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阿伯丁中心

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位于不列颠哥伦比亚省列治文市的一个以亚洲为主题的购物和娱乐中心,以其零售、餐饮、文化和交通连接设施而闻名。

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概览

阿伯丁中心是位于加拿大不列颠哥伦比亚省列治文市的一个购物中心,坐落在黄金村区的黑泽尔布里奇路和坎比路附近。它是该地区早期专门建造的亚洲风格购物中心之一,至今仍与温哥华大都会地区华裔社区的商业和文化生活紧密相连。 第一家阿伯丁中心于1989年开业。其概念预见了1997年主权移交前来自香港的移民增加,并试图创造一个反映亚洲消费者偏好、商业和饮食文化的零售环境。这一理念在当时北美零售市场中并不常见,开发商冯永发最初发现吸引租户很困难。为了降低潜在商户的风险,冯永发提出收购参与商户50%的股权,并允许成功的租户在无利息的情况下回购股份。根据该中心的历史记录,大约95%的参与商户在开业一年内回购了这些权益。 原中心约有50至75家商店。来自较新的亚洲风格开发项目(如八佰伴中心和总统广场)的竞争凸显了原建筑的局限性。因此,阿伯丁中心于2001年被拆除,并以约1亿加元的估计成本重建。新中心于2003年开业,规模约为原中心的三倍,可容纳约100家商店。目前的综合体结合了特色零售、餐厅和面向公众的娱乐设施,而不仅仅是一个传统的封闭式购物中心。 一个突出的景点是位于购物中心中央附近的室内音乐喷泉。它被设计为拉斯维加斯贝拉吉奥酒店外喷泉的缩小版,并定期进行表演。餐厅占据上层,为零售提供餐饮和聚会功能。该中心的华人和亚洲身份也体现在其原有的中文名称“香港仔中心”上,指的是香港的香港仔。 2006年,阿伯丁中心将其角色扩展到购物之外,成为新时代集团在温哥华地区中文电视和广播业务的运营基地。新时代电台和新时代电视在该综合体内使用演播室和新闻室设施,使该中心成为知名的媒体和社区地点。2008年8月,它举办了温哥华地区规模最大的北京夏季奥运会观看派对,吸引了数千名观众。 该开发项目继续推进,第三期项目阿伯丁广场于2013年开业。阿伯丁广场包含三层零售和三层办公空间。它通过天桥直接连接到加拿大线的阿伯丁站北行站台,加强了该中心作为交通便利目的地的角色。TransLink巴士服务也将该综合体与列治文和新威斯敏斯特连接起来。如今,阿伯丁中心最好被理解为一个混合用途的购物和社区目的地,其身份植根于亚洲零售、餐饮、媒体和公共活动策划。

沿革

阿伯丁中心起源于列治文的黄金村区,当时开发商正在响应亚裔加拿大社区的增长并预期来自香港的移民。原中心建于1989年,中文名称为“香港仔中心”,指的是香港的香港仔。其拟议的身份是亚洲购物中心:一个围绕亚洲消费者需求而集中的特色零售、食品和服务目的地。 这一概念面临不确定的开端。在1980年代,亚洲风格的封闭式购物中心尚未成为北美成熟的形式,因此潜在租户持谨慎态度。开发商冯永发使用了一种不寻常的风险分担安排来鼓励入驻。他提出收购参与商户50%的股权,并允许租户在业绩良好的情况下无息回购这些权益。该中心的历史记录称,几乎95%的商户在第一年内完成了回购,这表明最初的租赁挑战并未阻止该项目建立可行的租户基础。 第一家阿伯丁中心约有50至75家商店。其规模很快成为竞争劣势,因为其他亚洲风格的开发项目,包括八佰伴中心和总统广场,在列治文周边市场开业。作为回应,原建筑于2001年被拆除。替代建筑以约1亿加元的估计成本建造,并于2003年开业。重建后的中心规模约为前身的三倍,容纳约100家商店。 重建后的综合体拓宽了该中心的角色。除了零售商店外,它还包括上层餐厅和一个室内音乐喷泉,旨在提供显著的游客吸引力。喷泉被描述为拉斯维加斯贝拉吉奥酒店外喷泉的缩小版,全天定时表演。这些特色帮助将该物业定位为餐饮、休闲和购物目的地。 2006年,该中心与新时代集团在温哥华地区的中文媒体存在相关联。新时代电台和新时代电视分别使用第二层和第三层的设施。这使购物中心在商业功能之外还扮演了广播和社区传播的角色。该物业还支持大型公共活动。2008年8月8日,它举办了北京夏季奥运会的大型观看派对,吸引了数千人,据报道有些人清晨就到达。 该开发项目通过阿伯丁广场再次扩展,该广场于2013年作为第三期开业。阿伯丁广场增加了三层零售和三层办公空间,将项目扩展为混合用途形式。其通过天桥直接连接到加拿大线的阿伯丁站,将购物中心与快速交通连接起来,而TransLink巴士路线提供了与列治文和新威斯敏斯特的额外连接。 因此,阿伯丁中心的历史反映了几个重叠的发展:郊区温哥华大都会地区亚洲焦点零售的出现、香港移民的商业影响、较小第一代购物中心的整合和重建,以及零售、食品、媒体、办公和交通用途的日益整合。其当前身份仍然与亚洲风格的购物和餐饮相关,但其重要性也来自其公共活动、文化关联以及在列治文黄金村和区域交通网络中的地位。

  • 2013

    阿伯丁广场开业

    [1]

    第三期开发项目开业,包含零售和办公楼层,并通过天桥直接连接到加拿大线的阿伯丁站。

  • 2008

    大型夏季奥运会观看派对

    [1]

    阿伯丁中心为2008年夏季奥运会举办了一场大型公众观看活动,吸引了数千名观众。

  • 2006

    新时代媒体运营迁入综合体

    [1]

    该中心成为新时代集团在温哥华地区中文电视和广播业务的基地。

  • 2003

    重建的阿伯丁中心开业

    [1]

    重建后的中心在约1亿加元的项目后开业,规模约为原中心的三倍,约有100家商店。

  • 2001

    原中心被拆除

    [1]

    原建筑被拆除,为规模大得多的重建项目让路,以与较新的亚洲风格购物中心竞争。

  • 1989

    原阿伯丁中心开业

    [1]

    第一家阿伯丁中心在列治文开业,约有50至75家商店,采用亚洲风格的零售概念。

产品与定位

一个以文化为中心的亚洲风格购物和餐饮目的地,服务于列治文及更广泛的温哥华大都会地区,通过其社区角色、特色零售组合、娱乐设施、媒体存在和加拿大线直达通道而与众不同。

  • 购物中心 · 1989

    阿伯丁中心零售商场

    阿伯丁中心核心综合体是列治文黄金村区的一个封闭式购物目的地。其租户概念面向亚洲零售、特色商品、餐饮和消费者服务。重建后的中心于2003年开业,此前1989年的原建筑被拆除,设计规模约为第一座设施的三倍,约有100家商店。

  • 餐饮 · 2003

    餐厅和餐饮设施

    餐厅占据中心的上层,是其亚洲风格目的地定位的重要组成部分。餐饮服务补充了商场的特色零售,并有助于其作为社交和社区聚会场所的角色。

  • 娱乐景点 · 2003

    室内音乐喷泉

    该中心包括一个室内音乐喷泉,设计规模小于拉斯维加斯贝拉吉奥酒店外的喷泉。它提供定时表演,并作为购物中心内的视觉景点。

  • 混合用途开发 · 2013

    阿伯丁广场

    阿伯丁广场是阿伯丁开发项目的第三期。它于2013年开业,包含三层零售和三层办公空间,并通过天桥直接连接到加拿大线的阿伯丁站。

营销活动

  • 20082008年夏季奥运会观看派对

    Richmond · Metro Vancouver

    阿伯丁中心为2008年夏季奥运会举办了一场大型公众观看活动。该活动吸引了数千名观众来到购物中心,并强化了其作为社区和文化聚会场所的角色。

    结果. 该观看派对成为该中心有记录的大型公共活动之一,吸引了大量当地观众。

品牌决策

  • 2013

    扩展为混合用途和交通连接开发战略

    背景

    该中心寻求第三期开发,以增加零售和办公容量,并加强与区域交通的连接。

    采取的行动

    阿伯丁广场开业,包含三层零售、三层办公空间,并通过天桥连接到加拿大线的阿伯丁站。

    后续影响

    该开发项目与列治文的快速交通网络更加融合,并扩展到单一购物中心建筑之外。

  • 2001

    通过拆除和重建进行再开发战略

    背景

    在较新的亚洲风格购物中心在列治文市场开业后,原中心被认为规模太小,无法有效竞争。

    采取的行动

    原建筑被拆除,并由一个规模大得多的综合体取代,该综合体于2003年开业。

    后续影响

    重建后的中心规模扩大至原中心的三倍左右,容纳约100家商店。

    Redevelopment cost. Approximately C$100 million (2001-2003 redevelopment)

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