2001俱乐部

2001俱乐部是20世纪70年代初在匹兹堡地区发展起来的美国特许经营迪斯科夜总会连锁店。由企业家托马斯·杰森创立，其概念旨在将城市迪斯科的规模、视觉奇观和社交能量带入郊区购物中心。其第一家俱乐部位于匹兹堡北区的将军罗宾逊街，作为原型，据报道拥有16000平方英尺的舞池。杰森的核心商业洞察是，即使迪斯科在主要城市市场的受欢迎程度开始趋于平稳，迪斯科也可以通过全国特许经营体系进行标准化和大规模营销。 该连锁店将夜总会运营与严格控制的特许经营包相结合。除了授权名称和运营概念外，公司还提供设计、施工、家具和管理支持，同时对节目和客户体验进行实质性控制。加盟商需支付初始费用和总收入的百分比，开设俱乐部的预计成本在当时相当可观。帕里斯·韦斯特布鲁克在扩张期间担任总经理。到1978年，该业务拥有10家门店，次年计划再开6家，并收到约200份特许经营申请。公司计划到1980年开设150家特许经营店，并考虑未来公开上市，尽管这一目标在现有记录中并未实现。 在其鼎盛时期，2001俱乐部在美国约25个城市运营，成为该国最著名且显然最成功的迪斯科夜生活特许经营尝试之一。行业和文化评论家将其视为将音乐主导的娱乐形式转化为可复制的零售式业务的异常有效范例。其门店通过区域和全国广告进行推广，通常提供录制舞曲、精心设计的环境和现场表演。与这些俱乐部相关的艺人包括格蕾丝·琼斯和村民组合等迪斯科表演者，以及非传统迪斯科领域的艺术家，如小壮举和邦妮·瑞特。 该品牌还通过与音乐家和歌曲创作的关联在流行音乐史上占有一席之地。野樱桃乐队经常在北匹兹堡俱乐部演出，乐队领队罗布·帕里西于1976年在那里根据一位顾客的评论创作了《演奏那首放克音乐》。亚特兰大分店也被认为是B-52乐队《摇滚龙虾》视觉构思的灵感来源，特别是因为它使用投影图像代替传统灯光秀。这些关联帮助该连锁店与70年代末舞曲音乐的更广泛文化世界联系起来。 到1980年，公司正在改变其房地产战略。最初专注于郊区购物中心位置，后来开始在哈里斯堡、辛辛那提和代顿开发更大的市中心场所，并计划在匹兹堡再建一个。这些场所被命名为V.I.P.俱乐部，需要更大的投资，旨在支持更大的平面布局和扩展运营。公司还在多个州和哥伦比亚特区安排了区域主特许经营，并考虑进一步扩展区域。 该连锁店的扩张最终受到20世纪80年代迪斯科整体衰退的制约。一些门店关闭，包括1989年关闭的纽约罗切斯特俱乐部，而几家前身或更名的V.I.P.场所则继续运营多年。默特尔比奇分店运营了三十多年，直到2018年关闭。因此，现有记录主要将2001俱乐部视为一个重要的历史夜生活和特许经营品牌，而非活跃的当代企业。它与布鲁克林与《周六夜狂热》相关的2001奥德赛俱乐部无关。

2001俱乐部始于1972年，当时托马斯·杰森在匹兹堡北区的将军罗宾逊街开设了一家原型迪斯科舞厅。该场所异常庞大，据报道拥有16000平方英尺的舞池，其构想不仅是一个本地夜总会，而是作为可通过特许经营复制的模型。杰森相信迪斯科可以适应郊区消费者和购物中心房地产，使这种形式能够进入那些没有与主要城市中心相同夜生活基础设施的市场。 该业务开发了一个受控的特许经营系统。公司向加盟商提供的不仅仅是一个名称：它参与设计、施工、家具、管理和节目编排。这种方法旨在使俱乐部在视觉和运营上保持一致，同时降低从零开始建造大型娱乐场所的难度。帕里斯·韦斯特布鲁克在扩张期间被引入担任总经理。到1978年，已有十家俱乐部在运营，预计明年再开六家，据报道已收到约200份特许经营申请。公司讨论了到1980年开设150家特许经营店的雄心勃勃目标，并预计当年收益为300万美元，可能计划公开上市作为其长期战略的一部分。 该连锁店最终扩展到约25个城市，成为成功的迪斯科特许经营的领先范例。其俱乐部广泛宣传，提供录制舞曲和现场娱乐。与这些场所相关的表演者包括格蕾丝·琼斯、村民组合、小壮举和邦妮·瑞特。北匹兹堡分店与野樱桃乐队特别相关，其领队罗布·帕里西于1976年在俱乐部创作了《演奏那首放克音乐》，此前一位顾客要求乐队演奏放克音乐。亚特兰大俱乐部也与B-52乐队的《摇滚龙虾》有关，其视觉灵感据报道包括该场所不寻常的投影图像。 大约在1980年，2001俱乐部改变了其发展模式。公司开始在哈里斯堡、辛辛那提和代顿建造更大的市中心场所，并计划在匹兹堡再建一个。这些场所被称为V.I.P.俱乐部，需要当时夜总会市场高端的投资。该连锁店还在马萨诸塞州、康涅狄格州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、俄亥俄州、宾夕法尼亚州、华盛顿特区、加利福尼亚州和佛罗里达州建立或寻求区域主特许经营。这一扩张反映了对迪斯科可能成为广泛全国娱乐类别的信心。 这一战略遭遇了不断变化的文化条件。随着20世纪80年代迪斯科受欢迎程度下降，该连锁店最初的定位变得难以维持。一些门店关闭，包括1989年的罗切斯特俱乐部。其他场所，包括某些更名的V.I.P.俱乐部，继续运营到后来的几十年。默特尔比奇分店保持开放超过三十年，并于2018年关闭。现有证据并未确定一个正式的全国性关闭日期，但该品牌今天最好被理解为一个已不复存在的历史夜总会特许经营。它还应与布鲁克林与《周六夜狂热》相关的2001奥德赛夜总会区分开来。

• 2018

  默特尔比奇分店关闭

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  默特尔比奇场所在运营超过三十年后停止运营。

• 1989

  罗切斯特分店关闭

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  纽约罗切斯特俱乐部在迪斯科整体衰退期间关闭。

• 1980

  市中心V.I.P.俱乐部战略启动

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  公司开始在哈里斯堡、辛辛那提和代顿开发更大的市中心场所，同时寻求主特许经营区域。

• 1978

  连锁店达到十家门店

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  特许经营网络拥有十家运营门店，并计划进一步开设，据报道有大量特许经营需求。

• 1976

  《演奏那首放克音乐》在北匹兹堡俱乐部创作

  [1]2001 Cluben.wikipedia.org

  野樱桃乐队领队罗布·帕里西在一次演出间隙根据一位顾客的评论在俱乐部创作了这首歌。

• 1972

  首家2001俱乐部在匹兹堡开业

  [1]2001 Cluben.wikipedia.org

  托马斯·杰森在匹兹堡北区开设了2001俱乐部原型，并开发了可特许经营的夜总会概念。

一个标准化、大众市场的迪斯科夜总会概念，旨在将迪斯科的奇观和社交吸引力带入郊区购物中心，后来扩展到更大的市中心场所。

• 特许经营迪斯科夜总会 · 1972

  2001俱乐部

  核心的2001俱乐部形式是一个大型、品牌化的迪斯科场所，旨在在郊区购物中心复制。俱乐部结合了录制舞曲、舞池、视觉制作、餐饮服务、广告和偶尔的现场表演。特许经营商支持设计、施工、家具、管理和节目编排，以努力保持一致的全国形象。

• 大型市中心夜总会 · 1980

  V.I.P.俱乐部

  约1980年推出的V.I.P.俱乐部形式代表了从郊区购物中心位置向更大市中心场所的扩展。这些俱乐部计划在哈里斯堡、辛辛那提、代顿和匹兹堡开设，需要比早期单位更高的建设投资。一些V.I.P.场所或其继任者在最初的迪斯科扩张期后继续运营。

• 1978全国和区域特许经营广告

  United States

  该连锁店在扩展到匹兹堡地区以外时，通过广泛的区域和全国广告推广其特许经营机会和夜总会概念。

  结果. 该活动支持扩展到约25个城市，并帮助2001俱乐部成为著名的全国迪斯科特许经营品牌。

  来源

• 1980

  转向更大的市中心V.I.P.俱乐部战略

  背景

  在建立郊区场所网络后，公司寻求更大的平面布局和更强的市中心可见性。

  采取的行动

  2001俱乐部开始在哈里斯堡、辛辛那提和代顿建造更大的场所，并计划在匹兹堡再建一个，同时寻求区域主特许经营。

  后续影响

  此举增加了单个场所的规模和成本，而更广泛的迪斯科市场接近衰退期。

  Estimated opening cost per location. $500,000 → $500,000-$1,000,000 (Around 1980)

  来源

• 1972

  建立标准化的郊区迪斯科特许经营战略

  背景

  杰森相信迪斯科可以在主要城市夜生活区之外进行大众营销，并适应郊区购物中心位置。

  采取的行动

  公司开发了一种可重复的俱乐部形式，并为加盟商提供设计、施工、家具、管理和节目编排支持。

  后续影响

  2001俱乐部成为少数实现实质性特许经营扩张的迪斯科夜总会概念之一。

  来源

1. 12001 Cluben.wikipedia.org