A-TEC工业集团

A-TEC工业股份公司是一家总部位于维也纳的奥地利工业控股公司，与实业家米尔科·科瓦茨有关。它汇集了多元化的制造和工程业务组合，通常通过收购陷入财务困境、运营不佳或被大型工业集团剥离的公司来实现。其主要活动围绕电厂和环境工程、电力驱动技术、机床制造以及矿产和金属领域展开。 该集团的起源可追溯至2001年，当时科瓦茨收购了奥地利电机制造商ATB集团。此后，公司通过在国内外的系列收购不断扩张。其驱动技术业务包括位于英国、法国、塞尔维亚、德国、波兰、中国等地的电机制造商和品牌。在工厂工程领域，A-TEC整合了奥地利能源与环境公司、Von Roll Inova、阿尔斯通部分锅炉和电厂业务、Lentjes以及其他工程和安装企业。它还收购了机床领域的EMCO和Dörries Scharmann Technologie，而其金属部门则包括铜回收企业Montanwerke Brixlegg和法国铜部件及半成品生产商Gindre。 A-TEC的增长得益于收购、重组和资本市场的准入。公司于2004年从ATB Beteiligungs GmbH更名为A-Tec Industries GmbH，并随后成为股份公司。2006年完成了首次公开募股和增资。据报道，到2007年，该集团员工近14000人，营业额超过20亿欧元，这反映了其国际工业组合的规模，而非单一统一的产品品牌。 集团的扩张也带来了战略和财务风险。A-TEC在铜行业进行了几笔大型交易，包括试图收购Cumerio和入股Norddeutsche Affinerie。竞争主管部门阻止了对Norddeutsche Affinerie的拟议收购，A-TEC后来退出了这两项投资。其拟收购塞尔维亚RTB Bor铜矿综合体也因未能在规定期限内全额支付收购价款而失败。其他扩张努力包括拟投资乌干达Kilembe矿和一座铜冶炼厂。 财务压力在2010年加剧。A-TEC在10月寻求破产保护时，提到了债务再融资困难和其澳大利亚子公司AE&E状况恶化。该公司报告的债务超过3.5亿欧元，该申请被描述为奥地利最大的企业破产案之一。其股票交易曾暂时停牌，复牌后股价大幅下跌。集团旗下的工厂工程子公司AE&E在融资减少且出售未能完成后，于2010年11月单独申请破产。随后，安德里茨通过救助结构收购了奥地利AE&E业务的大部分。 A-TEC的业务和资产在随后的几年中被出售或转让。到2012年，广泛的处置过程基本完成，而清算程序于2018年开始。因此，A-TEC不再作为独立的运营工业集团存在。其历史重要性在于其雄心勃勃的收购主导的工业企业整合以及最终破产的规模，而非持续面向消费者的品牌。

A-TEC工业源于米尔科·科瓦茨以收购为主导的工业战略。2001年，该企业收购了奥地利电机制造商ATB集团，建立了成为集团核心部门之一的驱动技术平台。公司于2003年增加了ATB Technologies，随后收购了海外业务，包括英国的ATB Morley、法国的ATB Selni、塞尔维亚的ATB Sever以及与新加坡Lindeteves-Jacoberg相关的业务。这些交易使集团在多个国家拥有制造业务和成熟的电机品牌，但也带来了重组义务和巨大的运营复杂性。 公司结构在2004年发生变化，ATB Beteiligungs GmbH更名为A-Tec Industries GmbH，并从有限责任公司转变为股份公司。同期，A-TEC拓宽了其工业基础。它收购了奥地利的EMCO，组建了机床部门，后来又在德国增加了Dörries Scharmann Technologie。它还通过奥地利能源与环境公司、Von Roll Inova、巴布科克相关业务、阿尔斯通部分锅炉和电厂业务、Lentjes以及工业安装公司扩展到工厂工程领域。这些业务服务于能源发电、废物处理、锅炉建造、环境工程、维护和工业建筑市场。 A-TEC的金属和矿产部门围绕奥地利的Montanwerke Brixlegg建立，这是一家历史悠久的铜回收企业。收购法国的Gindre将集团扩展到铜半成品和电气行业部件领域。在能源基础设施方面，A-TEC还收购了奥地利Voitsberg蒸汽发电厂，该电厂此前已退役，计划与AE&E合作考虑转换为其他能源。 集团通过运营现金流、收购、股权市场准入和债务工具为其扩张提供资金。它发行了债券和可转换债券，并于2006年在维也纳证券交易所完成公开上市。到2007年，集团报告的规模达到近14000名员工和超过20亿欧元的营业额。这一规模反映了一个工业子公司的联合体，而非以一个消费品牌营销的标准化产品组合。 收购战略遭遇了重大挫折。A-TEC在购买Norddeutsche Affinerie股份后试图收购该公司，但被德国联邦卡特尔办公室以竞争理由阻止。这一事件连同对Cumerio的兴趣，在媒体上被称为“铜惊悚片”。A-TEC在2008年初出售了其Cumerio股份，后来也处置了其Norddeutsche Affinerie股份。拟收购塞尔维亚RTB Bor的计划也因A-TEC未按时支付全部收购价款而失败。涉及乌干达铜资产的进一步计划未根据现有说明完成集团交易。 在全球经济衰退期间，财务结构变得越来越脆弱。2010年6月，一次债券发行尝试失败。10月，A-TEC宣布了重大订单，而据报这些订单的融资尚未落实。公司随后于2010年10月20日宣布破产程序，理由是再融资困难和AE&E澳大利亚子公司状况恶化。据报道债务超过3.5亿欧元，此次破产被认为是奥地利最大的企业失败之一。A-TEC股票交易被暂停；复牌后，股价大幅下跌。 AE&E Group GmbH于2010年11月进入破产程序，随后AE&E Austria GmbH & Co. KG也进入破产程序。奥地利运营业务被转移到与安德里茨相关的救助结构中，安德里茨接管了项目和大部分员工。其他A-TEC业务由受托人出售、重组或转让。主要资产处置阶段到2012年基本完成。监管程序后来导致米尔科·科瓦茨、克里斯蒂安·施密特和弗朗茨·费林格因证券市场披露问题被罚款。清算程序于2018年正式开始。A-TEC现在是一个已不复存在的历史工业控股集团，而非活跃的运营品牌。

• 2018

  清算开始

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  在运营集团被解散后，正式清算程序开始。

• 2012

  主要资产处置阶段完成

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  受托人对集团业务和资产的主要出售在年中完成。

• 2010

  集团破产

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  A-TEC于10月申请破产，随后AE&E于11月进入破产程序。

• 2007

  报告工业规模达到顶峰

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  该集团报告员工近14000人，营业额超过20亿欧元。

• 2006

  首次公开募股

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  A-TEC完成了IPO，并开始在维也纳证券交易所交易。

• 2004

  公司重组和收购EMCO

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  公司更名为A-Tec Industries，成为股份公司，并收购了机床领域的EMCO。

• 2002

  进入工厂工程领域

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  A-TEC收购了奥地利能源与环境公司，扩展到电厂和环境工程领域。

• 2001

  收购ATB集团

  [1]A-TEC Industriesen.wikipedia.org

  A-TEC的前身收购了奥地利ATB集团，建立了其电机和驱动技术平台。

一家多元化的、以收购为主导的工业控股集团，结合了工程、工业设备制造、机床、驱动技术和金属业务。

• 驱动技术 · 2001

  ATB电机

  ATB是A-TEC的主要驱动技术业务，生产用于家用、工业、标准、大型和高压应用的电机。通过在欧洲和亚洲的收购，该部门扩大了其地理覆盖和产品范围。它作为一个工业制造平台运营，而非单一零售产品线。

• 工厂工程 · 2002

  AE&E电力和环境系统

  AE&E结合了锅炉、发电设施、热力废物处理和环境系统的工程和建设能力。其产品组合整合了从多个工业集团收购的业务，涵盖项目设计、设备供应、安装及相关服务。在破产过程中，奥地利的大部分运营业务后来被转移到安德里茨。

• 机床 · 2004

  EMCO机床

  EMCO是一家奥地利机床制造商，服务于工业客户。A-TEC收购了该企业的控制权，后来购买了剩余权益，使其成为集团机床部门的一部分。该公司为制造应用生产专业设备，并作为独立的工业子公司管理，而非消费品牌。

• 矿产和金属 · 2004

  铜回收和铜产品

  矿产和金属部门包括奥地利的铜回收公司Montanwerke Brixlegg和法国的铜半成品及电气部件制造商Gindre。这些业务共同使A-TEC涉足回收铜、加工材料和电气行业供应链中使用的部件。

• 2012

  金融市场披露罚款

  奥地利金融市场管理局因两项披露问题对A-TEC相关高管处以罚款：未能公开宣布计划中的债券发行失败，以及在融资据报未获保障时宣布重大订单。罚款涉及米尔科·科瓦茨、克里斯蒂安·施密特和弗朗茨·费林格。

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• 2010

  寻求破产保护战略

  背景

  A-TEC面临再融资问题和AE&E澳大利亚子公司的恶化。

  采取的行动

  该集团于2010年10月20日申请破产程序。

  后续影响

  AE&E随后进入单独的破产程序，集团业务由受托人出售或转让。

  Reported debt. (2010)

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• 2010

  将奥地利AE&E业务转让给救助买家并购

  背景

  AE&E Austria在贷款机构减少融资且无法完成更广泛的出售后进入破产程序。

  采取的行动

  安德里茨通过新成立的能源和环境子公司收购了项目和大部分员工。

  后续影响

  该交易保留了大量的运营活动，同时将AE&E Austria从A-TEC的控制中移除。

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• 2007

  寻求铜业整合并购

  背景

  A-TEC试图通过投资Cumerio和Norddeutsche Affinerie来加强其金属平台。

  采取的行动

  它寻求控制Cumerio并收购了Norddeutsche Affinerie的股份，但后者被德国竞争当局阻止。

  后续影响

  A-TEC后来出售了其Cumerio股份，并放弃了其Norddeutsche Affinerie股份。

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• 2006

  完成首次公开募股其他

  背景

  收购计划需要获得股权资本和更广泛的投资者基础。

  采取的行动

  A-TEC完成了IPO，并在维也纳证券交易所上市交易。

  后续影响

  上市使进一步的资本市场交易成为可能，但也使集团面临公开市场的审查和股价波动。

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• 2001

  收购ATB集团并购

  背景

  A-TEC通过收购奥地利电机制造商ATB开始构建其工业组合。

  采取的行动

  该集团将ATB置于驱动技术部门的中心，随后通过国际收购进行扩张。

  后续影响

  ATB成为A-TEC的主要工业平台之一。

  来源

1. 1A-TEC Industriesen.wikipedia.org