ABC学习

ABC学习是一家澳大利亚早期儿童教育和托儿服务公司，由埃迪·格罗夫斯于1988年在昆士兰州阿什格罗夫创立。最初名为ABC发展学习中心，从一家本地托儿服务运营商发展成为全球最大的上市早期儿童教育服务提供商之一。其核心业务是运营托儿和早期学习中心，辅以托儿外包、劳动力培训和面向家长的出版业务。 公司采取了异常激进的扩张战略。它开设新中心，收购成熟运营商，并利用公开市场融资在澳大利亚和新西兰建立了庞大的网络。到2001年6月，它拥有43个中心；到2003年，它已收购约230个中心，并同意从Childs Family Kindergartens再收购40个。到2005年11月，该集团报告在澳大利亚和新西兰拥有697个早期儿童教育中心。它还收购了美国的Learning Care Group，以及其他运营商，包括Peppercorn Management Group和Child Care Centres Australia。后来的交易扩大了其在美国的业务，并通过收购Busy Bees Group进入英国，通过La Petite Academy进入美国。 ABC学习还寻求直接运营中心以外的收入。它与主要雇主谈判了外包托儿安排，包括澳大利亚国防部，涉及运营19个部门托儿设施。公司运营ABC早期儿童培训学院，为托儿工作者提供培训，并出版面向幼儿家长的杂志《Small Wonders》。其企业形象还包括在不同时期赞助阿德莱德36人队和拥有布里斯班子弹队。 扩张模式造成了大量债务和运营复杂性。公司面临批评，称其利润部分依赖于公共托儿补贴、低员工工资和可能影响护理质量的成本削减。其收购也引发了对托儿市场集中度和局部垄断的担忧。澳大利亚竞争与消费者委员会允许收购Peppercorn，但附加条件，包括关闭某些地区的中心和对进一步购买的限制。 2007年下半年利润急剧下降，以及难以偿还约18亿澳元的债务，财务压力变得严峻。股价下跌引发了影响董事和大股东的追加保证金通知。ABC于2008年3月宣布将其美国托儿业务的60%出售给摩根士丹利，以减少累积债务。2008年8月，由于未能发布2007-08财年财务业绩，其股票交易被暂停。审计师随后拒绝签署账目，称需要重述先前报告的利润。公司于2008年11月进入破产管理，澳大利亚政府提供临时支持以帮助保持中心开放。 ABC学习后来被清算并退市。2009年12月，Goodstart Childcare收购了其大部分澳大利亚托儿业务，并将其更名为Goodstart Early Learning。Goodstart由Mission Australia、Brotherhood of St Laurence、The Benevolent Society和Social Ventures Australia成立。前ABC网络包括约570个中心通过重组转移，而Goodstart随后运营了超过650个前ABC中心。因此，ABC学习作为独立的运营托儿品牌不复存在。

ABC学习于1988年在昆士兰州阿什格罗夫成立，最初名为ABC发展学习中心。其初始活动是运营托儿中心和早期学习设施。公司在澳大利亚迅速扩张，到2001年6月达到43个中心。到2003年，它已收购约230个中心，并同意从Childs Family Kindergartens再购买40个中心。 公司的增长在十年中期加速。到2005年11月，它报告在澳大利亚和新西兰拥有697个中心。收购是战略的核心：ABC收购了美国的Learning Care Group，收购或合并了其他运营商，如Peppercorn Management Group和Child Care Centres Australia，后来宣布涉及La Petite Academy和英国Busy Bees Group的交易。这些收购使ABC拥有了跨国运营足迹，并使其成为世界上最大的上市托儿公司之一。 除了中心运营，ABC还发展了与雇主和政府机构的外包托儿安排。它接管了与澳大利亚国防部相关的19个托儿设施的运营，并运营ABC早期儿童培训学院。它还出版了面向幼儿家长的杂志《Small Wonders》。公司的公众形象还通过赞助阿德莱德36人队和拥有布里斯班子弹队而扩展到教育之外。 增长战略得到公开市场融资的支持，但导致高债务和增加对国际运营和资产估值的敞口。批评者质疑公司的利润是否过度依赖政府托儿补贴，以及低工资和削减成本是否会损害服务质量。社区托儿组织也对特定本地市场中托儿服务的集中度表示担忧。ACCC审查了Peppercorn交易，并允许其附加条件以解决本地竞争问题。 ABC还卷入了关于托儿安全和公司责任的监管和法律纠纷。2006年，公司在西澳大利亚州承认未能围住一个托儿设施，因为一名儿童通过损坏的围栏逃脱。它还挑战了维多利亚州因另一起监督事件而施加的处罚。这些争议加剧了关于大型商业公司能否在快速收购的中心网络中保持一致标准的更广泛辩论。 财务模式在2007年和2008年恶化。2007年下半年利润急剧下降，而公司难以偿还约18亿澳元的债务。股价下跌导致几位董事和大股东面临追加保证金。ABC于2008年3月寻求将其美国托儿业务的60%出售给摩根士丹利，打算将收益用于减少债务。8月，由于未能发布年度业绩，其股票交易被暂停。审计师拒绝签署账目，称需要重述先前的利润数字。 ABC于2008年11月进入破产管理，澳大利亚政府提供临时资金以保持托儿中心开放。公司随后被退市并进入清算。2009年12月，Goodstart Childcare收购了其大部分澳大利亚业务。Goodstart由Mission Australia、Brotherhood of St Laurence、The Benevolent Society和Social Ventures Australia成立，收购的网络更名为Goodstart Early Learning。债权人于2010年投票决定清算ABC学习。继任组织继续运营许多前ABC中心，但ABC学习本身不再作为独立公司运营。

• 2010

  债权人投票决定清算公司

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  债权人批准清算ABC学习，正式结束了公司作为运营企业的存在。

• 2009

  Goodstart收购澳大利亚业务

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  Goodstart Childcare收购了ABC学习在澳大利亚的大部分托儿中心及相关业务。

• 2008

  债务危机和破产管理

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  在利润下降、偿债问题、股票交易暂停和账目未解决后，ABC进入破产管理，并为其中心获得临时政府支持。

• 2006

  国际收购继续推进

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  ABC宣布收购美国的La Petite Academy和英国的Busy Bees Group。

• 2005

  扩展到美国

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  ABC收购了Learning Care Group，增加了大型美国托儿运营，并扩大了其持牌托儿容量。

• 2003

  澳大利亚重大收购计划

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  ABC已收购约230个托儿中心，并同意从Childs Family Kindergartens再收购40个中心。

• 2001

  网络达到43个中心

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  截至6月30日，公司报告拥有43个托儿中心，标志着其从小型运营商转变为澳大利亚重要网络。

• 1988

  ABC发展学习中心成立

  [1]ABC Learningen.wikipedia.org

  埃迪·格罗夫斯在昆士兰州阿什格罗夫创立了公司，开始了其托儿中心运营。

大规模、商业化运营的托儿和早期儿童教育服务提供商

• 早期儿童教育和护理

  托儿中心

  托儿中心是ABC学习的主要产品。这些中心为幼儿提供日托、学前导向活动和早期学习项目。ABC通过新开设和收购在澳大利亚、新西兰、美国和英国建立了庞大的网络。ABC倒闭后，大部分澳大利亚中心转移至Goodstart Early Learning。

• 托儿中心运营

  外包托儿管理

  ABC代表雇主和公共机构运营托儿设施。其外包活动包括与澳大利亚国防部相关的19个托儿设施的安排，使公司扩展到其普通网络中直接拥有和品牌化的中心之外。

• 职业和专业培训

  ABC早期儿童培训学院

  ABC早期儿童培训学院为托儿工作者提供培训，并支持公司更广泛地参与早期儿童教育。它反映了ABC尝试参与劳动力发展以及中心护理。

• 家长出版物

  《Small Wonders》

  《Small Wonders》是一本面向幼儿家长的杂志。它通过提供与早期儿童发展和家庭生活相关的面向消费者的出版物，补充了ABC学习的托儿业务。

• 2008

  财务报告和债务危机

  ABC的崩溃引发了对快速扩张、债务负担、利润下降和财务报告的审查。其审计师未签署账目，称需要修订先前报告的利润。公司随后进入破产管理，最终被清算。

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• 2006

  托儿安全和监督争议

  ABC因部分中心儿童安全和监督问题受到批评。在西澳大利亚州，它承认未能围住一个中心，因为一名三岁儿童通过破损的围栏逃脱。公司还挑战了维多利亚州关于一名两岁儿童离开中心的单独事件的处罚。这些案件成为对快速扩张的商业托儿网络中成本控制、人员配备和问责制的更广泛批评的一部分。

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• 2009

  将大部分澳大利亚业务转移给Goodstart并购

  背景

  ABC的澳大利亚托儿业务在公司进入破产程序后需要继任运营商。

  采取的行动

  Goodstart Childcare收购了大部分澳大利亚中心及相关业务，网络后来更名为Goodstart Early Learning。

  后续影响

  交易中转移了约570个中心，Goodstart作为注册慈善机构继续运营许多前ABC地点。

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• 2008

  出售美国托儿业务的多数股权战略

  背景

  ABC面临累积债务和财务表现疲软。

  采取的行动

  公司宣布将其美国托儿业务的60%出售给摩根士丹利，打算将收益用于减少债务。

  后续影响

  拟议的剥离未能阻止更广泛的金融危机，ABC后来进入破产管理。

  Implied valuation of 100 percent of Learning Care Group. US$700 million valuation (March 2008)

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• 2008

  进入破产管理并重组运营其他

  背景

  偿债义务、利润下降和未解决的财务账目使ABC无法继续作为稳定的独立运营商。

  采取的行动

  ABC进入破产管理，而澳大利亚政府提供临时支持以保持托儿中心开放，公司开始处置或重组资产。

  后续影响

  公司被退市并最终清算。Goodstart于2009年12月收购了大部分澳大利亚托儿网络。

  Temporary Australian government support. A$22 million (Late 2008)

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• 2006

  追求La Petite Academy和Busy Bees并购

  背景

  在早期美国收购之后，ABC继续在海外托儿市场扩张。

  采取的行动

  它宣布收购美国的La Petite Academy和英国的Busy Bees Group。

  后续影响

  这些收购扩大了ABC的地理足迹，并增加了其对国际运营的敞口。

  来源

• 2005

  收购Learning Care Group并购

  背景

  ABC寻求加速国际增长并增加在美国的业务。

  采取的行动

  公司收购了Learning Care Group，增加了一家主要的美国托儿运营商及其中心网络。

  后续影响

  该交易大幅增加了ABC的国际规模，但也增加了其跨国扩张战略的复杂性和财务风险。

  来源

1. 1ABC Learningen.wikipedia.org