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非洲商人公司

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一家英国特许管理公司,从1752年至1821年控制黄金海岸的贸易站。

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概览

非洲商人公司,又称“对非洲贸易商人公司”,是一家英国特许管理公司,活跃于黄金海岸(今加纳),从1752年持续至1821年。它根据1750年《非洲公司法》成立,取代了皇家非洲公司,后者的非洲资产和贸易基础设施被转移给新组织。与皇家非洲公司作为合股公司运营不同,非洲商人公司是作为管理公司组织的。其成员与伦敦、利物浦和布里斯托尔的商人有关,其事务由来自这三个商业中心的代表组成的非洲委员会指导。 公司的主要资产包括一系列沿海堡垒和工厂,包括威廉堡、詹姆斯堡、塞康第堡、温尼巴堡、阿波罗尼亚堡、坦图姆凯里堡、梅塔尔克罗斯堡、科门达堡和海岸角城堡。海岸角城堡是公司的行政中心。这些设施支持商业、仓储、外交、军事保护以及黄金海岸沿线的货物和人员流动。公司在沿海环境中运营,其中芳蒂政治当局是主要的区域力量,而欧洲商人则争夺贸易和影响力的准入。 其商业活动包括购买和出口西非商品,如黄金和象牙。然而,公司也在大西洋奴隶贸易体系中运作,并与之有实质性联系。堡垒和沿海贸易网络构成了基础设施的一部分,被奴役的非洲人通过该网络被集结、关押、交换并跨大西洋运输。因此,公司的历史不能简单地理解为英国商业扩张的一个插曲,而应视为强加于西非和更广泛的大西洋世界的强制性政治和经济秩序的一部分。 公司得到年度议会拨款的支持,用于资助其伦敦办事处和堡垒的维护。其委员会必须向英国国家机构报告,包括财政部和海军部,并从1782年起向战争大臣报告。治理不时受到批评。1772年出版的小册子指控非洲委员会成员行为不当,反映了当代对特许商业机构问责制和管理的担忧。 英国于1807年禁止其大西洋奴隶贸易,但公司在此后继续运营。在自由改革时期,对其非洲领土的行政权力被转移到塞拉利昂政府,塞拉利昂是英国殖民地,部分是为前被奴役者建立的定居点。1817年,公司签署了一项友好条约,承认阿散蒂对大片沿海地区的主权要求,包括芳蒂也声称拥有的领土。这一安排说明了公司在主权和贸易谈判中的作用。在证据公开表明公司在其私人控制的领土内继续从事奴隶贸易后,英国政府于1821年废除了该公司。其解散标志着公司作为正式贸易和领土机构的终结,并促进了从特许公司管理向英国在西非更直接管理的过渡。

沿革

非洲商人公司源于英国西非商业机构的重大重组。议会颁布了1750年《非洲公司法》,新公司于1752年开始运营,作为十七世纪成立的皇家非洲公司的继任者。非洲商人公司没有保留前身的合股形式,而是作为管理公司组建。其组织反映了伦敦、利物浦和布里斯托尔商人的利益,这三个英国港口与公司的非洲贸易关系最为密切。 公司继承了皇家非洲公司在黄金海岸的主要资产。这些包括九个堡垒或工厂:威廉堡、詹姆斯堡、塞康第堡、温尼巴堡、阿波罗尼亚堡、坦图姆凯里堡、梅塔尔克罗斯堡、科门达堡和海岸角城堡。海岸角城堡作为行政中心。这些堡垒是商业机构、储存和交换点,以及外交和军事保护的工具。它们占据了一个芳蒂国家和当局行使重大政治权力的海岸,而几个欧洲大国则寻求进入区域贸易。 非洲委员会管理公司。它由九名成员组成,伦敦、利物浦和布里斯托尔各出三名。更广泛的贸易者群体的成员必须支付入场费,宪法规定年度选举和委员会任期限制。该机构并非仅作为私人商业企业运营:议会为其伦敦办事处和堡垒维护提供年度补贴。委员会还须向财政部和海军部报告,并从1782年起向战争大臣报告。这种安排使公司介于商人组织和英国帝国政策的工具之间。 黄金和象牙是公司商业中涉及的商品之一。然而,公司的活动与大西洋奴隶贸易密不可分。黄金海岸堡垒构成了更广泛的沿海基础设施的一部分,被奴役的非洲人通过该基础设施被拘留并转移给大西洋贸易商。因此,公司参与了一个基于奴役、强迫迁移和殖民暴力的体系。1772年,出版的小册子指责非洲委员会成员行为不当,表明公司在其内部管理以及更广泛角色方面面临批评。 英国于1807年废除大西洋奴隶贸易改变了法律环境,但并未立即结束公司的存在。它继续运营了几年。在当时的改革政策下,对其非洲领土的行政责任被转移到塞拉利昂总督。塞拉利昂是作为前被奴役者的避难殖民地建立的,这一转移标志着从自治特许公司管理向直接政府监督的转变。 公司还参与政治谈判。1817年,它缔结了一项友好条约,承认阿散蒂对大片海岸的主权要求,包括芳蒂声称拥有的领土。这些安排反映了非洲国家权威、欧洲商业主张和英国帝国政策之间不稳定的重叠。公司的最终命运取决于英国废奴立法与公司行为之间的持续矛盾。一旦公开知道公司在其私人权力控制的领土内继续从事奴隶贸易,英国政府于1821年废除了它。其解散结束了公司的正式存在,并为英国更直接管理黄金海岸开辟了道路。

  • 1821

    公司被废除

    [1]

    在其继续参与奴隶贸易被公开后,英国政府解散了该公司。

  • 1817

    与阿散蒂的条约

    [1]

    公司签署了一项友好条约,承认阿散蒂对大片沿海领土的主权要求。

  • 1807

    英国奴隶贸易被禁止

    [1]

    英国禁止其大西洋奴隶贸易,但公司在此禁令后继续在西非运营。

  • 1782

    报告关系扩展到战争大臣

    [1]

    公司的委员会除了与英国其他国家办公室的现有关系外,还被要求向战争大臣报告。

  • 1772

    治理受到公众批评

    [1]

    小册子指控非洲委员会成员行为不当,使公司的内部管理进入公众辩论。

  • 1752

    公司开始运营

    [1]

    非洲商人公司开始运营,并接收了皇家非洲公司在黄金海岸的主要堡垒和工厂。

  • 1750

    《非洲公司法》颁布

    [1]

    议会通过了立法,为用新的管理公司取代皇家非洲公司进行英国在非洲的贸易奠定了法律基础。

产品与定位

一家英国特许管理组织,负责黄金海岸商业、设防贸易站管理和帝国商业代表。

  • 商品贸易

    黄金海岸贸易

    公司组织了沿黄金海岸的英国商业活动,黄金是该地区大西洋贸易中涉及的主要商品之一。贸易通过一系列设防沿海设施进行,并依赖于与非洲政治当局、当地商人和其他欧洲商业利益的关系。

  • 商品贸易

    象牙贸易

    象牙是通过公司运营的西非沿海网络进行的资源贸易的一部分。它与其他商品一起处理,并通过公司的堡垒和工厂运输,这些堡垒和工厂作为交换、储存和海上发送的场所。

  • 贸易站管理 · 1752

    黄金海岸堡垒和工厂

    公司运营或控制着九个沿海设施,包括海岸角城堡、詹姆斯堡、科门达堡和梅塔尔克罗斯堡。这些地点支持商业、储存、外交、防御以及在大西洋奴隶贸易体系内对被奴役非洲人的强制关押和转移。

争议事件

  • 1821

    继续参与奴隶贸易

    尽管英国于1807年禁止其大西洋奴隶贸易,但公司继续运营,并被公开揭露在其私人控制的领土内维持奴隶贸易活动。这一曝光直接促成了英国政府废除该公司的决定。

  • 1772

    非洲委员会不当行为的指控

    一系列小册子指责非洲委员会成员未能妥善处理公司事务。这一事件反映了对一家将商人利益与公共责任和议会支持相结合的管理公司的问责制的担忧。

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品牌决策

  • 1807

    在英国奴隶贸易禁令后继续运营战略

    背景

    英国禁止其大西洋奴隶贸易,改变了公司运营的法律和政治环境。

    采取的行动

    公司在禁令后几年内仍活跃于西非,而行政权力日益转向政府监督。

    后续影响

    公司领土内继续奴隶贸易活动的公开曝光促成了其于1821年的废除。

  • 1750

    用管理结构取代皇家非洲公司战略

    背景

    在皇家非洲公司早期模式之后,英国立法者寻求在西非海岸进行商业和行政的新制度安排。

    采取的行动

    《非洲公司法》为非洲商人公司创造了法律基础,该公司于1752年开始运营,作为管理公司而非合股公司。

    后续影响

    新公司继承了前身的堡垒,并成为黄金海岸上主要的英国商业组织,直到其废除。

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