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非洲野生动物基金会

一个国际保护组织,致力于保护非洲野生动物、栖息地和自然资源,同时支持社区和可持续经济。

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概览

非洲野生动物基金会(AWF)是一个国际保护组织,成立于1961年,旨在支持保护非洲的野生动物、野生土地和自然资源。它最初名为非洲野生动物领导基金会,由拉塞尔·E·特雷恩(Russell E. Train)和一群美国保护支持者在许多非洲国家获得独立期间创立。从早期在专业培训和机构发展方面的工作开始,AWF逐渐发展成为一个景观规模保护组织,将野生动物保护与社区生计、土地利用规划、环境教育以及政府和企业伙伴关系相结合。 基金会最早的重点之一是培养非洲在野生动物管理方面的专业知识。1963年,它为坦桑尼亚姆韦卡的非洲野生动物管理学院提供了主要财政支持,该学院旨在培训专业的公园和野生动物管理者。它还资助了在美国大学学习生物学和野生动物管理的非洲学生奖学金,在内罗毕国家公园附近建立了一个保护教育中心,后来又在喀麦隆的加鲁阿帮助创建了一所法语野生动物管理学院。这些举措反映了AWF强调建设非洲保护能力,而不是仅仅依赖外国人员或短期项目。 该组织支持了涉及犀牛、猎豹、大象、大猩猩、黑猩猩、倭黑猩猩、长颈鹿、豹子和其他受威胁物种的研究和物种保护工作。其工作包括赠款、设备、实地研究、护林员支持、反偷猎援助、环境教育以及与国家和地方当局的合作。AWF支持了与戴安·福西(Dian Fossey)的大猩猩研究和辛西娅·莫斯(Cynthia Moss)的大象研究相关的研究,以及其他保护工作。 自二十世纪末以来,AWF越来越多地围绕大型生态区域而非孤立的公园来组织其工作。该组织首先将这些区域描述为“心脏地带”,后来称为优先景观。这些景观跨越行政边界,有时甚至跨越国界,认识到野生动物迁徙、流域、森林和人类经济不会在公园边界处停止。AWF相关材料中提到的例子包括刚果盆地、卡祖古拉、乞力马扎罗、林波波、马赛草原、马乌森林综合体、W国家公园、鲁阿哈、桑布鲁、维龙加、法罗、大菲什河和埃托沙-骷髅海岸。 AWF的当代模式通常通过三个相互关联的目标来概括:赋权人民、保护野生动物和保护土地。社区工作可能涉及保护企业、教育、支持地方机构、可持续农业、旅游业、森林恢复以及减少人与野生动物冲突的措施。该组织还使用了与保护相关的投资方法,包括支持旅游设施和农业企业,这些企业需遵守环境或保护条件。其既定目标是使保护与当地经济需求兼容,同时保持栖息地连通性和可行的野生动物种群。 该基金会作为非营利组织运营,而非商业消费品牌。其主要产品是保护项目、技术援助、赠款和伙伴关系、实地研究、培训、社区发展和公共教育。AWF与非洲政府、公园机构、当地社区、保护组织、研究人员、企业、捐助者和国际机构合作。因此,其当前身份是一个泛非洲保护伙伴,专注于持久机构、受保护景观以及生物多样性与人类生计之间的关系。

沿革

非洲野生动物基金会于1961年由拉塞尔·E·特雷恩(Russell E. Train)——一位美国法官和自然保护支持者——与华盛顿狩猎俱乐部和美国公众生活相关的伙伴共同创立,当时名为非洲野生动物领导基金会。其成立恰逢非洲快速去殖民化和政治独立的时期。该组织早期的使命主要集中在确保非洲国家在殖民政府撤出后拥有训练有素的野生动物专业人员和运作良好的保护机构。 1963年,AWLF为坦桑尼亚姆韦卡的非洲野生动物管理学院提供了基础性赠款。该学院成为培训来自非洲及其他地区的公园管理者和其他野生动物专业人员的重要中心。同一时期,基金会为美国大学的非洲学生制定了奖学金计划,并在内罗毕国家公园附近建立了一个保护教育中心。1967年,它资助了坦桑尼亚的一个研究机构,1970年在喀麦隆的加鲁阿建立或支持了一所法语野生动物管理学院。在1970年代和1980年代,其援助包括学生支持、保护项目、设备、车辆、水泵、帐篷和摄影用品,通常提供实用资源而非不受限制的现金。 物种保护成为该组织工作的另一个重要方面。AWLF于1969年领导了犀牛保护运动,并于1974年启动了猎豹研究项目。它还支持了关于大猩猩和大象的著名实地研究。1983年,该组织从名称中删除了“领导”一词,更名为非洲野生动物基金会。这一变化反映了从机构建设基金会向更广泛保护组织的演变,尽管其创始人表示担心该组织偏离了其最初的领导力发展使命。 到1980年代末,AWF正在开展反对偷猎大象的运动,并扩大了其保护作用。在1990年代及以后,它越来越多地转向综合景观保护。从1998年起,其土地保护工作强调景观级方法,将保护区与迁徙路线、社区土地、森林、流域和农业区联系起来。该组织以前的“心脏地带”框架后来被描述为优先景观方法。 AWF的景观组合包括东非、中非、南部非洲和西非的多个地点和区域。在刚果盆地,它与合作伙伴在Maringa-Lopori-Wamba景观的可持续土地利用规划以及影响倭黑猩猩和东部黑猩猩的保护问题上合作。在赞比亚的卡祖古拉地区,它支持社区保护、野生动物走廊、犀牛恢复和当地教育基础设施。在林波波和其他跨境地区,其活动包括支持保护区连通性、豹子研究、保护基础设施和旅游相关发展。在肯尼亚和坦桑尼亚,工作包括森林恢复、走廊保护、社区保护区、野生动物研究以及应对人与野生动物冲突。 该组织的现代项目逻辑将三个广泛目标联系起来:赋权人民、保护野生动物和保护土地。这导致AWF通过与政府、当地社区、私营企业、研究人员和其他保护组织的伙伴关系开展工作。保护企业和精心构建的投资被用来为栖息地保护创造经济激励,而护林员支持、研究、教育和机构发展则满足直接的保护需求。AWF仍然是一个国际非营利组织,其核心地理重点是非洲,其长期战略是使野生动物和栖息地保护与当地发展兼容。

  • 2011

    卡祖古拉社区学校开学

    [1]

    由AWF支持的赞比亚卡祖古拉景观的卢帕尼社区学校开学。

  • 1998

    景观级土地保护成为重点

    [1]

    AWF的土地保护工作越来越多地采用景观级保护,而不是仅关注个别保护区。

  • 1988

    发起反偷猎大象运动

    [1]

    AWF发起了一场应对大象偷猎和更广泛保护非洲象的运动。

  • 1983

    更名为非洲野生动物基金会

    [1]

    随着工作扩展到更广泛的保护组合,该组织从名称中删除了“领导”一词。

  • 1970

    支持喀麦隆法语野生动物学校

    [1]

    基金会在加鲁阿建立了一所野生动物管理学院,以法语提供教学。

  • 1967

    支持坦桑尼亚保护研究

    [1]

    AWLF为坦桑尼亚一个研究机构的建设提供了资金。

  • 1963

    姆韦卡培训学院获得早期AWLF支持

    [1]

    AWLF为坦桑尼亚姆韦卡的非洲野生动物管理学院提供了大额赠款。

  • 1963

    奖学金和保护教育项目启动

    [1]

    基金会为非洲学生设立奖学金,并在内罗毕国家公园附近建立了保护教育中心。

  • 1961

    基金会成立

    [1]

    非洲野生动物领导基金会由拉塞尔·E·特雷恩及其伙伴创立,旨在加强非洲野生动物的保护并培养非洲保护领导力。

产品与定位

一个以非洲领导力、优先景观、野生动物保护和社区关联的可持续发展为中心的保护组织。

  • 景观保护 · 1998

    优先景观保护

    AWF在大型生态景观中开展工作,这些景观可能包括国家公园、社区土地、森林、湿地、迁徙走廊和农业区。该方法旨在维持栖息地连通性并协调跨行政边界的保护。与该基金会相关的例子包括刚果盆地、卡祖古拉、林波波、乞力马扎罗、桑布鲁、鲁阿哈、维龙加和W国家公园等景观。

  • 专业教育 · 1963

    野生动物管理培训和奖学金

    AWF的一项长期活动是通过支持野生动物管理学院、奖学金、专业培训和机构发展来加强非洲保护能力。早期支持帮助建立或发展了坦桑尼亚姆韦卡和喀麦隆加鲁阿的培训设施,而奖学金则将非洲学生与生物学和野生动物管理教育联系起来。

  • 社区发展

    社区保护和保护企业

    AWF与社区和地方当局合作,将保护与生计联系起来。其景观工作中描述的活动包括保护企业、社区保护区、教育、可持续农业、旅游业、地方规划以及减少人与野生动物冲突的措施。目标是让当地利益相关者有实际和经济上的理由来维护野生动物栖息地。

  • 野生动物科学 · 1969

    物种保护和实地研究

    该基金会支持了涉及大象、犀牛、猎豹、大猩猩、黑猩猩、倭黑猩猩、长颈鹿、豹子和其他非洲物种的研究和保护项目。其援助包括实地研究、护林员和反偷猎支持、保护规划、栖息地保护以及与科学家和保护区机构的合作。

  • 保护金融

    保护相关投资

    通过非洲野生动物资本(African Wildlife Capital),该组织支持了具有社会和环境责任的旅游和农业企业。例子包括对Grootberg Lodge和Rungwe Avocado Co.的投资,并附有保护条件,旨在使企业活动与栖息地保护保持一致。

营销活动

  • 2011看《非洲猫科》,拯救稀树草原

    United States · International

    与迪士尼《非洲猫科》相关的合作将电影首周票房与通过AWF支持保护安博塞利野生动物走廊联系起来。

  • 1988反偷猎大象运动

    Africa · International conservation community

    AWF发起了一场反对偷猎大象的运动,在其实地和机构保护工作中增加了公共倡导。

  • 1969犀牛保护运动

    Africa · International conservation community

    AWLF与其他保护组织一起领导了一场运动,以加强对犀牛的保护,当时人们对犀牛数量下降和偷猎的担忧日益加剧。

品牌决策

  • 1998

    转向景观级保护战略

    背景

    野生动物保护需要关注超出单个公园范围的迁徙走廊、社区土地、流域和生态系统。

    采取的行动

    AWF更加重视大型景观,后来围绕优先景观组织其工作。

    后续影响

    该方法成为结合栖息地保护、社区发展和野生动物管理的核心框架。

  • 1983

    采用非洲野生动物基金会名称战略

    背景

    该组织已从最初的领导力和培训重点扩展到更广泛的保护角色。

    采取的行动

    它从名称中删除了“领导”一词,更名为非洲野生动物基金会。

    后续影响

    名称变更标志着更广泛的机构身份,尽管创始人拉塞尔·E·特雷恩批评了他认为偏离原始领导力使命的做法。

近期事件

  • Travulous与非洲野生动物基金会宣布卢旺达旅游合作[3]

    Travulous宣布与非洲野生动物基金会在卢旺达建立独家旅游合作关系。根据合作安排,Travulous将为AWF利益相关者和野生动物倡导者运营以保护为主题的行程和活动。

  • AdventureWomen与非洲野生动物基金会宣布合作举办津巴布韦之旅[4]

    AdventureWomen宣布与非洲野生动物基金会合作。作为合作内容之一,双方负责人计划于2022年5月共同带领女性游客前往津巴布韦旅行,并计划参访赞比亚的一所学校。

  • AWF与REJEFAC-AVJC合作举办青年生物多样性研讨会[5]

    非洲野生动物基金会与REJEFAC-AVJC及其他组织合作,在线举办区域生物多样性研讨会,宣传保护政策并探讨青年参与。

来源5 个来源

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