A. Schaaffhausen'scher Bankverein

A. Schaaffhausen'scher Bankverein 是一家具有历史重要性的德国银行，总部位于科隆。它起源于1791年，当时 Abraham Schaaffhausen 建立了一家私人银行，为莱茵兰不断扩大的商业经济服务。该机构与莱茵兰和鲁尔地区的工业化密切相关，为企业家和工业公司提供融资和投资指导，而不是主要专注于普通零售银行业务。 在1848年的政治和金融动荡期间，该银行经历了严重的流动性危机。它无法履行其支付义务，促使普鲁士官员 Ludolf Camphausen 和 David Hansemann 与实业家兼银行家 Gustav Mevissen 合作进行干预。普鲁士议会批准的救助计划阻止了该银行的倒闭。这场危机也引发了关于普鲁士股份制银行法律地位的更广泛辩论。1848年6月3日，债权人批准将私人机构转变为股份制公司，国王腓特烈·威廉四世于8月28日批准了这一变更。选择“Bankverein”（银行协会）一词是因为当时“Bank”一词与发行纸币的机构密切相关。 重组后，该银行成为普鲁士最早的股份制银行之一，并且在二十多年里，它是普鲁士唯一一家此类机构。Mevissen 于1848年加入管理层，与 Wilhelm Ludwig Deichmann 和 Victor Wendelstadt 一起。其商业模式强调工业金融。该银行调查潜在企业，并鼓励投资者将原本闲置的资本引导至看起来商业上可行且管理专业的项目。存款和活期账户业务是次要的，定期存款的提取通常需要提前通知。 该银行与莱茵兰-威斯特法伦工业的密切关系帮助其度过了1857年的金融危机，而没有取消其未偿信贷。它资助或支持了一系列工业企业，形成了一个相互促进的区域网络。该银行于1852年偿还了国家援助，与救助相关的政府担保于1857年取消。 Schaaffhausen 仍以科隆为基地，而柏林成为德国银行业的主导中心。它于1891年在柏林开设分行，但拒绝了总经理 Carl Klönne 将总部迁至首都的提议。Klönne 随后离开，加入了德意志银行。该机构通过扩大其西德分行网络来应对来自 Essener Credit-Anstalt 和 Bergisch-Märkische Bank 等银行的日益激烈的竞争。1904年，它收购了总部位于波恩的 Westdeutsche Bank，到1912年，它在莱茵兰的11个地点开展业务。 该银行还参与了其他金融机构的组建。1870年，它帮助建立了德意志银行，持有3%的股份，并参与了包括 Deutsch-Asiatische Bank、Banca Commerciale Italiana、Banque Internationale de Bruxelles 和 Deutsche Orientbank 在内的合资企业。然而，与更国际化的德国银行相比，其海外活动仍然有限。与德累斯顿银行的利润分享合作伙伴关系始于1903年，于1908年结束。 到1908年，Schaaffhausen 的代表在94家工业和金融机构的董事会中任职。1913年，它被描述为德国最大的非柏林总部的区域性股份制银行。该机构的区域优势无法完全弥补独立扩张的困难。1914年，它被总部位于柏林的 Disconto-Gesellschaft 收购。该协议最初保留了莱茵兰地区的自主运营，而柏林业务则被终止。1929年，Disconto-Gesellschaft 与德意志银行合并，Schaaffhausen 组织被完全吸收。其独立名称和品牌……

Abraham Schaaffhausen 于1791年在科隆建立了最初的私人银行。它服务于莱茵兰的商业经济，当时该地区开始工业化。该银行成为当地商人和工业企业家的重要资本来源，其身份与莱茵兰和鲁尔地区的经济发展紧密相连。 该机构在1848年革命相关的政治动荡和金融不稳定中陷入严重危机。3月29日，它无法再履行其支付义务。普鲁士首相 Ludolf Camphausen 和财政部长 David Hansemann 组织了讨论以防止无序崩溃，Gustav Mevissen 也参与其中。普鲁士议会于4月10日批准了救助安排。这一事件加剧了关于普鲁士是否应允许股份制银行机构的讨论。 债权人于1848年6月3日投票决定将私人银行转变为股份制公司。国王腓特烈·威廉四世于8月28日确认了重组。新机构采用了 A. Schaaffhausen'scher Bankverein 的名称，而不是简单的 Bank，因为当时 Bank 与发行纸币的机构相关联。Gustav Mevissen 于1848年10月加入管理机构，与 Wilhelm Ludwig Deichmann 和 Victor Wendelstadt 一起。在二十多年里，Schaaffhausen 仍然是普鲁士唯一的股份制银行，直到政治和经济条件的变化使得建立更多机构成为可能。 该银行发展了一种独特的工业金融模式。其年度报告理念强调调查企业并将私人资本引导至具有可信需求和称职管理的企业。活期账户不是其主要业务，而存款通常需要提前三个月、六个月或十二个月通知才能提取，并支付相对适中的利息。这种结构支持与工业公司的长期关系，而不是主要交易性的零售模式。 该银行的区域集中度在1857年金融危机期间被证明是有价值的。它维持了其未偿信贷，并继续与工业企业建立关系。与1848年救助相关的国家援助已于1852年偿还，政府担保于1857年取消。 1870年，Schaaffhausen 参与了德意志银行的创建，持有3%的股份；Victor Wendelstadt 也参与了德意志银行。该机构支持了其他几家面向国际的德国银行企业，包括上海的 Deutsch-Asiatische Bank、米兰的 Banca Commerciale Italiana、布鲁塞尔的 Banque Internationale de Bruxelles 和柏林的 Deutsche Orientbank。这些活动使其与德国以外建立了联系，但其主要业务仍然是区域性的。 1891年开设了柏林分行。然而，在监事会拒绝了 Carl Klönne 将机构迁至柏林的提议后，总部仍留在科隆。Klönne 辞职，后来加入了德意志银行。莱茵兰和鲁尔地区的竞争加剧，特别是来自 Essener Credit-Anstalt 和 Bergisch-Märkische Bank 的竞争。Schaaffhausen 扩大了其西部分行网络，并于1904年收购了总部位于波恩的 Westdeutsche Bank。到1912年，它在莱茵兰的11个地点设有机构。 该银行于1903年与德累斯顿银行建立了利润分享合作伙伴关系，但该安排于1908年结束。那一年，其代表在94家工业和金融机构的董事会中任职，说明了其企业网络的广度。1913年，它被认为是柏林以外最大的德国区域银行。 随着德国全能银行之间的竞争加剧，该机构最终难以足够快地扩张。1914年，它接受了 Disconto-Gesellschaft 的收购。该协议在一段时间内保留了莱茵兰地区的自主运营，而柏林的活动则被终止。1929年，Disconto-Gesellschaft 与德意志银行合并，独立组织结束。A. Schaaffhausen'scher Bankverein 随后被完全吸收，其独立品牌不复存在。

• 1929

  被德意志银行吸收

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  Disconto-Gesellschaft 与德意志银行的合并完成了对 Schaaffhausen 独立组织和品牌的吸收。

• 1914

  被 Disconto-Gesellschaft 收购

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  该银行同意加入 Disconto-Gesellschaft，同时最初保留莱茵兰地区的自主运营。

• 1913

  德国最大的区域银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  Schaaffhausen 被描述为柏林以外德国最大的区域性股份制银行。

• 1904

  收购 Westdeutsche Bank

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  收购总部位于波恩的 Westdeutsche Bank 扩大了 Schaaffhausen 的区域分行网络。

• 1891

  柏林分行开业

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  该银行扩展到柏林，同时保持科隆作为其总部。

• 1870

  参与创建德意志银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  Schaaffhausen 以3%的股份参与了德意志银行的建立。

• 1857

  政府担保取消

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  在机构稳定后，与银行救助相关的政府担保被取消。

• 1852

  国家援助已偿还

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  重组后的银行偿还了与其早期救助相关的财政援助。

• 1848

  救助并转变为股份制银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  在无法履行支付义务后，该银行获得了国家支持的救助，并重组为股份制 Bankverein。

• 1791

  在科隆创立私人银行

  [1]A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org

  Abraham Schaaffhausen 建立了一家私人银行，为莱茵兰日益增长的商业和工业经济服务。

一家区域性工业和商业银行，专注于为莱茵兰和鲁尔地区的经济发展提供融资，普通存款和活期账户银行业务处于次要地位。

• 企业银行

  工业金融

  该银行的核心活动是为莱茵兰和鲁尔地区的工业和商业企业提供融资。它评估潜在项目，将其与私人资本联系起来，并与支持区域工业化的公司保持长期关系。

• 商业银行

  活期账户银行业务

  Schaaffhausen 为商业客户提供活期账户服务，尽管这项业务从属于其工业金融活动和更广泛的企业关系。

• 存款银行业务

  定期存款

  存款接受提前三个月、六个月或十二个月的通知期。这种结构有利于稳定的资金和长期的银行关系，而不是不受限制的日常提款。

• 分行银行业务

  区域分行银行业务

  该银行从科隆基地扩展到西德各地，包括通过 Westdeutsche Bank 获得的网络。到1912年，它在莱茵兰的11个地点设有机构。

• 1929

  最终被德意志银行吸收并购

  背景

  Disconto-Gesellschaft 与德意志银行合并，作为德国主要银行机构整合的一部分。

  采取的行动

  Schaaffhausen 组织被完全吸收到合并后的德意志银行实体中。

  后续影响

  A. Schaaffhausen'scher Bankverein 的名称和独立品牌消失了。

  来源

• 1914

  被 Disconto-Gesellschaft 收购并购

  背景

  在日益整合的德国银行市场中，该银行面临独立扩张速度不够快的困难。

  采取的行动

  Schaaffhausen 同意被 Disconto-Gesellschaft 收购，并安排最初保留莱茵兰地区的自主运营。

  后续影响

  柏林业务被终止，而莱茵兰组织继续在 Disconto-Gesellschaft 集团内运营，直到1929年与德意志银行合并。

  来源

• 1904

  收购 Westdeutsche Bank并购

  背景

  莱茵兰和鲁尔地区其他银行的竞争鼓励 Schaaffhausen 扩大其分销和客户群。

  采取的行动

  该银行收购了总部位于波恩的 Westdeutsche Bank 及其分行网络。

  后续影响

  该交易加强了 Schaaffhausen 在西德的存在，并有助于其作为柏林以外领先区域银行的地位。

  来源

• 1903

  与德累斯顿银行的利润分享合作伙伴关系战略

  背景

  随着德国银行业日益集中和竞争，Schaaffhausen 寻求更强劲的增长和更广泛的竞争范围。

  采取的行动

  它与德累斯顿银行建立了基于平等分享利润的战略合作伙伴关系。

  后续影响

  该合作伙伴关系于1908年结束，使该银行能够追求自己的区域扩张和企业网络。

  来源

• 1891

  扩展到柏林而不迁移总部战略

  背景

  柏林正在成为德国银行业的中心，而 Schaaffhausen 仍然是总部不在首都的最大重要银行。

  采取的行动

  该银行开设了柏林分行，但拒绝了将总部从科隆迁出的提议。

  后续影响

  提议被拒绝后，总经理 Carl Klönne 辞职，后来加入了德意志银行。Schaaffhausen 继续专注于其莱茵兰和鲁尔地区的业务，同时通过西德扩张进行竞争。

  来源

• 1848

  从私人银行转变为股份制 Bankverein战略

  背景

  在1848年的金融和政治动荡期间，这家私人银行无法履行其支付义务。在普鲁士当局的组织下进行的救助避免了崩溃，而危机暴露了对新的法律和资本结构的需求。

  采取的行动

  债权人于1848年6月3日批准转变为股份制公司，国王腓特烈·威廉四世于8月28日批准了这一变更。该机构采用了 Bankverein 的名称，而不是简单的 Bank。

  后续影响

  重组创造了普鲁士最早的股份制银行之一，使 Schaaffhausen 能够继续为莱茵兰工业提供融资。国家援助于1852年偿还，政府担保于1857年取消。

  来源

1. 1A. Schaaffhausen'scher Bankvereinen.wikipedia.org