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埃迪亚贝拉集团

一家印度跨国企业集团,业务涵盖金属、水泥、纤维、纺织品、化工、金融服务、时尚、零售、可再生能源及其他工业和消费领域。

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概览

埃迪亚贝拉集团是一家总部位于孟买的印度跨国企业集团,与贝拉家族相关联。其历史渊源通常追溯到1857年希夫·纳拉扬·贝拉在拉贾斯坦邦皮拉尼创立的棉花贸易业务。在随后的几代人中,家族的商业活动扩展到黄麻、棉花、纺织品和制造业,最终形成了广泛的工业和服务组合。 该集团不是单一的经营公司或单一产品品牌。它是一个通过独立子公司、上市公司、合资企业和其他经营实体开展业务的联合体。主要关联公司包括欣达科工业、诺贝丽斯、格拉西姆工业、超泰克水泥、埃迪亚贝拉资本、埃迪亚贝拉时尚零售、比尔拉炭黑和沃达丰创意。其中几家公司拥有自己的管理团队、董事会、品牌和公开市场披露,而集团品牌提供了共同的企业身份和战略关联。 其主要活动包括铝和铜、平轧铝产品、水泥和建筑材料、粘胶短纤维、腈纶纤维、纺织品、炭黑、氯碱和其他化学品、金融服务、时尚和生活零售、房地产、采矿、大宗商品贸易、电信、可再生能源和数字商务。该集团还开发了面向消费者的举措,包括TMRW直接面向消费者的时尚平台,同时扩展了面向建筑材料的B2B数字产品。 在阿迪亚·维克拉姆·贝拉的领导下,国际化成为该集团的一个决定性特征,他从20世纪60年代末开始在多个亚洲和中东市场建立业务。2007年欣达科收购诺贝丽斯,实质性地加强了集团在全球铝轧制和回收领域的地位。水泥成为另一个核心支柱,通过发展超泰克水泥,包括收购拉森图博的水泥资产以及后来涉及贾普拉卡什联合公司、比纳尼水泥和世纪水泥的交易。 库马尔·曼加拉姆·贝拉在其父阿迪亚·维克拉姆·贝拉去世后于1995年成为董事长。在他的领导下,集团继续整合材料业务,扩大金融服务,并建立国际业务。集团的结构和组合通过收购、剥离、新合资企业和重组不断变化,因此个别业务的描述应结合相关运营公司的最新披露来阅读。

沿革

埃迪亚贝拉集团的历史可追溯到1857年希夫·纳拉扬·贝拉在拉贾斯坦邦皮拉尼的棉花贸易活动。后来的几代人扩大了家族企业。G. D. 贝拉扩展到黄麻、棉花和纺织品,并建立了制造业,为后来的集团奠定了重要基础。他与圣雄甘地的公开交往也促进了贝拉家族在印度商业和公民历史中的突出地位。 国际扩张的主要阶段始于阿迪亚·维克拉姆·贝拉。从1969年起,他在泰国、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾和埃及建立了业务。在此期间,集团从贸易和纺织品扩展到金属、水泥、电信和其他工业活动。随后,集团的国际导向在铝、纤维、化学品和炭黑领域变得尤为重要。 现代集团结构在库马尔·曼加拉姆·贝拉领导下形成,他在阿迪亚·维克拉姆·贝拉去世后于1995年成为董事长。集团采取了有机增长、收购和组合整合相结合的方式。其水泥业务通过2001年至2004年间收购拉森图博的水泥业务而扩大,之后该业务以超泰克水泥的名义运营。超泰克后来收购了更多资产,包括2010年的ETA Star水泥,2017年从贾普拉卡什联合公司收购的水泥厂和粉磨站,以及2018年的比纳尼水泥和世纪水泥资产。 2007年欣达科收购诺贝丽斯是集团最重要的国际交易之一。它使集团在全球平轧铝产品和回收领域占据了重要地位。欣达科后来于2020年收购了Aleris,进一步扩展了其下游铝业务。其他投资组合发展包括2008年Idea Cellular收购Spice Communications,2011年收购纸浆和纤维公司Domsjö Fabriker,以及2012年收购Pantaloons。与Pantaloons相关的业务后来成为埃迪亚贝拉时尚零售的一部分。 集团继续进入或扩大新兴行业。格拉西姆工业于2021年进入涂料业务。2022年,集团推出了直接面向消费者的时尚平台TMRW,并开发了面向建筑材料的B2B数字商务计划。可再生能源、金融服务、电信、采矿、贸易和基础设施也仍然是更广泛投资组合的一部分。 因此,埃迪亚贝拉集团当前的身份最好被理解为一个关联公司网络,而不是一个集中整合的消费品牌。其主要业务包括金属领域的欣达科和诺贝丽斯,建筑材料领域的超泰克水泥,纤维和化学品领域的格拉西姆,金融服务领域的埃迪亚贝拉资本,以及时尚和生活领域的埃迪亚贝拉时尚零售。社会倡议部分通过埃迪亚贝拉社区倡议和农村发展中心协调,其项目涉及健康、教育、生计和农村基础设施。由于子公司独立注册且投资组合安排随时间变化,集团官方网站和各个公司的最新文件是获取当前所有权、领导层和财务信息的首选来源。

  • 2022

    TMRW和建筑材料电子商务推出

    [1]

    集团推出了面向直接面向消费者的时尚平台TMRW,以及面向建筑材料的B2B数字商务企业。

  • 2021

    格拉西姆进入涂料业务

    [1]

    格拉西姆工业宣布进入涂料业务,作为集团向相邻建筑和消费类别扩张的一部分。

  • 2020

    欣达科收购Aleris

    [1]

    欣达科收购了Aleris,增加了进一步的下游铝业务能力。

  • 2017

    超泰克通过贾普拉卡什联合公司资产扩张

    [1]

    超泰克完成了对贾普拉卡什联合公司综合水泥厂和粉磨站的收购。

  • 2012

    收购Pantaloons

    [1]

    集团收购了Pantaloons时尚零售业务,加强了其面向消费者的投资组合。

  • 2007

    欣达科收购诺贝丽斯

    [1]

    欣达科收购了诺贝丽斯,为轧制铝产品和回收业务创建了一个重要的国际平台。

  • 2001

    大规模水泥业务扩张

    [1]

    集团开始收购拉森图博的水泥业务;随后该业务在超泰克水泥名下发展。

  • 1995

    库马尔·曼加拉姆·贝拉成为董事长

    [3]

    库马尔·曼加拉姆·贝拉在其父阿迪亚·维克拉姆·贝拉去世后成为集团董事长。

  • 1969

    国际扩张开始

    [1]

    阿迪亚·维克拉姆·贝拉在泰国、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾和埃及建立了业务,开启了持续的国际化进程。

  • 1857

    贝拉家族商业起源

    [2]

    希夫·纳拉扬·贝拉在拉贾斯坦邦皮拉尼开始了棉花贸易业务,传统上被认为是集团历史的起点。

产品与定位

一家多元化的、家族控制的印度跨国企业集团,围绕大规模材料、制造、基础设施相关业务以及不断扩大的消费和金融服务运营而构建。

  • 金属与材料

    铝和铜

    欣达科工业运营集团的铝和铜业务。产品组合包括原铝、铜生产、轧制铝产品和其他下游材料,服务于运输、包装、电气、建筑和工业客户。诺贝丽斯在平轧铝和回收领域提供了重要的国际平台,而比尔拉铜业与大规模铜冶炼业务相关。

  • 建筑材料

    水泥和建筑材料

    超泰克水泥是集团的主要水泥业务,服务于建筑、基础设施、住房和房地产市场的客户。其活动包括水泥和相关建筑材料,并得到广泛的印度制造和分销网络的支持。该业务通过有机发展和收购多个前所有者的水泥资产而增长。

  • 纤维材料

    粘胶和腈纶纤维

    集团生产用于纺织和服装制造商的粘胶短纤维和腈纶纤维。这些材料将集团与服装、家用纺织品和工业面料供应链联系起来。相关业务还包括海外纺纱和其他纤维相关制造活动。

  • 纺织品

    纺织品

    埃迪亚贝拉纺织品涵盖涉及亚麻、羊毛、合成纤维、纺纱和相关产品的纺织活动。该业务通过印度和部分海外市场的制造业务服务于服装、家用纺织品和工业应用。

  • 特种化学品

    炭黑

    比尔拉炭黑为轮胎、橡胶制品、塑料、涂料、油墨和一些电子应用提供炭黑及相关添加剂。它是集团面向全球的化学材料业务之一,主要服务于工业制造商,而非直接面向终端消费者。

  • 化学品 · 1984

    氯碱和化学品

    埃迪亚贝拉化学品生产氯碱产品,包括烧碱,供应工业客户。化学品组合支持水处理、造纸、纺织、氧化铝、化学品制造和其他过程工业等领域。

  • 金融服务

    金融服务

    埃迪亚贝拉资本通过子公司和合资企业协调集团的金融服务活动。其业务包括贷款、保险、资产管理、财富服务以及其他面向零售、机构和公司客户的产品。确切的产品组合和运营结构会随着公司变化而调整。

  • 时尚与零售 · 2012

    时尚和生活零售

    埃迪亚贝拉时尚零售在印度经营时尚和生活业务。该组合部分源于对Pantaloons的收购,包括品牌服装、零售形式和相关消费者产品。集团通过TMRW数字平台补充了这种传统零售活动。

  • 可再生能源 · 2011

    可再生能源

    埃迪亚贝拉的可再生能源活动包括太阳能、风能和混合动力项目,服务于公共和私营部门客户。该业务旨在为印度提供公用事业规模的和商业性的可再生能源解决方案,并使集团多元化,超越传统工业运营。

  • 贸易与分销

    大宗商品贸易

    埃迪亚贝拉全球贸易从事多元化的大宗商品贸易活动,包括农产品、能源和农业投入品。它将集团与国际大宗商品市场和供应链联系起来,而不是作为传统的消费产品品牌运作。

营销活动

  • 社区倡议与农村发展

    India

    埃迪亚贝拉社区倡议和农村发展中心协调医疗、教育、生计、基础设施和社会发展项目,通常与公共机构和非政府组织合作。

    结果. 持续开展的社会影响与农村发展活动

品牌决策

  • 2022

    推出TMRW新品

    背景

    集团旨在建立更大的数字原生时尚和生活商务存在。

    采取的行动

    埃迪亚贝拉集团推出了TMRW作为直接面向消费者的零售平台。

    后续影响

    TMRW成为集团更广泛的消费者和数字商务战略的一部分。

  • 2021

    进入涂料业务战略

    背景

    格拉西姆寻求将其材料和建筑相关组合扩展到大型相邻的消费和建筑类别。

    采取的行动

    格拉西姆工业宣布进入涂料业务。

    后续影响

    该决定扩大了集团在建筑相关产品中的存在,但业务的规模和表现需要参考当前公司披露。

  • 2012

    收购Pantaloons并购

    背景

    集团正从工业材料扩展到品牌时尚和消费零售领域。

    采取的行动

    集团收购了Pantaloons时尚零售业务。

    后续影响

    该业务成为集团后来的时尚和生活零售平台的一部分,包括埃迪亚贝拉时尚零售。

  • 2007

    欣达科收购诺贝丽斯并购

    背景

    集团寻求在铝下游和轧制产品领域获得更大的国际地位。

    采取的行动

    欣达科收购了诺贝丽斯,并将其整合到其全球金属平台中。

    后续影响

    该交易扩大了欣达科的国际足迹,并加强了其在铝轧制和回收领域的地位。

近期事件

  • 尚未确定

    阿迪蒂亚·比拉旗下印度部门寻求15亿美元卢比贷款收购壳牌旗下Solenergi[5]

    报道日期:

    据银行家称,阿迪蒂亚·比拉旗下印度部门正寻求15亿美元等值卢比贷款,用于收购壳牌旗下业务Solenergi。

  • Aditya Birla宣布环氧树脂产能扩张计划[6]

    报道日期:

    Aditya Birla Group宣布计划在印度古吉拉特邦维莱亚特现有厂区进行棕地扩建,拟将产能每年提高约12.5万吨,并涵盖标准及特种环氧产品和固化剂。

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