阿比提比电力与造纸公司

阿比提比电力与造纸公司是一家加拿大林产品企业，在加拿大纸浆、纸张、木材和水电工业的发展中发挥了重要作用。公司在联邦注册后总部设在蒙特利尔，主要与新闻纸生产相关，其运营时代正值加拿大森林、廉价水电和不断增长的报纸发行量支持北方造纸城镇和工厂的快速扩张。 该业务起源于安大略省伊罗夸斯福尔斯，阿比提比纸浆与造纸有限公司于1912年12月在省注册成立。弗兰克·哈里斯·安森是主要创始人，早期资金来自雪莉·奥格尔维，奥格尔维面粉厂财富的继承人。1914年2月9日，企业根据《自治领公司法》重组为阿比提比电力与造纸有限公司。重组旨在为工厂建设和运营提供更大的资本基础，并恰逢北美贸易条件有利。美国《安德伍德关税法》取消了新闻纸的关税，鼓励美国出版商从加拿大生产商获取供应。 在1910年代和1920年代，阿比提比扩展了其一体化模式。它开发了纸浆和造纸厂，收购或经营木材资源，并建造水坝和水电设施以支持工业生产。新的定居点围绕其偏远的北部设施发展起来，公司有时提供社区基础设施，包括伊罗夸斯福尔斯的CFCH广播电台。安大略省政府保留了大片皇家土地纸浆材限额，帮助确保了扩张所需的原材料基础。到1920年代，阿比提比已成为安大略省最大的制造商之一，并一度成为世界上最大的纸浆和造纸公司之一。 公司的增长也使其面临巨大的财务和治理风险。阿比提比依赖米德公司进行大部分美国市场营销，并投资于与米德相关的项目。其1927年收购西班牙河纸浆与造纸厂后来被批评为估值过高且存在利益冲突。该工厂于1929年关闭。与此同时，公司通过发行债券为大规模证券赎回融资，同时维持可观的普通股股息。当新闻纸价格在1920年代末和大萧条期间急剧下跌时，阿比提比的生产水平和财务状况迅速恶化。 阿比提比于1932年6月拖欠抵押债券利息并进入破产管理。同年晚些时候被宣布破产，开始了加拿大公司历史上最长、最具政治争议的破产管理之一。安大略省政府进行了干预，因为公司的工厂、木材权、水电资产和就业对北方社区至关重要。关于阿比提比电力开发处理的争议促成了后来被称为“阿比提比大骗局”的争议，公司的重组成为皇家和立法行动的主题。债权人最终接受了重组计划，阿比提比于1946年4月30日摆脱破产管理。 重组后的公司受益于战后工业扩张，但继续面临新闻纸价格低迷、设施老化和来自美国南部生产商日益激烈的竞争。它没有仅仅依靠有机扩张，而是进行了收购。1968年收购了考克斯新闻纸和考克斯林地，在美国南部获得了生产和林业立足点。1974年收购了魁北克生产商普莱斯兄弟有限公司的控股权，该公司拥有较新的设备和大片林地。此次合并创造了当时世界上最大的新闻纸生产商。阿比提比于1965年更名为阿比提比造纸有限公司，随后在普莱斯交易后，于1979年更名为Abitibi-Price。

阿比提比电力与造纸公司的根源在于二十世纪初安大略省北部的纸浆和造纸扩张。阿比提比纸浆与造纸有限公司于1912年12月4日在伊罗夸斯福尔斯省注册成立。弗兰克·哈里斯·安森创立了该企业，初始资金来自雪莉·奥格尔维。公司于1914年2月9日根据《自治领公司法》重组为阿比提比电力与造纸有限公司，将总部迁至蒙特利尔，并寻求扩大工业运营所需的资本。 公司的成立恰逢有利的市场开放。美国《安德伍德关税法》允许新闻纸免税进入美国市场，鼓励报纸出版商和造纸制造商开发加拿大来源。阿比提比围绕安大略木材、大规模纸浆和造纸厂以及水电的结合建立了业务。政府决定在1919年和1923年之后再次为公司保留大片皇家土地纸浆材限额，支持了其原材料获取。公司还开发了水坝和发电站，包括主要的阿比提比峡谷项目，以供应其工业系统。 阿比提比的工厂帮助创建了北方社区，而不仅仅是在现有城镇中运营。定居点围绕设施发展起来，公司提供部分社区服务，包括伊罗夸斯福尔斯的CFCH广播电台。到1920年代，它已成为安大略省领先的制造商，并短暂跻身世界最大的纸浆和造纸企业之列。它还通过收购和商业关系进行扩张。米德公司处理了阿比提比大部分美国市场营销，阿比提比于1927年从米德收购了西班牙河纸浆与造纸厂。该交易后来被认为估值过高且可能受到利益冲突的影响；该工厂于1929年关闭。 公司进入大萧条时期时背负着沉重的财务承诺。1927年至1928年间，它通过发行5500万美元的债券为一次重大证券赎回融资，同时承诺可观的年度普通股股息。随后新闻纸价格从1927年的每吨70美元跌至1934年的每吨40美元。阿比提比的工厂在1932年仅以28.4%的产能运营，1933年为26.8%，股息支付被暂停。公司于1932年6月1日拖欠抵押债券利息，并被置于破产管理之下。1932年9月26日根据《清算法》被宣布破产。 破产管理成为一场重大的公共和政治争议。木材特许权即将到期，而公司的水电资产和工厂就业对安大略省北部至关重要。安大略省立法使省和安大略水电公司能够控制或以其他方式处理多个电力开发项目。由此产生的交易被称为“阿比提比大骗局”，并促成了省级亨利政府的失败。后来的政府使用立法、暂停、委员会和法院程序来管理公司资产并保留就业。1941年的暂停令于1943年得到枢密院司法委员会的维持。债权人最终接受了重组计划，但需接受省级对生产和保护措施的监督，阿比提比于1946年4月30日摆脱破产管理。 公司于1943年将其西班牙河工厂出售给卡拉马祖蔬菜羊皮纸公司；该业务后来继续作为KVP公司运营。战后时期带来了新的繁荣，但阿比提比面临结构性问题，包括新闻纸价格低迷、产能老化和来自美国南部生产商日益激烈的竞争。其产能利用率在1956年至1970年间落后于加拿大行业平均水平，鼓励了以收购为主导的战略。公司于1965年更名为阿比提比造纸有限公司，1968年收购了考克斯新闻纸和考克斯林地，并从1974年开始购买普莱斯兄弟有限公司的控股权。此次合并创造了当时世界上最大的新闻纸生产商。1979年，公司更名为Abitibi-Price Inc. 因此，原公司通过更名和合并而非其工业运营的消失而结束为独特的企业身份。Abitibi-Price后来于1997年与Stone-Consolidated合并，创建了Abitibi-Consolidated。该公司于2007年与Bowater合并，形成AbitibiBowater，后者于2011年采用Resolute Forest Products的名称。Resolute于2023年被Paper Excellence Group收购，Paper Excellence、Resolute和Domtar于2024年在Domtar名称下合并。

• 1979

  公司成为Abitibi-Price

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  在普莱斯兄弟合并后，公司名称改为Abitibi-Price Inc.

• 1974

  收购普莱斯兄弟的控股权

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  阿比提比购买普莱斯兄弟有限公司的控股权，加强了其在魁北克的制造和林业基础。

• 1968

  扩展到美国南部

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  收购考克斯新闻纸和考克斯林地建立了美国南部的运营立足点。

• 1965

  更名为阿比提比造纸公司

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  重组后的公司采用阿比提比造纸有限公司的名称。

• 1946

  阿比提比退出破产管理

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  法院和债权人批准的重组使公司于4月30日摆脱破产管理。

• 1932

  破产管理开始

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  公司在新闻纸市场崩溃期间拖欠抵押债券利息并被置于破产管理之下。

• 1927

  收购西班牙河纸浆与造纸厂

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  阿比提比从米德公司收购西班牙河业务；该交易后来被批评为估值过高。

• 1923

  获得进一步的木材保留

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  霍华德·弗格森成为安大略省省长后，又为阿比提比保留了3000平方英里的纸浆材限额。

• 1919

  安大略省为阿比提比保留皇家土地纸浆材

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  安大略省政府为公司保留约1500平方英里的皇家土地纸浆材。

• 1914

  重组为阿比提比电力与造纸公司

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  企业根据《自治领公司法》重组，总部迁至蒙特利尔。

• 1912

  阿比提比纸浆与造纸有限公司成立

  [1]Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org

  前身企业在安大略省伊罗夸斯福尔斯阿比提比河畔省注册成立。

一家垂直整合的加拿大林产品和新闻纸生产商，结合了木材资源、纸浆和造纸厂以及公司支持的水电基础设施。

• 纸张

  新闻纸

  新闻纸是阿比提比的定义性产品，也是其在加拿大和北美造纸工业中重要性的基础。在大众发行量扩张时期，公司为报纸供应纸张，并围绕纸浆材、纸浆厂、造纸机、运输和水电建立了综合生产系统。其后来的收购也旨在加强新闻纸产能和地理覆盖。

• 纸浆

  纸浆

  纸浆是支持阿比提比造纸业务的中间工业产品。生产与公司的木材限额和工厂网络相结合，而不是作为面向消费者的品牌产品线呈现。可用的历史记录未指明具体等级或产品名称。

• 林产品

  木材和木材资源

  公司控制或收购了广泛的林业资源，以确保其工厂的纸浆材供应。木材限额和林地运营对其一体化模式具有战略重要性，后来的考克斯林地收购将这一能力扩展到美国南部。

• 工业基础设施

  水电

  阿比提比开发了水坝和水力发电设施，以支持其纸浆和造纸业务。阿比提比峡谷项目成为特别重要的电力开发项目，后来成为围绕公司破产管理的政治和监管争议的一部分。

• 1933

  阿比提比大骗局

  涉及阿比提比电力开发项目及其转让给安大略水电公司的交易受到严厉批评。这一争议被称为“阿比提比大骗局”，引发了皇家委员会和立法干预，并促成了1934年选举中安大略省亨利政府的失败。

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• 1927

  对西班牙河收购的批评

  阿比提比从米德公司收购西班牙河纸浆与造纸厂后来被认为估值过高且可能受到利益冲突的影响。该工厂于1929年关闭。

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• 1974

  收购普莱斯兄弟的控股权并购

  背景

  普莱斯兄弟提供较新的设备、广泛的魁北克业务和可观的林业业务，补充了阿比提比现有的新闻纸网络。

  采取的行动

  阿比提比收购了普莱斯兄弟有限公司的控股权。

  后续影响

  此次合并创造了当时世界上最大的新闻纸生产商，并导致了1979年的Abitibi-Price更名。

  来源

• 1968

  收购考克斯新闻纸和考克斯林地并购

  背景

  阿比提比现有产能相对固定且老化，而竞争和低价使收购成为扩张的首选途径。

  采取的行动

  公司收购了考克斯新闻纸和考克斯林地，两者均为考克斯企业的子公司。

  后续影响

  阿比提比在美国南部获得了立足点，并拓宽了其制造和林业基础。

  来源

• 1932

  新闻纸价格暴跌后进入破产管理其他

  背景

  新闻纸价格急剧下跌，工厂利用率下降，公司无法再履行其抵押债券利息义务。

  采取的行动

  阿比提比拖欠利息支付，被置于破产管理之下，后来根据《清算法》被宣布破产。

  后续影响

  破产管理持续到1946年4月30日，安大略省当局进行了广泛干预并与债权人进行了谈判。

  Newsprint price per tonne. $70 → $40 (1927 to 1934)

  来源

• 1927

  收购西班牙河纸浆与造纸厂并购

  背景

  阿比提比在依赖米德公司进行大部分美国市场营销的同时，通过收购进行扩张。

  采取的行动

  公司从米德公司收购了西班牙河纸浆与造纸厂。

  后续影响

  该收购后来被批评为估值过高，西班牙河工厂于1929年关闭。资产于1943年出售给卡拉马祖蔬菜羊皮纸公司。

  来源

• 1914

  根据联邦公司法重组战略

  背景

  前身公司需要额外资本用于工厂建设和运营，并寻求能够支持更大企业的结构。

  采取的行动

  企业根据《自治领公司法》重组为阿比提比电力与造纸有限公司，总部迁至蒙特利尔。

  后续影响

  新结构支持公司扩张为加拿大主要的新闻纸和林产品运营企业。

  来源

1. 1Abitibi Power and Paper Companyen.wikipedia.org
2. 2Corporate Cataclysm: Abitibi Power & Paper and the Collapse of the Newsprint Industry, 1912–1946utorontopress.com