析局是美国空军的一个专业野战机构，专注于确定完成空军任务所需的人员和组织资源。它并非作为商业人员配备公司或面向消费者的品牌运营，而是通过提供分析方法、人力模型、规划因素、调查和管理研究，为空军领导人、指挥官、职能社区和其他政府利益相关者提供服务。 该组织的历史可追溯至1975年11月1日组建并启用的空军人力工程局。其成立反映了空军需要一个中央组织来为管理工程工作提供技术指导和方向。在其相继的名称变更中，该机构的核心宗旨始终是分析工作、组织结构和人员配备需求，以便使军事和文职人员资源与作战需求保持一致。 该机构的名称和组织形式多次变更。1996年，它与空军质量研究所合并，成为空军质量与管理创新中心。1999年更名为空军人力与创新局，2003年更名为空军人力局。1995年，它成为野战机构，作为专业组织纳入空军结构，通过空军级安排报告，而不是作为主要司令部运作。 其工作历来包括人力需求确定、人力规划因素的制定、管理工程、竞争性采购、专项研究、绩效管理和组织创新。它还支持作战指挥官确定作战场景中的军事必需需求。该机构的调查职能提供了收集飞行员态度和看法信息的工具，包括空军气候调查。其表彰和创新职责包括管理或支持空军参谋长团队卓越奖和扎克特奖等项目。 该组织管理或支持了多个人力需求中队和职能团队。这些单位涵盖土木工程、审计活动、信息技术、情报、医疗保健、后勤、维护、医疗服务、任务支持和安全部队等领域。从20世纪90年代初开始，该机构接管了先前分配给空军主要司令部的野战管理工程团队。2004年底，这些团队被重组为编号中队和飞行队，反映了对人力分析更加职能化的结构方法。 该机构于2012年6月1日隶属于空军人事中心，并作为一个独立组织被撤销。其资源被转移到该人事结构中。该组织随后于2015年6月1日在德克萨斯州圣安东尼奥联合基地被重新指定并重新启用为空军人力分析局。重新启用恢复了空军级的人力分析及相关组织支持能力。公开信息强调其机构使命和传承，而非商业产品、财务业绩或消费者营销。因此，其有效定位是作为内部分析和咨询能力，支持军事准备、高效资源分配和基于证据的劳动力规划。
沿革
该机构于1975年11月1日在美国空军内成立，名为空军人力工程局。其最初的角色是为空军管理工程项目提供技术指导和中央方向。其基本使命是帮助空军领导人确定有效且高效执行指定任务所需的人力。 该组织的职责超出了传统的管理工程。它开发了确定人力需求的分析方法，制定了人力规划中使用的因素，并支持组织绩效和资源需求的研究。从1992年开始，它接管了先前分配给空军主要司令部的野战管理工程团队。这些团队处理专业领域，包括工程、财务、信息系统、情报、医疗保健、后勤、维护、医疗支持、任务支持和安全。 1995年，该机构被重新指定为野战机构。次年，即1996年12月19日，它与空军质量研究所合并，成为空军质量与管理创新中心。这一变化将其机构职责扩大到包括质量管理和创新以及人力分析。1999年9月1日更名为空军人力与创新局，2003年12月1日更名为空军人力局。 从2004年底开始，组织模式进一步修订。管理工程团队被替换或重组为编号的人力需求中队和飞行队。这种结构按职能领域分组人力分析能力，并支持在空军设施和司令部之间更标准化的工作。该机构还开展了竞争性采购工作、专项研究、绩效管理举措和表彰项目。其调查职能提供了组织反馈工具，包括空军气候调查。在作战规划中，它帮助作战指挥官评估作战情况中的军事必需需求，并支持更广泛的空军人力职能社区。 空军人力局于2012年6月1日被撤销，当时它被调整到空军人事中心之下。其资源被置于该组织内，而不是从空军人事和人力系统中消除。2015年6月1日，该组织被重新指定并重新启用为空军人力分析局。重新启用的机构与德克萨斯州的圣安东尼奥联合基地有关，包括伦道夫基地，并恢复了致力于人力分析的独特空军级组织。 因此，该机构的历史身份由使命的连续性定义，尽管名称、报告关系和内部结构多次变化。其工作是机构性的而非商业性的：它为军事决策者提供分析工具、研究、调查和劳动力指导。公开信息未确定商业所有者、财务业绩、消费产品组合或个人高管名单。该机构的主要意义在于其在空军部队规划、准备、组织改进和人员资源管理中的作用。
- 2015
重新启用为空军人力分析局
[1]6月1日，该组织在圣安东尼奥联合基地被重新指定并以其当前名称启用。
- 2012
撤销并隶属于空军人事中心
[1]6月1日，该机构被撤销，其资源被调整到空军人事中心之下。
- 2004
重组为编号中队和飞行队
[1]从2004年底开始，该机构用编号的人力需求中队和飞行队取代了其管理工程团队结构。
- 2003
更名为空军人力局
[1]该组织于12月1日采用空军人力局的名称。
- 2001
人力需求确定中队启用
[1]空军人力需求确定中队于11月在德克萨斯州伦道夫空军基地启用。
- 1999
更名为空军人力与创新局
[1]该组织于9月1日获得空军人力与创新局的名称。
- 1996
与空军质量研究所合并
[1]12月19日，该机构与空军质量研究所合并后成为空军质量与管理创新中心。
- 1995
被指定为野战机构
[1]该组织成为美国空军野战机构。
- 1992
野战管理工程团队移交
[1]该机构开始接管先前分配给空军主要司令部的野战管理工程团队。
- 1975
空军人力工程局启用
[1]该组织于11月1日组建为空军人力工程局并启用，为空军管理工程提供中央技术指导。
产品与定位
美国空军的一个专业分析和咨询机构，通过确定人力需求、改进组织绩效以及帮助领导者将人员资源与作战需求对齐来支持任务有效性。
劳动力分析
人力需求确定工具
用于确定执行空军任务所需人员数量和类型的分析工具。这些工具支持指挥官和职能领导评估工作量、组织职责和任务需求，而不是直接提供人员。
部队规划
人力规划因素
用于空军人力规划和资源规划的标准分析因素。它们有助于将任务需求和工作量信息转化为跨组织和职能社区的人员需求结构化估计。
组织调查
空军气候调查
与机构空军调查办公室相关的调查能力。它为领导者提供关于组织气候、态度和看法的结构化反馈，支持对劳动力状况和管理优先事项的诊断。
咨询分析
专项人力与管理研究
针对空军组织、人力、效率、准备和竞争性采购问题的定制研究。这些研究支持不适合常规人力规划模型的决策。
来源2 个来源
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