A. G. 爱德华兹
A. G. 爱德华兹是一家总部位于圣路易斯的美国全方位服务经纪和金融服务公司,于2007年被美联银行收购。
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概览
A. G. 爱德华兹是一家美国金融服务控股公司和全方位服务证券经纪公司,总部位于密苏里州圣路易斯。其主要运营子公司A.G. Edwards & Sons为个人、政府和机构客户提供证券和商品经纪、投资银行、信托服务、资产管理、投资管理、退休和财务规划以及私人客户服务。公司的模式侧重于与财务顾问的个人关系,并得到大型分支网络的支持,而非后来在线折扣经纪商所采用的以自助为主的方式。 该业务于1887年在圣路易斯起步,当时Albert Gallatin Edwards和他的儿子进入证券业务。它成为圣路易斯第一家处理纽约证券交易所交易的经纪公司,并于1898年购买了纽交所席位。随着分支网络和运营需求的扩大,A. G. 爱德华兹成为较早接触公共资本的美国经纪公司之一,于1971年11月以每股12美元的价格发行了445,000股。该公司随后发展成为总部位于纽约以外的最大的全方位服务经纪组织之一。 截至2007年3月,A. G. 爱德华兹在美国所有50个州、哥伦比亚特区、伦敦和日内瓦运营着超过740个网点。其网络雇用了6,618名财务顾问,并为客户提供通过该公司持有的大量资产,包括收费账户。该公司是纽约证券交易所和其他主要证券和商品交易所的成员,并以股票代码AGE公开交易。 美联银行公司于2007年5月31日宣布将以约68亿美元的交易收购A. G. 爱德华兹。A. G. 爱德华兹股东于9月28日批准了合并,收购于2007年10月1日完成。A. G. 爱德华兹成为美联银行的全资子公司,并并入美联证券。美联银行将合并后的零售经纪总部迁至A. G. 爱德华兹原圣路易斯总部,但A. G. 爱德华兹的名称随后被美联证券取代。 该业务后来经历了全球金融危机期间美联银行的倒闭和收购。富国银行于2008年底收购了美联银行,2009年7月1日,美联证券更名为富国银行顾问,相关投资业务成为富国银行投资。因此,前A. G. 爱德华兹业务线在后续组织中继续存在,但A. G. 爱德华兹不再作为独立的公司或消费品牌运营。该公司还面临涉及账户费用、市场时机和涉嫌不当行为影响前波士顿爱迪生退休人员的监管和客户争议。
沿革
A. G. 爱德华兹的历史可追溯至1887年,当时Albert Gallatin Edwards和他的儿子在密苏里州圣路易斯建立了一家证券业务。该公司随着美国证券市场的发展而成长,成为圣路易斯第一家处理纽约证券交易所交易的经纪公司。1898年,它购买了纽交所席位,增强了执行交易所交易的能力,并与该国领先的证券市场建立了早期联系。 在接下来的几十年里,该组织从交易执行扩展到广泛的全方位服务金融服务模式。其活动包括证券和商品经纪、投资银行、信托服务、资产管理、投资管理、财务规划、退休规划和私人客户服务。其方法的一个核心特征是由财务顾问组成的本地办事处网络。这种结构使公司能够与家庭和机构建立持续的咨询关系,并将其与自助式以及后来的在线折扣经纪模式区分开来。 建立和维护大型分支系统的成本增加了公司对资本的需求。因此,A. G. 爱德华兹是较早成为上市公司的经纪公司之一,于1971年11月以每股12美元的价格向公众发行了445,000股。其公开上市支持了全国平台的扩张,并帮助该公司成为总部位于纽约以外的美国最大经纪公司之一。 截至2007年3月29日,该公司在所有50个州、哥伦比亚特区、伦敦和日内瓦拥有超过740个网点。它雇用了6,618名财务顾问,并通过其经纪和咨询业务管理或管理大量客户资产。在截至2007年2月28日的财政年度中,该公司报告净收入为31.105亿美元,净收益为3.314亿美元。这些数字描述了公司最后一个独立报告期,并保留其历史时间背景。 行业整合塑造了公司的最后几年。2007年5月31日,美联银行公司宣布以约68亿美元收购A. G. 爱德华兹。股东于2007年9月28日批准了交易,并于10月1日完成。A. G. 爱德华兹成为美联银行的全资子公司,其业务并入美联证券。美联银行将合并后的零售经纪业务总部从弗吉尼亚州里士满迁至A. G. 爱德华兹在圣路易斯的前总部,但A. G. 爱德华兹品牌最终被美联证券名称取代。 美联银行后来在金融危机对银行造成严重压力后被富国银行收购。2009年7月1日,美联证券更名为富国银行顾问,富国银行投资公司整合了相关投资活动。这一继承结束了A. G. 爱德华兹作为独立品牌的存在,尽管其部分分支网络、人员、客户关系和业务线在后续组织中继续存在。 公司后来的历史还包括监管和客户纠纷。2006年,它同意支付90万美元以解决有关过高账户费用的索赔,2007年,它因市场时机违规支付了近400万美元。2008年,马萨诸塞州当局调查了前波士顿爱迪生(现为NSTAR)退休人员的投诉,他们指控一名前经纪人将他们不当引向失败的投资并挪用了客户资金。美联银行根据与州政府的协议解决了受影响的A. G. 爱德华兹客户的索赔。这些事项构成了公司监管记录的一部分,但并未改变其从独立经纪公司向富国银行顾问旗下后续运营过渡的更广泛历史。
- 2009
后续经纪公司采用富国银行品牌
[1]美联证券更名为富国银行顾问,结束了A. G. 爱德华兹品牌作为独立运营的剩余企业路径。
- 2007
宣布美联银行收购
[1]美联银行宣布以约68亿美元收购A. G. 爱德华兹。
- 2007
合并完成
[1]收购于10月1日完成,使A. G. 爱德华兹成为美联银行的全资子公司。
- 1971
公开股票发行
[1]公司以每股12美元的价格向公众发行了445,000股,以支持其分支系统的资本需求。
- 1898
获得纽交所席位
[1]该公司购买了纽约证券交易所的席位,成为圣路易斯第一家处理纽交所交易的经纪公司。
- 1887
在圣路易斯建立证券业务
[1]Albert Gallatin Edwards和他的儿子在密苏里州圣路易斯开设了后来成为A. G. 爱德华兹的业务。
产品与定位
以分支网络为基础、由顾问主导的全方位服务经纪和财富管理提供商,强调与财务顾问的个人关系。
金融服务
证券经纪
该公司的核心业务是股票、债券、共同基金和其他证券的全方位服务经纪。交易由财务顾问和当地分支办事处支持,反映了基于关系的模式,而非纯粹的自助交易平台。
金融服务
商品经纪
A. G. 爱德华兹还通过其作为主要证券和商品交易所成员的身份,提供涉及商品和相关交易所交易产品的经纪服务。
咨询服务
投资咨询和财务规划
财务顾问就投资、资产配置、财务目标和退休准备向客户提供建议。这些服务通过公司广泛的分支网络提供,并构成其个人服务定位的重要组成部分。
资产管理
资产和投资管理
公司为个人、政府和机构客户提供资产管理和投资管理服务,补充其经纪和咨询活动。
财富管理
信托和私人客户服务
信托管理和私人客户服务满足富裕家庭和其他客户更复杂的规划、投资和财富管理需求。
财务规划
退休规划
退休规划作为公司更广泛的财务规划主张的一部分提供,通过顾问关系帮助客户组织投资和长期财务目标。
争议事件
品牌决策
2009
将经纪业务整合到富国银行战略背景
富国银行在金融危机后收购了美联银行,并重组了合并后的金融服务业务。
采取的行动
美联证券更名为富国银行顾问,而相关投资活动成为富国银行投资。
后续影响
前A. G. 爱德华兹业务线继续以富国银行品牌运营,而非作为独立的A. G. 爱德华兹业务。
2007
接受美联银行收购并购背景
竞争和整合正在重塑传统证券经纪行业,而公司运营着资本密集型的分支网络。
采取的行动
美联银行同意以约68亿美元的交易收购A. G. 爱德华兹。股东批准了合并,并于2007年10月1日完成。
后续影响
A. G. 爱德华兹成为美联证券的一部分,其原始品牌随后被淘汰。
Transaction value. $6.8 billion (Announced May 31, 2007; completed October 1, 2007)
1971
为分支扩张筹集公共资本战略背景
公司需要额外资本来建设和运营不断扩大的分支办事处网络。
采取的行动
A. G. 爱德华兹以每股12美元的价格向公众发行了445,000股。
后续影响
此次发行支持了大型全国性全方位服务经纪平台的发展。
Public offering price. $12 per share (November 1971)
近期事件
- 2009
美联证券更名为富国银行顾问[1]
并购
在富国银行收购美联银行后,美联证券业务更名为富国银行顾问,相关投资业务成为富国银行投资。
- 2009
前首席执行官本杰明·爱德华兹三世去世[1]
人事变动 · 其他
本杰明·爱德华兹三世于2009年4月20日去世,他曾将A. G. 爱德华兹发展成为纽约以外美国主要的经纪公司。
- 2007
A. G. 爱德华兹宣布同意被美联银行收购[1]
并购 · 其他
美联银行宣布以约68亿美元收购A. G. 爱德华兹,开始了结束该公司独立存在的进程。
- 2007
股东批准美联银行合并[1]
并购
A. G. 爱德华兹股东于2007年9月28日投票赞成与美联银行的拟议合并。
- 2007
A. G. 爱德华兹成为美联证券的一部分[1]
并购
收购于2007年10月1日完成,使A. G. 爱德华兹成为美联银行的全资子公司。其业务与美联银行的经纪业务合并。
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