非洲公园网络

非洲公园网络，通常称为非洲公园，是一家总部位于南非约翰内斯堡的非营利保护组织。它专门代表非洲各国政府或与政府合作，长期管理国家公园、野生动物保护区、湿地和其他保护区。其运营模式将野生动物保护与执法、生态恢复、基础设施建设、旅游支持、筹款和社区项目相结合。该组织将其方法描述为以商业为导向的保护模式：而非仅限于资助项目或技术咨询，它寻求对整个保护区的运营责任，并与公共当局签订管理协议。 该组织于2000年成立，最初名为非洲公园管理与财务公司，是一家与南非和欧洲的保护和商业人士有关的私营公司。其早期机构发展涉及从私营管理公司向荷兰结构，再向非营利基金会的转变。非洲公园有限公司最终被清算，而基金会成为主要组织载体。该组织后来采用非洲公园网络的名称，并将其中央机构迁回非洲。联合创始人之一彼得·费恩黑德成为其首席执行官，并一直是其最杰出的领导人之一。 非洲公园于2003年在马拉维的马杰特野生动物保护区和赞比亚的柳瓦平原国家公园开始了其首批主要保护区管理任务。随后，它通过与卢旺达、乍得、中非共和国、刚果共和国、贝宁、莫桑比克、南苏丹和津巴布韦等国的政府和公共当局达成协议而扩大。其工作包括加强护林员队伍、改善公园管理、恢复野生动物种群、减少偷猎、转移大象和其他动物，以及支持旅游和当地经济活动。该组织还管理了大型保护景观，如扎库马国家公园、阿卡盖拉国家公园、加兰巴国家公园、彭贾里国家公园、巴扎鲁托群岛国家公园和恩内迪自然与文化保护区。 非洲公园获得了大量来自慈善基金会、发展机构、政府、彩票和保护组织的支持。据报道，支持者包括怀斯基金会、霍华德·G·巴菲特基金会、欧盟、全球环境基金、美国国际开发署、美国鱼类和野生动物管理局、世界银行相关机构、国家地理学会、世界自然基金会、沃尔顿家族基金会以及国家邮政彩票。其高知名度的野生动物行动，包括马拉维的大象转移和卢旺达的狮子恢复，帮助其成为非洲最知名的私人或非营利保护区管理者之一。 该组织也面临严重批评。原住民权利组织和记者报道了指控，称非洲公园的护林员对保护区附近或内部的巴卡人和其他社区实施了虐待，包括涉嫌殴打、酷刑、性暴力、强迫流离失所和其他强制行为。批评者将该模式描述为问责不足、排他性或新殖民主义，当外部组织对非洲土地和保护决策获得广泛控制时。非洲公园委托对奥扎拉-科科阿国家公园的指控进行外部调查，后来承认其护林员实施了侵犯人权行为，同时表示正在实施投诉、补救和监督机制。这些争议使社区权利、透明度和问责制成为评估该组织的核心问题。 截至所提供参考期的2025年10月，非洲公园报告负责13个国家的24个保护区，拥有超过5000名员工。因此，其目前的身份是一个国际保护运营机构和非营利网络，而非传统的消费品牌。其核心主张是通过与政府合作、捐助资金、专业公园运营以及日益正式的人权保障，对受威胁的非洲景观进行长期恢复和管理。

非洲公园起源于2000年，当时名为非洲公园管理与财务公司，是一家旨在将专业管理和财务纪律应用于非洲保护区的私营公司。规划是在保罗·芬特纳·范·弗利辛根和纳尔逊·曼德拉的讨论之后进行的，早期支持与美国国务院和世界银行有关。南非保护领袖安东尼·霍尔-马丁和马武索·姆西芒参与了创始结构，而当时与南非国家公园有关的彼得·费恩黑德成为该组织发展的核心人物。 该组织管理的首批保护区是马拉维的马杰特野生动物保护区和赞比亚的柳瓦平原国家公园，始于2003年。该组织随后经历了重大的结构变革。其控股公司从约翰内斯堡迁至荷兰，成立了非洲公园有限公司，非洲公园基金会成为该公司的唯一股东。非洲公园有限公司于2004年被清算，因为该组织转向非营利基金会模式，并恢复了更强大的非洲机构身份。保罗·芬特纳·范·弗利辛根于2006年去世，导致进一步的内部变化，包括董事会中增加非洲代表。 该组织的早期扩张包括在埃塞俄比亚的尼奇萨国家公园和奥莫国家公园的管理协议。这些安排后来被终止，非洲公园于2008年停止管理埃塞俄比亚的公园。其他协议，包括与加兰巴和苏丹海洋保护区相关的协议，并不总是提供与其主要公园合作伙伴关系相同的长期运营控制。 第二阶段扩张始于2009年卢旺达的阿卡盖拉国家公园、2010年乍得的扎库马国家公园和2014年中非共和国的钦科。2015年，非洲公园和乍得制定了恩内迪保护区的框架，而马拉维委托该组织管理利翁代国家公园和恩科塔科塔野生动物保护区。该组织还参与了重大恢复计划。阿卡盖拉的狮子重新引入获得了怀斯基金会的支持，2016-2017年马拉维大象转移将约500头大象和其他动物从利翁代和马杰特转移到恩科塔科塔。该项目涉及马拉维公园管理局、捐助资金和哈里王子的协助。 非洲公园通过协议扩大了其投资组合，包括2017年贝宁的彭贾里国家公园、2017年莫桑比克的巴扎鲁托群岛国家公园和2018年的恩内迪自然与文化保护区。后来，它增加或继续在加兰巴、奥扎拉-科科阿、马图萨多纳、伊奥纳、柳瓦平原、卡富埃、班韦乌卢、尼永圭、博马和班迪吉洛等地区的工作。2022年，南苏丹和非洲公园达成了一项为期十年的安排，涵盖博马、班迪吉洛和大尼罗河迁徙景观。截至2025年10月，该组织报告管理着13个国家的24个保护区，雇佣超过5000人。 非洲公园的发展伴随着对非政府组织在国际捐助者支持下集中保护权力的争议。从2022年起，生存国际和其他批评者公开了指控，称护林员对与奥扎拉-科科阿国家公园相关的巴卡原住民实施了强奸、酷刑、殴打、强迫驱逐和其他虐待。2024年出现了涉及受大象影响妇女的进一步指控。非洲公园委托进行外部调查，后来承认发生了侵犯人权行为，同时宣布了投诉渠道、补救程序和独立监督措施。批评者继续质疑透明度、问责制以及军事化保护对原住民社区的影响。该组织与乍得的合作在2025年也受到新的审查，当时政府宣布终止，但在对话后恢复了协议。

• 2025

  人权承认和乍得合作争议

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  非洲公园承认奥扎拉-科科阿的护林员虐待行为，而乍得短暂终止后又恢复了其管理合作。

• 2022

  南苏丹十年协议

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  南苏丹和非洲公园同意长期管理博马、班迪吉洛和大尼罗河迁徙景观。

• 2018

  恩内迪协议

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  非洲公园签署了管理乍得恩内迪自然与文化保护区的协议。

• 2017

  彭贾里和重大慈善支持

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  该组织同意帮助管理彭贾里国家公园，并获得怀斯基金会的大量保护工作支持。

• 2016

  马拉维野生动物转移

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  非洲公园开始大规模将大象和其他野生动物转移到恩科塔科塔野生动物保护区。

• 2015

  在马拉维和乍得扩张

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  非洲公园进入马拉维利翁代和恩科塔科塔的管理安排，并推进乍得的恩内迪保护区合作。

• 2010

  扎库马管理开始

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  该组织接管了乍得扎库马国家公园的管理。

• 2009

  阿卡盖拉管理合作

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  非洲公园开始与卢旺达发展委员会共同管理卢旺达的阿卡盖拉国家公园。

• 2004

  向基金会主导的结构过渡

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  非洲公园有限公司被清算，因为该组织完成了向非营利基金会结构的转变。

• 2003

  首批公园管理任务

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  非洲公园开始管理马拉维的马杰特野生动物保护区和赞比亚的柳瓦平原国家公园。

• 2000

  成立为非洲公园管理与财务公司

  [1]African Parksen.wikipedia.org

  该组织成立为一家私营保护管理和财务公司。

一个非营利、以运营为主导的保护合作伙伴，结合政府协议、专业公园管理、野生动物保护、恢复、旅游开发和社区项目，覆盖非洲保护区。

• 保护服务 · 2003

  保护区管理

  非洲公园与政府和公共当局签订长期协议，运营国家公园、保护区和其他保护景观。工作可包括战略规划、人员配备、基础设施、预算、旅游管理、生态监测以及与周边社区的协调。这是该组织的核心服务，使其区别于主要提供赠款或倡导的保护组织。

• 野生动物保护 · 2015

  野生动物恢复和转移

  该组织通过重新引入、种群管理和保护区之间的转移来恢复野生动物种群。显著工作包括阿卡盖拉的狮子恢复以及2016-2017年马拉维约500头大象和其他动物的转移。这些干预措施与政府野生动物当局和外部资助者合作进行。

• 保护执法 · 2003

  护林员和反偷猎行动

  非洲公园招募、培训和装备护林员队伍，并支持旨在减少偷猎和保护野生动物的执法系统。其护林员行动的规模被认为是该组织的标志性能力之一。同时，对护林员虐待的指控导致对培训、指挥责任、社区保障和独立监督的审查。

• 社区保护

  社区和人权项目

  非洲公园支持保护区周围的社区发展，并越来越多地将投诉、补救和人权监测描述为其运营模式的一部分。这些机制旨在为附近居民提供报告伤害和寻求补救的渠道，尽管批评者继续评估它们是否提供足够的独立性和有效性。

• 2025

  承认护林员侵犯人权行为

  非洲公园表示，其护林员在奥扎拉-科科阿国家公园内实施了侵犯人权行为。该组织当时未公布独立审查的完整报告。

  来源

• 2025

  乍得合作争议

  乍得指责非洲公园合作不力、傲慢且对偷猎控制不足，随后在讨论后恢复了管理协议。

  来源

• 2024

  新的虐待指控和外部调查

  进一步的指控，包括涉及受大象作物损害影响的妇女的指控，导致非洲公园宣布进行外部调查，并描述了拟议的投诉和监督措施。

  来源

• 2022

  针对巴卡社区的虐待指控

  生存国际和其他批评者报告了指控，称非洲公园护林员虐待与奥扎拉-科科阿国家公园相关的巴卡原住民，包括殴打、酷刑、性暴力和强迫流离失所等指控。

  来源

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• 2016马拉维大象转移

  Malawi

  非洲公园协调将约500头大象和其他动物从利翁代和马杰特转移到恩科塔科塔，与马拉维公园管理局和捐助伙伴合作。

  结果. 该行动旨在减轻源地区的压力，并重建恩科塔科塔的野生动物种群。

  来源
• 2015阿卡盖拉狮子重新引入

  Rwanda

  非洲公园在怀斯基金会的资助下支持将狮子恢复到阿卡盖拉国家公园。

  结果. 该项目是阿卡盖拉更广泛的野生动物恢复和旅游复苏计划的一部分。

  来源

• 2024

  委托进行外部人权调查其他

  背景

  倡导组织和记者提出了关于奥扎拉-科科阿国家公园内外护林员严重虐待的指控。

  采取的行动

  非洲公园宣布由外部法律团队进行调查，后来描述了涉及投诉、补救和独立监督的措施。

  后续影响

  该组织随后承认发生了虐待行为，而批评继续围绕透明度和问责制。

  来源

• 2022

  扩大在南苏丹的长期景观管理战略

  背景

  南苏丹寻求对包括博马和班迪吉洛生态系统在内的主要野生动物景观的长期支持。

  采取的行动

  非洲公园签署了一项为期十年的管理协议，涵盖两个国家公园和大尼罗河迁徙景观。

  后续影响

  该协议将该组织的角色扩展到非洲最大和最具挑战性的保护景观之一。

  来源

• 2004

  转向非营利基金会结构战略

  背景

  最初的私营公司结构在组织早期扩张期间进行了重组。

  采取的行动

  荷兰基金会成为主要股东，非洲公园有限公司被清算。

  后续影响

  非洲公园发展成为一个由公共、慈善和机构资金支持的非营利保护网络。

  来源

• 2000

  采用以运营为主导的保护模式战略

  背景

  创始组织寻求管理整个保护区，而不是仅限于个别保护项目。

  采取的行动

  它建立了一家旨在结合保护专业知识、资金和运营责任的管理公司。

  后续影响

  这种模式成为后来在非洲各地政府合作的基础。

  来源

1. 1African Parksen.wikipedia.org
2. 2African Parks official websiteafricanparks.eu