3DLT

3DLT是一家总部位于美国肯塔基州卡温顿的3D打印市场和制造服务公司。由John Hauer、Pablo Arellano Jr.和Colin Klayer于2012年创立，旨在打造一个平台，让用户和设计师能够上传三维物体的数字文件，并将这些设计用于购买或生产。3DLT不仅仅是一个数字模型库，它还致力于将数字设计与实体制造连接起来：客户可以获得3D打印产品，而设计师则可以利用该平台分发他们的作品。 该公司出现在消费者和商业3D打印的早期扩张时期。其模式结合了在线市场、授权数字内容、外包或合作制造以及零售分销。这种定位为3DLT提供了多种市场途径，包括直接在线销售、与零售商合作、电子商务试点以及店内3D打印安装。其产品类别包括时尚珠宝、家居装饰品、科技配件以及其他可定制或数字制造的商品。 2013年，3DLT进入了UpTech加速器项目，并出现在纽约的TechCrunch Disrupt上。它还在SXSW V2V大会上被认定为创新世界技术竞争者。这些亮相使该公司处于初创企业和新兴技术生态系统中，当时市场型企业正在探索知识产权许可和分布式制造如何支持3D打印。 2014年初，公司领导层发生变化，John Hauer成为首席执行官，接替离开公司的Pablo Arellano Jr.。同一时期，3DLT与Authentise合作，流式传输授权3D内容，旨在加强对知识产权的控制，并降低未经授权复制可打印文件的风险。它还与PieceMaker合作，提议通过PieceMaker售货亭结合内容、技术、零售营销和店内生产。 3DLT在2014年和2015年寻求了多项商业分销合作关系。它参与了与亚马逊新3D打印产品类别相关的试点，与Big Tent Entertainment签署了基于Domo角色的产品许可协议，并开设了一家Rakuten商店，提供珠宝、家居装饰和科技配件等商品。2015年初，它宣布与西尔斯合作，通过西尔斯的电子商务平台销售和运送定制制造的商品，包括珠宝和家居用品。 尽管有这些合作关系及其在早期3D打印市场的知名度，3DLT并未无限期运营。其董事会决定关闭业务，运营于2015年12月31日终止。因此，该品牌最好被理解为一个已停业的早期3D打印市场，而不是一家持续经营的消费品或制造公司。

3DLT于2012年在肯塔基州卡温顿由John Hauer、Pablo Arellano Jr.和Colin Klayer创立。其创始理念是创建一个市场，让数字3D可打印设计可以被上传、发现、购买并转化为实体产品。该公司运营于在线商务、计算机辅助设计、知识产权许可和增材制造的交汇点。 该公司在2013年获得了早期知名度。它在8月申请了UpTech加速器项目并被录取。同年，它还出现在纽约的TechCrunch Disrupt上，并在SXSW V2V大会上被认定为创新世界技术竞争者。这些活动帮助将3DLT呈现为新兴3D打印初创领域的一部分，当时公司正在尝试新的方式来货币化数字设计文件，并使定制制造商品对消费者可及。 2014年初发生了领导层过渡。John Hauer接替Pablo Arellano Jr.担任首席执行官，后者随后离开了公司。在Hauer的领导下，3DLT寻求旨在改善其市场技术控制和产品覆盖范围的合作伙伴关系。2014年2月，它与Authentise合作，流式传输授权3D内容。这一安排解决了3D打印市场的一个核心挑战：数字文件容易被复制，而权利持有人需要机制来控制授权设计的分发和生产方式。 3DLT还通过与PieceMaker的合作探索了实体零售。提议的关系涉及共享内容、技术、店内营销和生产，特别是通过可以使用3DLT设计的PieceMaker售货亭。这反映了将3D打印从专业用户扩展到零售环境的努力，客户可以在当地选择或定制产品。 该公司在2014年扩大了其商业关系。它参与了与亚马逊发展中的3D打印类别相关的试点。它还参加了硅谷的Dark Horse竞赛。同年晚些时候，与Big Tent Entertainment的许可协议使3DLT能够设计、销售和制造基于日本角色Domo的3D打印产品。大约在同一时期，3DLT开设了一家Rakuten商店，提供时尚珠宝、家居装饰和科技配件等类别。 2015年初，3DLT宣布与西尔斯合作。计划是通过西尔斯的在线零售平台提供定制制造的商品，包括珠宝和家居用品，并利用西尔斯的分销能力进行运输。这与3DLT将数字设计和分布式生产与成熟电子商务渠道相结合的更广泛战略一致。 该业务最终未能保持活跃。董事会决定关闭公司，3DLT于2015年12月31日停止运营。所提供的参考资料中没有确立持续的母公司、公开上市或继任品牌。其历史意义在于，在消费者3D打印的形成时期，它试图建立一个端到端的3D可打印设计和实体产品市场。

• 2015

  西尔斯合作

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  3DLT宣布计划通过西尔斯的电子商务网站分销定制制造的产品。

• 2015

  运营结束

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  公司在董事会决定后关闭，于2015年12月31日停止运营。

• 2014

  CEO更替

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  John Hauer成为首席执行官，接替离开公司的Pablo Arellano Jr.。

• 2014

  Authentise合作

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  3DLT与Authentise合作，通过流媒体技术分发授权3D内容。

• 2014

  宣布PieceMaker合作

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  3DLT和PieceMaker宣布计划，涉及共享设计、技术、零售推广和售货亭生产。

• 2014

  亚马逊试点

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  3DLT参与与亚马逊新兴3D打印类别相关的试点。

• 2014

  Domo许可协议

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  3DLT与Big Tent Entertainment签署许可协议，生产3D打印的Domo产品。

• 2014

  Rakuten商店上线

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  3DLT开设Rakuten商店，销售珠宝、家居装饰和科技配件等3D可打印产品类别。

• 2013

  UpTech加速器录取

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  3DLT申请并被UpTech加速器项目录取。

• 2013

  科技会议亮相

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  该公司参加纽约的TechCrunch Disrupt，并在SXSW V2V上被认定为创新世界技术竞争者。

• 2012

  3DLT成立

  [1]3DLTen.wikipedia.org

  John Hauer、Pablo Arellano Jr.和Colin Klayer创立3DLT，作为上传、购买和生产3D可打印设计的市场。

一个早期的数字到实体市场，连接3D设计师、授权内容、生产合作伙伴、零售商和消费者。

• 3D打印市场 · 2012

  3DLT市场

  3DLT的核心产品是一个在线市场，用于数字3D可打印文件及其制成的实体产品。设计师可以上传文件，而客户可以发现和购买设计或通过该服务生产物品。该市场模式试图将创意贡献者与制造能力和消费者需求联系起来。

• 消费品

  定制3D打印消费品

  3DLT提供或计划生产通过增材制造制成的实体商品。提到的类别包括时尚珠宝、家居用品和装饰品以及科技配件。这些产品代表了该公司将数字设计转化为定制或小批量商品，而不仅仅是销售可下载文件的努力。

• 授权角色商品 · 2014

  授权Domo产品

  通过与Big Tent Entertainment的协议，3DLT被授权设计、销售和制造基于Domo的3D打印产品。这一安排说明了该公司利用授权知识产权为其市场和零售渠道创造可识别产品的做法。

• 电子商务试点 · 2014

  3DLT与亚马逊

  亚马逊计划是与亚马逊发展中的3D打印类别相关的试点。它将3DLT的市场和生产主张扩展到大型第三方电子商务环境，尽管所提供的参考资料未指定试点的持续时间、销量或最终结果。

• 2014PieceMaker零售售货亭计划

  United States

  3DLT和PieceMaker推广了一个概念，结合3DLT设计与PieceMaker的店内3D打印售货亭、共享技术和零售营销。

  结果. 两家公司宣布了合作计划；所提供的参考资料未确认推广的规模或商业结果。

  来源
• 2014Domo授权产品计划

  United States

  3DLT利用授权的Domo角色内容推广一系列授权的3D打印商品。

  结果. 该协议实现了产品设计、销售和制造，但参考资料未报告销售或受众指标。

  来源
• 2013初创企业和科技会议推广

  United States

  3DLT利用参与UpTech、TechCrunch Disrupt和SXSW V2V来推广其市场概念，并在初创企业、技术和创新受众中建立知名度。

  结果. 该公司获得了加速器参与和会议曝光；所提供的材料未提供可衡量的商业结果。

  来源

• 2015

  利用西尔斯进行定制产品分销战略

  背景

  该公司继续寻求成熟的零售基础设施来分销定制的3D打印商品。

  采取的行动

  3DLT宣布，从珠宝到家居用品的产品将通过西尔斯的电子商务网站发货。

  后续影响

  该合作在运营的最后一年宣布；3DLT随后于2015年底停止业务。

  来源

• 2015

  董事会决定关闭公司其他

  背景

  在追求市场、许可、零售和电子商务合作之后，3DLT的董事会决定结束业务。

  采取的行动

  运营于2015年12月31日关闭。

  后续影响

  3DLT成为已停业公司。所提供的参考资料未说明关闭的财务或运营原因。

  来源

• 2014

  使用授权内容分发以保护设计权利战略

  背景

  一个开放的可打印文件市场面临数字设计可能被未经授权复制或分发的风险。

  采取的行动

  3DLT与Authentise合作，流式传输授权3D内容并支持更受控的分发。

  后续影响

  该合作是3DLT努力使知识产权保护与3D打印市场兼容的一部分；未报告定量结果。

  来源

• 2014

  扩展到零售生产战略

  背景

  3DLT寻求通过实体零售地点提供3D打印，而不是仅依赖在线交易。

  采取的行动

  它宣布与PieceMaker合作，涉及共享内容、技术、店内营销和售货亭生产。

  后续影响

  该计划拓宽了公司提议的分销模式，尽管所提供的材料未记录其最终部署或商业表现。

  来源

• 2014

  追求主要电子商务分销战略

  背景

  3DLT需要更广泛的客户访问其市场和生产网络生产的产品。

  采取的行动

  该公司参与了亚马逊3D打印试点，并开设了Rakuten商店。

  后续影响

  这些举措将3DLT产品置于成熟的电子商务渠道上，但参考资料未提供性能数据。

  来源

1. 13DLTen.wikipedia.org