3Com

3Com公司是一家美国数字电子和计算机网络公司，由罗伯特·梅特卡夫、霍华德·查尼等人于1979年创立。其名称来源于“计算机通信兼容性”，反映了公司对可互操作的计算机通信和以太网的重视，以太网是梅特卡夫在施乐帕洛阿尔托研究中心帮助开发的局域网技术。该公司最初将以太网概念转化为实用产品，特别是早期个人计算机和工作站的网络接口卡及相关设备。后来扩展到集线器、网桥、路由器、交换机、网络管理软件、无线产品、安全系统和IP语音平台。 在20世纪80年代，3Com帮助确立了以太网作为办公室和机构用户实用网络标准的地位。其EtherLink适配器支持多种计算机系统，而3+Share、3+Mail和3Server等软件和服务器产品提供文件共享、打印、电子邮件、路由和终端仿真功能。1987年与Bridge Communications的合并扩大了公司的产品组合，包括通信服务器、XNS路由器、网桥和其他企业设备。进一步的收购增加了网络技术和区域市场准入。 3Com于1984年上市，并发展成为局域网基础设施的主要供应商。其产品系列包括以太网适配器、SuperStack交换机和集线器、面向小型办公室的OfficeConnect产品，以及后来的无线、安全、IP电话和网络管理系统。1997年与美国机器人公司的合并使3Com获得了调制解调器、拨号接入、消费网络和Palm手持计算资产。尽管该交易扩大了公司的技术组合，但随着战略竞争加剧和多个市场疲软，随后的多元化后来受到批评。 2000年，公司从高端核心路由和交换领域大幅战略撤退，停止或转让了包括CoreBuilder、PathBuilder和NetBuilder在内的产品。转而强调消费和小型企业网络、OfficeConnect、SuperStack、HomeConnect、NBX语音系统和Total Control接入产品。这一撤退削弱了其在大企业和运营商客户中的势头。与此同时，内置网络接口的普及减少了对3Com历史上重要的附加网络卡的需求，导致重组、资产剥离和大量裁员。 3Com后来通过与华为的合作寻求新的国际和企业增长。2003年成立的华为-3Com合资企业（称为H3C）使公司在中国市场占有更强地位，并以H3C和3Com品牌供应产品。2007年，3Com购买了华为在H3C的剩余股份。2007年贝恩资本提出的收购要约（涉及华为的少数股权融资）因美国监管和国家安全担忧而失败。3Com最终被惠普以27亿美元现金收购。交易于2010年4月12日完成，结束了3Com作为独立上市公司的存在。在惠普后来的公司重组和收购Aruba Networks之后，剩余的联网业务被并入HPE的联网业务，3Com不再作为独立的市场身份运作。

3Com的起源在于施乐帕洛阿尔托研究中心的以太网研究。罗伯特·梅特卡夫在研究了ALOHAnet等网络系统后于1972年加入PARC，并与大卫·博格斯一起开发了早期的以太网实现。到20世纪70年代中期，这项工作已经产生了一个可行的有线网络概念，后来为施乐网络系统做出了贡献。梅特卡夫在1979年离开施乐，因为他认为该技术没有得到商业开发，并与霍华德·查尼等人共同创立了3Com。 新公司最初专注于早期计算机系统的以太网适配器，包括DEC机器、Sun工作站和IBM PC。它通过软件和基于PC的产品扩展了产品线，提供文件共享、打印、消息传递、路由、IBM主机仿真和LAN管理。EtherSeries和3+系列帮助3Com定位为完整的中小型网络环境供应商，而不仅仅是组件制造商。1984年的公开募股为持续增长提供了资金。 1987年与Bridge Communications的合并将公司扩展到通信服务器、网桥、XNS路由器、X.25网关和网络控制软件。在20世纪90年代，包括BICC Data Networks、Chipcom等在内的收购扩大了产品组合。3Com还在科技行业之外获得了知名度，1995年获得了旧金山烛台公园的冠名权，该协议于2002年结束。 1997年与美国机器人公司的合并是一个转折点。它增加了Sportster和Courier调制解调器、Total Control接入服务器、消费产品和Palm。调制解调器和拨号业务在互联网接入扩张期间意义重大，但随着宽带取代拨号，它们的前景恶化。3Com还尝试进入DSL和消费智能家电领域。2000年收购Kerbango导致了Audrey互联网设备的诞生，该设备曾公开推广，但在不到一年的时间内与Kerbango产品一起被停产。Palm于2000年分拆，美国机器人公司再次分离为独立公司。 2000年3月，3Com宣布退出高端核心路由器和交换机市场。CoreBuilder、PathBuilder和NetBuilder产品被停产或转让给其他公司。此举将资源重新导向HomeConnect、OfficeConnect、SuperStack、NBX和Total Control。然而，这也削弱了其在大企业和运营商客户中的地位。新计算机中内置的以太网功能进一步侵蚀了附加网络接口卡业务，导致裁员和多个部门的出售或关闭。 3Com于2003年将总部从圣克拉拉迁至马尔伯勒，并与华为成立了华为-3Com（即H3C）。H3C加强了公司在中国的影响力，并支持更广泛的企业网络产品组合。2003年，3Com将其CommWorks子公司出售给UTStarcom。2005年收购了TippingPoint，增加了入侵防御技术。2007年，3Com以8.82亿美元购买了华为在H3C的剩余股份，获得了该合资企业的全部所有权。 领导层和战略仍然不稳定。布鲁斯·克拉夫林担任首席执行官至2006年，随后由R. 斯科特·默里短暂接任，他因与华为商业道德和潜在网络安全风险相关的担忧而辞职。埃德加·马斯里重新担任首席执行官，但在贝恩交易失败后于2008年离职。随后毛渝南成为首席执行官，罗恩·塞格担任总裁兼首席运营官。公司报告2008财年收入为13亿美元，员工超过6000人，但其独立未来仍不确定。 2009年11月11日，惠普宣布以27亿美元现金收购3Com。交易于2010年4月12日完成。在惠普后来分拆为惠普公司和慧与，并收购Aruba Networks之后，前3Com网络业务被整合到慧与的网络业务中。因此，3Com名称作为独立企业品牌消失了。

• 2010

  收购完成

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  惠普于2010年4月12日完成收购。

• 2009

  惠普宣布收购

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  惠普宣布以27亿美元现金收购3Com。

• 2007

  完全拥有H3C

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  3Com以8.82亿美元购买华为在H3C的剩余股份。

• 2005

  收购TippingPoint

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  3Com收购TippingPoint，增加入侵防御和网络安全产品。

• 2003

  H3C合资企业和总部搬迁

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  3Com将总部迁至马尔伯勒，并成立华为-3Com，同时在中国扩张。

• 2000

  核心网络业务撤退

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  3Com退出高端核心路由器和交换机市场，并重新聚焦于选定的产品系列。

• 1997

  与美国机器人公司合并

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  3Com与美国机器人公司合并，获得调制解调器、接入服务器、消费和Palm相关业务。

• 1987

  与Bridge Communications合并

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  合并扩大了3Com的企业通信和路由产品组合。

• 1984

  首次公开募股

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  3Com成为上市公司。

• 1981

  比尔·克劳斯加入担任总裁

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  比尔·克劳斯成为总裁，后来担任首席执行官。

• 1979

  3Com成立

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  罗伯特·梅特卡夫、霍华德·查尼和其他联合创始人创立3Com，以商业化以太网和计算机网络技术。

以太网、企业局域网、小型企业网络和网络连接基础设施供应商

• 以太网网络接口卡

  EtherLink

  3Com的基础产品系列之一，EtherLink适配器将个人计算机和工作站连接到以太网局域网。该系列支持多种计算机平台，并帮助确立了3Com作为以太网硬件供应商的早期身份。

• 可堆叠交换机和集线器

  SuperStack

  面向企业和机构局域网的可堆叠以太网设备系列，广为人知。SuperStack产品在组织从共享以太网向交换网络过渡时，提供了越来越快、更易于管理的交换和连接能力。

• 小型企业网络

  OfficeConnect

  专为小型企业、分支机构和其他不太复杂的环境设计的产品系列。OfficeConnect设备以比3Com大型企业系统更简单的定位，满足基本的交换、连接和网络扩展需求。

• 消费类网络和外设

  HomeConnect

  面向消费者的产品线，包括网络产品和带相关软件的USB网络摄像头。它代表了3Com将其连接专业知识扩展到企业局域网基础设施之外的努力。

• IP电话 · 1999

  NBX

  1999年从NBX收购的基于以太网的商务电话系统。该平台使用IP网络，支持中小型组织的VoIP功能，通过3Com的分销渠道使网络电话变得实用。

• 企业级IP电话

  VCX

  基于IP和会话发起协议技术的3Com语音平台。VCX补充了NBX产品线，满足更广泛的企业电话和计算机电话集成需求。

• 网络安全 · 2005

  TippingPoint

  通过2005年收购TippingPoint获得的网络安全产品线。其入侵防御系统将3Com的产品组合从连接扩展到主动保护和安全监控。

• 拨号接入服务器

  Total Control

  与美国机器人公司相关的运营商级接入服务器系列，后来由3Com以Total Control 1000品牌销售。它支持互联网接入扩张期间的服务提供商拨号基础设施，之后市场转向宽带。

• 企业级交换机和路由器 · 2003

  H3C网络系统

  通过华为-3Com开发并营销的企业网络产品，后来由3Com全资拥有。产品组合包括固定和模块化交换机、路由器、无线产品及相关基础设施，在中国和其他国际市场尤为重要。

• 2000Audrey消费电器推广活动

  United States

  在收购Kerbango之后，3Com推广Audrey互联网设备，作为进入消费智能家电市场尝试的一部分。该产品获得了公众曝光，包括在奥普拉·温弗瑞秀上亮相。

  结果. Audrey和Kerbango产品在不到一年的时间内被停产。

  来源
• 1995烛台公园冠名权协议

  United States

  3Com达成协议，支付旧金山烛台公园的冠名权，提高了这家科技公司在其核心行业之外的公众知名度。该协议于2002年结束。

  结果. 协议于2002年结束。

  来源

• 2009

  同意惠普收购并购

  背景

  经过多年的战略收缩和重组，3Com寻求公司出售。

  采取的行动

  惠普宣布以27亿美元现金收购3Com。

  后续影响

  交易于2010年4月完成，3Com不再作为独立公司运营。

  Acquisition value. $2.7 billion (Announced November 11, 2009; completed April 12, 2010)

  来源

• 2007

  收购华为在H3C的剩余股份并购

  背景

  3Com寻求对华为-3Com业务及其不断增长的中国企业网络业务获得更大控制权。

  采取的行动

  3Com购买了华为49%的股份，获得了H3C的全部所有权。

  后续影响

  H3C成为3Com的全资业务，并成为其国际企业产品组合的重要组成部分。

  Acquisition consideration. $882 million (2007)

  来源

• 2007

  贝恩资本收购提议并购

  背景

  贝恩资本提议收购3Com，并由华为提供少数股权融资，但拟议的所有权结构引发了美国的国家安全和监管担忧。

  采取的行动

  3Com同意了拟议的22亿美元交易，但在监管反对下于2008年初放弃。

  后续影响

  失败的交易导致埃德加·马斯里离职，并使3Com寻求其他战略结果。

  Proposed acquisition value. $2.2 billion (2007 proposal; abandoned in 2008)

  来源

• 2000

  退出高端核心网络业务战略

  背景

  3Com面临日益激烈的竞争，决定退出高端核心路由器和核心交换机领域。

  采取的行动

  公司停止了CoreBuilder、PathBuilder和NetBuilder产品线，并将相关客户或产品转让给Extreme Networks和Motorola。

  后续影响

  此举将资源集中在消费、小型企业、接入和选定的企业产品线上，但削弱了3Com在大企业和运营商客户中的地位。

  来源

• 2000

  分拆Palm其他

  背景

  在美国机器人公司合并后，Palm已成为3Com内部的一个独立业务。

  采取的行动

  3Com将Palm分拆为独立的上市公司，最初保留了大部分所有权。

  后续影响

  该交易凸显了市场对Palm的估值，并增加了对3Com整体企业战略的压力。

  来源

1. 13Comen.wikipedia.org