AdPack USA

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AdPack USA 是一家总部位于纽约的面巾纸包装营销公司，利用免费、带有品牌标识的面巾纸包作为拦截式促销广告媒介。

最近更新 2026年8月31日

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概览

AdPack USA 是一家总部位于纽约的营销公司，专注于通过小包面巾纸进行广告分发。公司成立于2004年，作为伊藤忠国际（日本贸易公司伊藤忠商事株式会社的北美组织）的一个部门运营。公司并非主要依赖传统的印刷、广播或数字广告，而是开发了一种拦截式营销模式，即在人流量大的地点免费分发带有品牌标识的面巾纸包，或通过直邮和其他定向分发渠道进行投放。公司于2005年在纽约首次推出面巾纸广告。这种形式为广告商提供了一种紧凑的实物物品，可以承载标志、信息、促销图案或娱乐品牌，同时为接收者提供实用产品。这种实用性、便携性和街头分发相结合，使面巾纸包成为一种低成本的促销替代品，也是一种环境或体验式广告形式。据报道，美国客户包括蓝十字蓝盾、商业银行、Five Below 零售店和劳氏，表明其应用于保险、金融服务、零售和家居改善等领域。 AdPack USA 还推广了其产品的环保版本。其绿色面巾纸包使用可再生资源材料制作包装和面巾纸，目标是材料可生物降解，并来自资源被采伐和再植的森林。环保主张是公司努力使一次性促销品更容易被广告商和接收者接受的一部分。该品牌有记录的营销活动包括为 Bloom 超市和多个百老汇剧目进行的大规模促销分发。2007年，它为 Bloom 超市生产了5万包面巾纸。随后，它与《律政俏佳人》音乐剧、《一场精心安排的宴会》、《科学怪人》和《朝九晚五》合作。这些合作使用了不同的分发方式，包括时代广场和 TKTS 售票亭区域的街头团队、直邮和环保面巾纸包项目。百老汇合作展示了 AdPack USA 如何将其媒介适应娱乐营销：包装可以承载演出品牌，并在剧院附近或潜在购票者聚集的地方分发。《律政俏佳人》活动被报道为公司首次百老汇音乐剧合作。从2007年10月开始，超过2万包品牌面巾纸在时代广场附近分发，当时演出已经开幕，且百老汇罢工刚结束。参考资料描述了约1万美元的活动投资，并关联了约15万美元的票房收入，但可获得的材料中未详细说明归因和衡量方法。后来的百老汇项目包括2008年春季为《一场精心安排的宴会》分发的1万包，2009年1月关闭前通过直邮为《科学怪人》分发的约1万包，以及2009年9月关闭前为《朝九晚五》分发的2万包环保面巾纸。可获得的参考资料提供了更多关于公司早期运营和活动的信息，而不是其后期公司活动、领导层、财务业绩或当前商业状况。因此，无法从提供的来源确认 AdPack USA 目前的运营状态和当前产品组合。其有记录的身份仍然是伊藤忠关联的促销营销企业，专门从事品牌面巾纸广告。

沿革

AdPack USA 成立于2004年，是一家与伊藤忠国际（伊藤忠商事株式会社的北美分部）有关联的面巾纸营销企业。其商业模式以拦截式营销为中心：广告商将促销信息印在面巾纸包上，通过街头团队、直邮或其他定向方式免费分发给公共场所的消费者。公司于2005年在纽约首次推出有记录的面巾纸广告。这种形式为广告商提供了一种实物且有用的赠品，而不是纯粹的信息传单。面巾纸包可以被带走、保留以备后用，并反复让接收者接触广告商的品牌。早期报道的客户包括蓝十字蓝盾、商业银行、Five Below 和劳氏，表明该媒介被多个面向消费者的行业组织使用。 AdPack USA 在其早期开发了产品的环保变体。公司的绿色面巾纸包被描述为使用可再生资源制作面巾纸和包装，材料旨在可生物降解。公司还表示相关森林资源被采伐和再植。这一可持续性特征为营销人员提供了一种传统一次性促销材料的替代品，尽管提供的参考资料没有提供独立的生命周期评估或对环保声明的后续验证。活动工作扩展到零售、公共服务式促销和娱乐领域。2007年，公司为 Bloom 超市生产了5万包面巾纸。它还因国际扩张而受到行业关注，包括据报道在伦敦开业。同一时期，公司通过与 Brand Marketers 和其他促销合作伙伴的关系参与百老汇营销。《律政俏佳人》音乐剧被确定为 AdPack USA 的首次百老汇音乐剧合作。从2007年10月开始，超过2万包品牌面巾纸在时代广场附近分发。该活动在演出开幕和百老汇罢工之后进行，可获得的参考资料将约1万美元的媒体购买与约15万美元的票房收入相关联。提供的证据没有解释该销售数字的归因基础，因此应将其视为报道的活动结果，而不是独立验证的财务业绩指标。 AdPack USA 后来与《一场精心安排的宴会》合作，于2008年春季在 TKTS 售票亭站点附近分发了1万包。该活动与制作方与 Serino Coine 的管理关系有关，并在演出于2008年7月关闭前不久进行。公司还与《科学怪人》合作，在制作于2009年1月关闭前通过直邮分发了约1万包面巾纸。其有记录的百老汇活动在提供的材料中以《朝九晚五》的2万包环保面巾纸活动告终；该制作于2009年9月关闭。可获得的来源侧重于 AdPack USA 的成立、早期产品概念、环保定位和到2000年代末的活动。它们没有确定当前网站、现任高管、后续所有权变更、财务业绩或确认的当前运营状态。公司有记录的历史意义在于其努力将低成本实用物品转变为可衡量的、基于位置的广告渠道，并将该渠道应用于零售和百老汇促销。

2009
《朝九晚五》环保面巾纸活动
[1]AdPack USAen.wikipedia.org
AdPack USA 为百老汇制作《朝九晚五》建立了2万包环保面巾纸的分发。
2008
《一场精心安排的宴会》活动
[1]AdPack USAen.wikipedia.org
为《一场精心安排的宴会》在 TKTS 售票亭位置附近分发了约1万包面巾纸。
2008
《科学怪人》直邮活动
[1]AdPack USAen.wikipedia.org
公司通过直邮为《科学怪人》分发了约1万包面巾纸。
2007
Bloom 超市面巾纸生产
[1]AdPack USAen.wikipedia.org
AdPack USA 为 Bloom 超市生产了5万包面巾纸。
2007
首次百老汇音乐剧合作
[1]AdPack USAen.wikipedia.org
AdPack USA 与《律政俏佳人》音乐剧合作，在时代广场附近分发了超过2万包品牌面巾纸。
2005
首次纽约面巾纸广告
[1]AdPack USAen.wikipedia.org
公司在纽约推出其面巾纸广告形式。
2004
AdPack USA 成立
[1]AdPack USAen.wikipedia.org
AdPack USA 作为伊藤忠国际组织内的面巾纸营销企业成立。

产品与定位

一种实用、低成本的拦截式营销媒介，将促销信息与实用的赠品相结合，并通过可再生和可生物降解的面巾纸材料提供额外的可持续性主张。

促销广告媒介 · 2005
品牌面巾纸包
印有或包装有广告商品牌和促销信息的小包面巾纸。AdPack USA 在人流量大的地方免费分发这些包装，使该物品既可作为实用的消费品，又可作为便携式广告表面。
可持续促销产品
绿色面巾纸包
公司面巾纸产品的环保定位版本。包装和面巾纸被描述为由可再生资源制成，并设计为可生物降解，来源森林被描述为采伐后重新种植。
营销服务 · 2005
拦截式营销分发
一项围绕直接向消费者分发品牌面巾纸包而构建的活动服务。项目可以使用街头团队、公共场所抽样、直邮或放置在零售和娱乐目的地（如时代广场和 TKTS 售票亭区域）附近。

营销活动

2009《朝九晚五》
New York City · United States
公司为百老汇音乐剧《朝九晚五》安排了2万包环保面巾纸的分发。该制作于2009年9月6日关闭。
来源
2008《一场精心安排的宴会》
New York City · United States
在百老汇制作于2008年7月关闭前不久，Street Sampling 在 TKTS 售票亭站点附近分发了约1万包面巾纸。
来源
2008《科学怪人》
United States
AdPack USA 在百老汇制作于2009年1月关闭前通过直邮营销分发了约1万包品牌面巾纸。
来源
2007Bloom 超市面巾纸活动
United States
AdPack USA 为 Bloom 超市生产了5万包面巾纸，展示了该媒介在零售促销中的应用。
来源
2007《律政俏佳人》音乐剧
New York City · United States
AdPack USA 首次有记录的百老汇音乐剧合作，从2007年10月起在时代广场附近分发了超过2万包品牌面巾纸。该活动通过 Brand Marketers 安排。
结果. 参考资料报道了约1万美元的媒体购买与约15万美元的票房收入相关，但未指定衡量方法。
来源

品牌决策

2007
采用环保定位的面巾纸包战略
背景
AdPack USA 试图通过开发被描述为使用可再生资源和可生物降解材料的面巾纸和包装，使其一次性促销形式更环保。
采取的行动
公司提供绿色面巾纸包，其材料被描述为来自可再生资源和再植森林。
后续影响
环保形式随后在《朝九晚五》百老汇活动中使用，但提供的来源未确定其更广泛的商业表现。
来源

来源6 个来源

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