俄罗斯天然气工业石油公司

俄罗斯天然气工业石油公司（Gazprom Neft）是俄罗斯一家综合性石油公司，也是俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）的子公司。它是俄罗斯最大的原油生产商和炼油商之一，业务涵盖勘探、油田开发、原油生产、炼油、批发分销、零售燃料、航空燃料、船用燃料和润滑油。该公司在俄罗斯公开上市，股票代码为SIBN，但俄罗斯天然气工业股份公司持有其控股权。 该公司始于1995年，当时名为西伯利亚石油公司（Sibneft），由国家从罗斯石油公司（Rosneft）转移的资产组建而成。初始资产包括诺亚布尔斯克石油天然气公司（Noyabrskneftegas）、鄂木斯克炼油厂、一家勘探企业和一个石油产品分销网络。西伯利亚石油公司在1990年代中期通过贷款换股拍卖实现私有化。罗曼·阿布拉莫维奇（Roman Abramovich）和鲍里斯·别列佐夫斯基（Boris Berezovsky）与其控制权相关，后来阿布拉莫维奇成为其主要所有者。该公司的私有化和所有权历史成为持续的政治和法律争议主题。 西伯利亚石油公司曾两次尝试与尤科斯（Yukos）合并。第一次尝试因管理层分歧和1998年俄罗斯金融危机的影响而失败。第二次拟议合并（将创建一家通常称为YukosSibneft或Yuksi的公司）于2003年因俄罗斯当局加强对尤科斯的行动而放弃。2005年9月，俄罗斯天然气工业股份公司以约131亿美元从Millhouse Capital收购了西伯利亚石油公司75.7%的股份，这是当时俄罗斯最大的企业收购之一。该公司于2006年更名为俄罗斯天然气工业石油公司。 在俄罗斯天然气工业股份公司的所有权下，该公司发展了垂直整合的运营模式。其俄罗斯上游资产包括亚马尔-涅涅茨自治区、汉特-曼西自治区以及西伯利亚多个地区的油田和子公司。重要开发项目包括亚马尔半岛的诺沃波尔托夫斯科耶油田和北极地区的西梅索亚哈和东梅索亚哈油田。该公司还持有子公司和合资企业的权益，包括斯拉夫石油公司（Slavneft）、托木斯克石油公司（Tomskneft）、萨利姆石油开发公司（Salym Petroleum Development）以及与Arktikgaz相关的业务。 炼油业务历来以俄罗斯的鄂木斯克、莫斯科和雅罗斯拉夫尔炼油厂为中心，同时通过塞尔维亚的Naftna Industrija Srbije（NIS）持有塞尔维亚炼油资产。俄罗斯天然气工业石油公司的零售和商业业务以多个品牌运营。Gazpromneft加油站网络是俄罗斯主要的燃料零售系统之一，而NIS运营着塞尔维亚的大部分零售网络。其他业务包括航空燃料的Gazpromneft-Aero、船用燃料的Gazpromneft Marine Bunker以及润滑油业务的Gazpromneft-Lubricants。G-Energy、G-Drive、SibiMotor等产品系列服务于汽车、商业、工业和海事客户。 该公司还开展了国际上游和下游项目。其历史投资组合包括塞尔维亚、委内瑞拉、伊拉克等市场的参与。一些早期的伊拉克资产，包括Badra和Garmian项目，已不再属于俄罗斯天然气工业石油公司的企业范围。2026年1月，据报道该公司签署了一份关于拟将其在NIS的56.15%股份出售给MOL集团的意向协议；完成交易需获得监管批准和最终交易文件。 俄罗斯天然气工业石油公司的地位受到其与俄罗斯天然气工业股份公司的战略关系、其获取俄罗斯大型储量的能力以及其一体化基础设施的影响。与此同时，该公司在一个高度政治化和受制裁影响的行业运营。其所有权历史、与俄罗斯国家的关系以及据报道2023年授权成立私人军事组织的行为引起了广泛关注。亚历山大·久科夫（Alexander Dyukov）担任首席执行官和管理委员会主席，而俄罗斯天然气工业股份公司首席执行官阿列克谢·米勒（Alexey Miller）担任俄罗斯天然气工业石油公司董事会主席。

俄罗斯天然气工业石油公司（Газпром нефть）的企业历史可追溯至1995年西伯利亚石油公司（Sibneft）的成立。该公司是在俄罗斯石油行业重组和私有化过程中，通过整合生产、炼油、勘探和销售资产而组建的。最初的资产基础包括诺亚布尔斯克石油天然气生产公司（Noyabrskneftegas）、鄂木斯克炼油厂、勘探和地球物理业务以及石油产品销售企业。这一结构使西伯利亚石油公司从一开始就具备了一体化石油公司的基本要素。 在20世纪90年代中期的私有化进程中，西伯利亚石油公司转为与罗曼·阿布拉莫维奇和鲍里斯·别列佐夫斯基有关的私人所有，后来主要与阿布拉莫维奇的投资工具Millhouse Capital相关联。公司迅速扩张，成为俄罗斯最重要的私营石油生产商之一。其早期所有权历史在有关贷款换股份私有化、中介实体的使用以及围绕国有资产转让的更广泛争议的报道和评论中曾被讨论。这些问题构成了西伯利亚石油公司历史背景的一部分，但不应与俄罗斯天然气工业石油公司后来的经营身份相混淆。 一个决定性的转折点出现在2005年9月，当时俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）同意从Millhouse Capital收购西伯利亚石油公司约75.7%的股份。据报道，交易对价约为131亿美元，使其成为当时俄罗斯最大的企业收购之一。此次收购使该公司重新回到与国家有关联的能源集团控制之下，并在俄罗斯天然气工业股份公司的资产组合中创建了一个专门的石油业务部门。2006年5月，西伯利亚石油公司更名为俄罗斯天然气工业石油公司。曾领导西伯利亚石油公司的亚历山大·施维德勒由亚历山大·梁赞诺夫接替，而公司的治理则与俄罗斯天然气工业股份公司紧密相连。 此后，俄罗斯天然气工业石油公司通过上游开发、炼油厂现代化、零售扩张和新的合作伙伴关系巩固了自身地位。公司扩大了在俄罗斯北极地区的业务，并推动新港（Novy Port）开发等项目，将其作为在艰难气候和物流条件下进行生产的重要范例。公司还发展了面向消费者的品牌和服务。2007年至2011年间，Gazpromneft加油站品牌、G-Energy机油和G-Drive高级燃油成为公司零售营销战略的核心。这些品牌使一家工业生产企业能够直接与驾车者沟通，而不仅仅依赖企业名称。 2008年，亚历山大·久科夫出任首席执行官，并在参考资料中被认定为该公司长期任职的首席执行官。2009年，俄罗斯天然气工业股份公司通过行使选择权从埃尼（Eni）额外购买20%股份，进一步增加了持股。该交易使俄罗斯天然气工业股份公司的持股比例提高至约95.68%。尽管俄罗斯天然气工业石油公司仍是一家股票上市的上市公司，但实际控制权掌握在俄罗斯天然气工业股份公司手中。 2011年，公司将中央办公室从莫斯科迁至圣彼得堡。在2010年代，公司继续投资于勘探、油田开发、炼油效率、自动化、数字系统、油田服务以及国际商业活动。其企业传播从以产品为主导的方式转向更广泛的机构叙事。2013年的“追求更多”（Strive for More）宣传活动展示了公司的生产和炼油业绩、技术、区域发展以及长期雄心。后来的一部企业影片以地质时间和人类时间的流逝作为能源、变革与进步的隐喻。 零售和产品营销仍然重要。G-Drive活动将高级燃油与运动和性能联系起来，而Gazpromneft加油站的广告则强调燃油质量、便利性、忠诚度奖励、咖啡和旅行相关产品。数字和社交媒体举措也试图让地质学和北极生产等技术性主题更易于年轻受众理解。公司参与或推广了涉及体育、教育、技术和区域发展的项目。 在2010年代末和2020年代初，俄罗斯天然气工业石油公司继续通过合资企业、资产交易和技术合作调整其资产组合。参考资料记载，2018年公司将Gazpromneft-Vostok 49%的权益出售给一个由Mubadala Petroleum和俄罗斯直接投资基金参与的合伙体，使俄罗斯天然气工业石油公司保留51%。资料还记载了此后涉及北极和俄罗斯石油天然气资产、油田服务以及数字或工业合作的活动。公司当前的经营环境由俄罗斯碳氢化合物的战略重要性、与国家有关联的所有权、国内基础设施、国际限制、市场波动以及提高效率和降低运营环境强度的压力所界定。

• 2018

  Gazpromneft-Vostok交易

  [1]Gazprom Neft — Wikipediaen.wikipedia.org

  Gazprom Neft将Gazpromneft-Vostok 49%的权益出售给由Mubadala Petroleum和俄罗斯直接投资基金组成的合作方。

• 2013

  首次企业形象宣传活动

  [4]Gazprom Neft launches first corporate brand campaigncorpmedia.ru

  Gazprom Neft以“追求更多”为主题，推出首次全国性企业品牌宣传活动。

• 2011

  总部迁至圣彼得堡

  [1]Gazprom Neft — Wikipediaen.wikipedia.org

  公司将中央办公室从莫斯科迁至圣彼得堡。

• 2009

  俄气增持股份

  [3]Gazprom exercises option to acquire 20% of Gazprom Neftweb.archive.org

  俄气行使选择权，额外收购Gazprom Neft 20%的股份，持股比例增至约95.68%。

• 2006
  [1]Gazprom Neft — Wikipediaen.wikipedia.org
• 2005
  [1]Gazprom Neft — Wikipediaen.wikipedia.org
• 1996
  [1]Gazprom Neft — Wikipediaen.wikipedia.org
• 1995
  [1]Gazprom Neft — Wikipediaen.wikipedia.org

一家垂直整合的俄罗斯石油公司，定位于大规模国内油气生产、炼油、品牌燃料零售以及俄罗斯天然气工业集团内的专业燃料和润滑油业务。

• 燃油零售

  Gazpromneft加油站

  公司的品牌零售网络供应汽油、柴油及其他车用燃料，同时提供便利店零售、咖啡、旅行用品、汽车用品、会员权益和促销优惠。该网络是Gazprom Neft品牌面向消费者的主要体现，并得到以可靠性、服务和出行为主题的全国性广告支持。

• 高端车用燃料 · 2007

  G-Drive

  G-Drive是Gazprom Neft的高端燃料品牌。其营销将燃料性能与积极生活方式联系起来，并通过体育合作和数字视频开展宣传活动。该品牌通过Gazpromneft零售网络销售，定位高于公司的标准燃料系列。

• 车用润滑油 · 2010

  G-Energy

  G-Energy是公司面向乘用车及其他汽车应用的车用机油和润滑油品牌。它是Gazprom Neft打造可识别消费产品品牌、并将公司下游业务拓展至燃料零售之外的努力的一部分。

• 上游石油

  原油

  Gazprom Neft上游资产生产的原油供应国内和国际市场，以及公司自有炼油体系。生产包括常规油田和需要先进物流与技术的项目，其中包括北部和北极地区的作业。

• 炼油

  成品油

  公司通过俄罗斯主要炼油资产生产汽油、柴油、航空煤油、燃料油、沥青及其他炼厂产品，其中包括鄂木斯克炼油厂和莫斯科炼油厂。炼厂现代化改造与能效提升计划一直是其下游战略中反复出现的组成部分。

• 1996

  西伯利亚石油公司私有化争议

  西伯利亚石油公司在俄罗斯“贷款换股份”时期的私有化，因涉及中间公司、初始估值偏低，以及围绕后苏联时期资产转移的更大政治与商业环境的指控，而广受讨论。

  来源

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• 2020地质科普影响者营销项目

  Russia

  俄罗斯天然气工业石油公司携手游戏与直播领域的影响者及公司地质学家，以通俗易懂的方式解答疑问、讲解勘探工作，面向年轻受众。

  结果. 公开的案例材料显示，直播观看量达53万次，向地质学家提交问题1500个，392名观众表示决定学习地质学。

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• 2017俄罗斯北极第一

  Russia

  一系列企业广告通过平面和视觉故事呈现俄罗斯天然气工业石油公司在北极的勘探、开采、运输和运营能力。

  结果. 该活动支持了公司将自身定位为在困难生产环境中具备技术能力的运营者。

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• 2015G-Drive——强劲有力

  Russia

  一项数字与体育营销活动通过由足球运动员胡尔克及其他泽尼特球员出演的幽默短视频，为G-Drive推广G-Drive和Red Bull for G-Drive。该创意将高端燃油和能源产品与运动力量及性能联系起来。

  结果. 参考资料显示，两支视频在社交分发首周内获得超过1270万次观看。

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• 2014时间

  Russia

  一部企业宣传片运用地质时间、加速影像和快速切换的人类场景，将能源呈现为与进步、成就和日常生活相联系的资源。

  结果. 该片强化了公司向机构品牌建设以及更广泛企业宣言的转变。

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• 2013追求更多

  Russia

  俄罗斯天然气工业石油公司首次推出全国性企业形象宣传活动，向商业受众和有经济活力的受众展示公司作为一家不断成长、以技术为导向的一体化石油公司。广告重点呈现公司在开采和炼油方面的成就、创新、地区社会项目以及长期发展。

  结果. 该活动将企业传播拓展到单个零售品牌之外，并计划持续至2015年。

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• 2018

  出售俄罗斯天然气工业石油-东方公司部分股权并购

  背景

  俄罗斯天然气工业石油公司调整了一家上游子公司的所有权结构，并引入外部投资伙伴。

  采取的行动

  公司将俄罗斯天然气工业石油-东方公司49%的股份出售给由穆巴达拉石油公司和俄罗斯直接投资基金组成的合作方，保留51%的股份。

  后续影响

  该交易建立了合资企业结构，而俄罗斯天然气工业石油公司保留多数控制权。

  来源

• 2009

  俄罗斯天然气工业股份公司完成额外股份收购并购

  背景

  俄罗斯天然气工业股份公司行使与埃尼集团商定的选择权，以增加其在俄罗斯天然气工业石油公司的持股。

  采取的行动

  额外收购20%股份，使俄罗斯天然气工业股份公司的持股比例达到约95.68%。

  后续影响

  俄罗斯天然气工业股份公司对这家上市石油子公司的控制得到加强，同时SIBN上市地位得以保留。

  Gazprom ownership after transaction. Approximately 75.68% → Approximately 95.68% (2009)

  来源

• 2006

  西伯利亚石油公司采用俄罗斯天然气工业石油公司品牌战略

  背景

  所有权变更后，公司需要一个与俄罗斯天然气工业股份公司相一致的企业形象，同时保留其作为一体化石油运营商的身份。

  采取的行动

  公司的法律和市场身份由西伯利亚石油公司变更为俄罗斯天然气工业石油公司。

  后续影响

  更名后的公司建立了统一的企业平台，并推出俄罗斯天然气工业石油公司零售、G-Drive和G-Energy等消费品牌。

  来源

• 2005

  俄罗斯天然气工业股份公司收购西伯利亚石油公司并购

  背景

  俄罗斯天然气工业股份公司希望在天然气业务之外建立规模可观的石油业务，遂同意从Millhouse Capital手中收购西伯利亚石油公司的控股权。

  采取的行动

  俄罗斯天然气工业股份公司以据报道131亿美元收购西伯利亚石油公司约75.7%的股份。

  后续影响

  西伯利亚石油公司成为俄罗斯天然气工业股份公司的主要石油子公司，并于2006年更名为俄罗斯天然气工业石油公司。

  Reported transaction value. Approximately US$13.1 billion (2005)

  来源

1. 1Gazprom Neft — Wikipediaen.wikipedia.org
2. 2Gazprom Neft — Wikidatawikidata.org
3. 3Gazprom exercises option to acquire 20% of Gazprom Neftweb.archive.org
4. 4Gazprom Neft launches first corporate brand campaigncorpmedia.ru
5. 5G-Drive campaign announcementgazprom-neft.ru
6. 6Gazprom Neft marketing campaigns archivemedia.gazprom-neft.ru
7. 7Gazprom Neft geology influence-marketing casetagline.ru
8. 8Timeadindex.ru