A. Schaaffhausen'scher Bankverein

A. Schaaffhausen'scher Bankverein 是一家总部位于科隆的德国银行，其起源可追溯至亚伯拉罕·沙夫豪森于1791年创立的私人商业和银行公司。在莱茵兰早期工业化时期，商人、制造商、矿业公司、铁路企业以及其他扩张中的企业需要传统私人银行无法以足够规模提供的信贷和资本形式，该银行在此背景下发展壮大。 该机构在1848年的政治和金融动荡中具有历史意义。1848年革命加剧了银行的压力，使其无法履行支付义务并面临倒闭。普鲁士政治和金融领袖，包括首相卢多尔夫·坎普豪森、财政部长大卫·汉泽曼和古斯塔夫·冯·梅维森，组织了一项救援计划，并于1848年4月10日获得普鲁士议会批准。这场危机引发了关于普鲁士是否应允许更大规模的股份制银行机构的辩论。在1848年6月3日的债权人会议后，该银行转型为股份公司，并于8月28日获得国王腓特烈·威廉四世的批准。之所以使用“Bankverein”而非简单的“Bank”，是因为后者当时与发行纸币的机构相关联。 重组后的银行采用工业和公司金融模式。其既定理念强调调查有前景的企业并引导私人资本投向这些企业，而非不加选择地创办新企业。存款和普通活期账户业务次于工业贷款、企业融资以及与莱茵兰和威斯特法伦公司的长期关系。这种区域专业化帮助其度过了1857年的金融危机，而未取消未偿信贷。它于1852年偿还了国家援助，政府担保于1857年解除。 二十多年来，沙夫豪森一直是普鲁士唯一的股份制银行。后来，它参与建立或支持了几家重要的德国和国际金融企业，包括德意志银行以及与亚洲、意大利、比利时和奥斯曼市场相关的银行。然而，与专门从事国际银行业务的机构相比，其海外业务仍然有限。 在十九世纪末和二十世纪初，该银行扩展到科隆以外。它于1891年在柏林开设分行，但总部仍设在科隆，这使其在当时的大型德国银行中独树一帜。它还建立了更广泛的西德分行网络，并于1904年收购了总部位于波恩的威斯特德意志银行。1913年，它被描述为德国最大的地区性银行，即总部设在柏林以外的股份制银行。来自德意志银行、埃森信贷银行、贝吉施-马尔基施银行等机构的竞争加剧了进一步整合的压力。 1903年启动的与德累斯顿银行的战略合作伙伴关系基于平等利润分享，于1908年结束。1914年，沙夫豪森同意被总部位于柏林的贴现公司收购。该安排最初允许该银行在莱茵兰继续自主运营，同时终止其柏林业务。其独特的公司和品牌身份最终于1929年结束，当时贴现公司与德意志银行合并，前沙夫豪森机构被完全吸收。

A. Schaaffhausen'scher Bankverein 起源于亚伯拉罕·沙夫豪森于1791年在科隆创立的私人银行。该公司服务于莱茵兰的商业经济，并日益参与早期工业化的信贷需求。随着采矿、制造、运输和铁路活动对更大规模和更长期资本来源的需求，其重要性不断增长。 该机构在1848年的动荡中几乎倒闭。3月29日，它无法再履行支付义务。普鲁士首相卢多尔夫·坎普豪森、财政部长大卫·汉泽曼和古斯塔夫·冯·梅维森帮助制定了救援安排，普鲁士议会于4月10日批准。这场危机促使人们更广泛地重新考虑普鲁士对股份公司的限制。债权人会议于6月3日投票决定将该银行重组为股份公司，国王腓特烈·威廉四世于8月28日批准了该变更。之所以选择Bankverein这个名称，是因为Bank一词当时与发行纸币的机构密切相关。 新组织专注于工业和公司金融，而非大众零售银行业务。其方法是调查企业，并鼓励私人投资者将资本投入被认为商业上健全且管理专业的业务。活期账户业务是次要的，而存款则接受相对严格的通知条款。该银行与莱茵-威斯特法伦工业的密切关系帮助其度过了1857年的金融危机，而未取消未偿信贷。它于1852年偿还了国家援助，政府担保于1857年撤销。 二十多年来，沙夫豪森一直是普鲁士唯一的股份制银行。它参与了1870年德意志银行的创建，并支持了几家国际导向的银行企业，包括与上海、米兰、布鲁塞尔和柏林相关的机构。这些联系并未使其成为主要国际银行；其主要优势仍然是其区域工业特许经营权。 十九世纪末扩张加速。1891年在柏林开设了分行，但总部仍设在科隆。该银行在德国西部增加了分行，并于1904年收购了波恩的威斯特德意志银行。管理层还探索与大型竞争对手的合作。1903年与德累斯顿银行达成的平等利润分享安排于1908年结束。该银行在其传统领域面临来自德意志银行、埃森信贷银行、贝吉施-马尔基施银行等机构的日益激烈的竞争。1913年，它被视为德国最大的地区性银行。 1914年，该机构被贴现公司收购。该交易在莱茵兰保留了一定程度的运营自主权，但柏林业务被终止。这种中间结构一直持续到1929年，当时贴现公司与德意志银行合并，沙夫豪森组织被完全吸收。

• 1929

  最终并入德意志银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  贴现公司与德意志银行的合并结束了独立的沙夫豪森组织和品牌。

• 1914

  被贴现公司收购

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  贴现公司接管了该机构，同时最初允许莱茵兰自主运营。

• 1904

  收购威斯特德意志银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  该银行收购了总部位于波恩的威斯特德意志银行，并扩大了其在德国西部的网络。

• 1891

  开设柏林分行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  该银行在柏林开设分行，同时保留其在科隆的主要总部。

• 1870

  参与创建德意志银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  沙夫豪森参与了德意志银行的建立，并持有少数创始股份。

• 1857

  政府担保解除

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  在该银行巩固地位后，与银行相关的国家担保被解除。

• 1852

  偿还国家援助

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  该银行已偿还与其1848年救助相关的财政援助。

• 1848

  救助和股份制重组

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  在支付危机之后，该机构获得了普鲁士支持的救助，并重组为股份公司。

• 1791

  在科隆创立私人银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  亚伯拉罕·沙夫豪森创立了后来成为A. Schaaffhausen'scher Bankverein的私人商业和银行公司。

一家植根于地区的商业和工业银行，服务于莱茵-威斯特法伦企业的资本需求。

• 商业银行

  工业和公司贷款

  该银行的核心业务是为莱茵兰和威斯特法伦的成熟和新兴工业企业提供融资。它评估潜在业务，将私人资本引导至选定的企业，并与制造、采矿、运输及相关行业的公司保持长期信贷关系。

• 商业银行

  商业银行业务和活期账户

  沙夫豪森提供普通商业银行服务，包括活期账户关系和企业支付。这些活动支持其工业特许经营权，但次于企业融资和长期信贷。

• 存款服务

  存款业务

  该机构接受存款，但其历史模式并未强调高流动性的零售银行业务。存款通常有通知期，反映了该银行偏好与工业贷款兼容的稳定融资。

• 1914

  被贴现公司收购并购

  背景

  该银行认为其扩张速度不足以保持完全独立。

  采取的行动

  它同意被贴现公司收购，最初在莱茵兰保留自主运营。

  后续影响

  柏林业务被终止，而地区业务继续在贴现公司结构下运营，直到1929年最终与德意志银行合并。

  来源

• 1903

  与德累斯顿银行的战略合作战略

  背景

  随着德国大型银行之间竞争加剧，沙夫豪森寻求进一步增长和合作。

  采取的行动

  它与德累斯顿银行达成了基于平等利润分享的安排。

  后续影响

  该合作未能持久，于1908年终止。

  来源

• 1848

  转型为股份公司战略

  背景

  这家私人银行在1848年的金融和政治动荡中面临倒闭，需要国家支持的稳定。

  采取的行动

  债权人投票决定将该机构重组为股份公司，普鲁士国王批准了该变更。

  后续影响

  重组创造了普鲁士最早依法承认的股份制银行之一，并为更大规模的工业融资提供了公司结构。

  来源

1. 1A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org