阿比尔刚果公司

阿比尔刚果公司是一家特许企业，在刚果自由邦（比利时国王利奥波德二世私人控制的非洲中部领土）开采天然橡胶。该公司于1892年8月6日在安特卫普成立，名为英比印度橡胶公司，由英国和比利时资本共同出资。公司获得了刚果北部马林加-洛波里盆地森林产品的独家商业权，并有权以橡胶形式向居民征税。特许权还赋予阿比尔在其领土内的警察权力，并可获得自由邦军事和行政机构的援助。 阿比尔的商业体系围绕河流站点组织，尤其是马林加河、洛波里河及其支流沿岸。欧洲代理人监督站点，而武装哨兵则强制执行橡胶配额、看守储存设施并应对抵抗。公司的主要商品是从兰多菲亚藤蔓中获取的野生橡胶。采集劳动密集，随着藤蔓枯竭而日益困难。尽管公司形式上期望以贸易商品补偿采集者，但实际激励是强制：未能满足要求的居民可能面临扣留人质、监禁、鞭打、强迫劳动和其他体罚。历史报告还描述了针对抵抗公司权威的社区的惩罚性远征和暴力行为。 19世纪90年代末，随着橡胶价格和出口量的增加，企业迅速扩张。其报告产量从1895年的70吨干橡胶增至1898年的410吨，利润大幅增长。到1898年，公司不再有英国股东，更名为阿比尔刚果公司，并将纳税地迁至刚果自由邦。其盈利能力依赖于维持庞大的采集网络并扩大特许区内的需求，但破坏性采伐、橡胶藤稀缺、饥荒、疾病和有组织的抵抗逐渐削弱了业务。 20世纪初，叛乱和居民试图迁往法属刚果或其他地区的尝试挑战了阿比尔的统治。国际社会对刚果自由邦的审查，包括罗杰·凯斯门特的领事调查和随后的报告，记录了与特许公司相关的虐待行为。由此产生的批评使利奥波德二世难堪，并推动了改革，包括任命美国人理查德·莫洪为阿比尔董事。这些变化并未阻止出口下降或持续的动荡。1906年，自由邦接管了特许权，而阿比尔保留了橡胶出口利润的一部分。1911年，公司重组为比属刚果公司，一家橡胶种植园企业。后来的细节有限，尽管该公司在1939年仍活跃。现在，它被视为刚果自由邦橡胶体系的历史参与者，而非存续的消费品牌。

后来分配给阿比尔的领土位于刚果自由邦北部的马林加河和洛波里河流域之间。在特许制度巩固之前，该地区主要居住着从事区域贸易、渔业和森林活动的农业社区。自由邦还面临与马涅马和桑给巴尔奴隶贸易网络相关的武装团体。在军事和行政行动扩大自由邦控制后，国家对当地产品实行垄断并开始征税。 象牙最初很重要，但象牙供应减少促使当局要求天然橡胶。相关的橡胶藤，包括兰多菲亚属，分散在森林中，难以采伐。采集者必须旅行、爬树、割藤并将胶乳收集在容器中。这使得橡胶采集不受欢迎且人力成本高昂。自由邦的河流运输使当局和公司能够对当地社区否则几乎没有理由采集的大宗商品施加需求。 利奥波德二世试图将开采和征税转移给私人特许公司。英比印度橡胶公司于1892年8月6日在安特卫普注册成立。约翰·托马斯·诺斯提供了大部分初始资本，另有英国和比利时投资。公司获得了马林加-洛波里盆地森林产品的30年独家权利、指定站点周围的土地以及特许区内的警察权力。自由邦承诺提供军事援助、武器和弹药。作为回报，公司被期望征收橡胶税并出口产品。 阿比尔于1893年在巴桑库苏重建总部，这是一个位于马林加河和洛波里河交汇处的战略要地。它通过沿河流和支流的站点网络扩展。每个站点通常包括一名欧洲代理人、住宿、武装哨兵、储存和干燥设施以及河流运输人员。代理人的报酬包括与产量挂钩的佣金，这强烈激励了提高配额。村庄哨兵和自由邦军队被用来执行要求并镇压抵抗。 该系统名义上是以橡胶支付的税收，采集者有时会收到刀具、珠子、盐、毯子或其他贸易商品。实际上，历史证据将该系统描述为强制性的。家庭可能被扣为人质，酋长可能被监禁，被指控抵抗或未达到配额的人可能被鞭打、拘留、送往强迫劳动营或遭受致命暴力。武装远征被部署来抵抗阿比尔统治的社区。因此，该公司的商业管理与殖民警务和军事力量紧密相连。 阿比尔的产量和利润在19世纪90年代末急剧增加。公司从1895年的70吨干橡胶扩大到1898年的410吨，而有利的欧洲价格产生了大量报告利润。到1898年，英国参与结束，企业采用了阿比尔刚果公司的名称。其纳税地也迁至刚果自由邦。商业繁荣不可持续。过度采伐破坏或耗尽了橡胶藤，公司没有建立足够的种植园，采集的距离和劳动需求增加。 20世纪初，特许区出现饥荒、疾病、叛乱和人口流动。一些社区试图迁往法属刚果或向南迁移，而武装抵抗挑战了公司站点。阿比尔反复依靠武力恢复控制。罗杰·凯斯门特和其他调查人员的报告记录了与刚果自由邦特许经济相关的虐待行为，使阿比尔成为国际批评的公司之一。利奥波德二世以改革回应，包括任命美国人理查德·莫洪为董事，但出口继续下降，动荡持续。 1906年，刚果自由邦接管了特许区的管理。阿比尔保留了橡胶出口利润的一部分，并于1911年重组为比属刚果公司，专注于橡胶种植园和采伐。随后的公司历史在提供的材料中记录不完整，尽管该企业在1939年仍活跃。阿比尔现在主要被视为刚果自由邦政治经济和人权历史中的一个历史案例。

• 1939

  据报道仍活跃

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  提供的史料称重组后的公司在1939年仍活跃，而后续细节尚不确定。

• 1911

  重组为比属刚果公司

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  阿比尔以新名称重组为橡胶种植园采伐公司。

• 1906

  自由邦接管特许权

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  在持续叛乱和橡胶出口下降后，刚果自由邦接管了特许权。

• 1904

  橡胶业务开始衰退

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  橡胶藤稀缺、破坏性采伐、饥荒、疾病和抵抗导致利润和出口下降。

• 1898

  更名为阿比尔刚果公司

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  在英国股东离开后，公司更名并将纳税地迁至刚果自由邦。

• 1895

  橡胶产量达到70吨

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  公司报告在其特许制度早期扩张期间生产了70吨干橡胶。

• 1893

  总部在巴桑库苏重建

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  阿比尔在巴桑库苏建立了主要运营基地，并开始通过特许区扩展河流站点网络。

• 1892

  英比印度橡胶公司成立

  [1]Abir Congo Companyen.wikipedia.org

  该公司于8月6日在安特卫普注册成立，由英国和比利时资本出资，旨在开发刚果自由邦北部的橡胶和其他森林产品。

殖民时代天然橡胶特许经营和贸易企业

• 原材料

  野生橡胶

  野生橡胶是阿比尔的核心商品。它从马林加-洛波里特许区自然生长的兰多菲亚藤蔓中采集，在公司站点集中、干燥、通过河流运输并出口到欧洲市场。商业模式依赖于从分散的森林地区获取大量橡胶，这使得活动劳动密集，并随着可获取藤蔓的稀缺而鼓励越来越强制的配额。

• 农产品 · 1911

  种植园橡胶

  在特许权被自由邦接管后，公司于1911年重组为比属刚果公司，开展以种植园为导向的橡胶业务。提供的材料不足以描述其种植园、生产规模或后续公司结构。

• 强制橡胶征税和强迫劳动

  阿比尔的特许制度要求居民提供橡胶配额，并使用武装哨兵、监禁、扣留人质、鞭打、强迫劳动和其他惩罚手段对付抵抗或未达标者。对刚果自由邦的调查将该公司的商业运营与更广泛的殖民虐待联系起来。

  来源

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• 1911

  将公司重组为比属刚果公司战略

  背景

  早期的野生橡胶特许模式因藤蔓枯竭和出口下降而削弱。

  采取的行动

  公司以比属刚果公司的名义重组为橡胶种植园采伐企业。

  后续影响

  企业以改变的形式继续存在，但提供的材料并未确定其完整的后续历史。

  来源

• 1906

  将特许权控制权移交给自由邦战略

  背景

  橡胶出口下降，而叛乱和抵抗增加，此前多年过度采伐和国际批评。

  采取的行动

  刚果自由邦接管了特许权，而阿比尔保留了部分出口利润。

  后续影响

  公司的直接特许管理结束，尽管其对橡胶出口的财务利益持续了一段时间。

  来源

• 1898

  更名并迁移纳税地战略

  背景

  公司不再有英国股东，并在刚果自由邦特许制度内运营。

  采取的行动

  它将名称从英比印度橡胶公司改为阿比尔刚果公司，并将纳税地迁至自由邦。

  后续影响

  这一变化标志着公司与刚果自由邦特许经济的更紧密联系。

  来源

1. 1Abir Congo Companyen.wikipedia.org